我是如何当上manager的

文/李 沛

很久以前在朋友的签名中看到一句话：但行好事，莫问前程。当时看到这句话就很喜欢。

有天老板把我叫到会议室，说以后你来带M吧，他向你汇报，正好我也想给你机会锻炼一下，试试看做manager。

我当然很欣喜，同时也很惊讶。因为所在的公司是非常扁平化的，层级相对别的公司来说很少，一般是更资深一点的级别才会开始带人，本来自己的心理预期是再过个两三年才会有机会。

没想到这么突然，虽然只是带一个人，薪资也不会有什么变动，但有汇报关系了，就要开始着手接触一些管理的技巧和知识了，这个机会比我预期中要早一些。

以前也不是没有带过人，但以前只是带一带新人，作为新人的“伙伴”，两人之间沟通的内容也往往是熟悉工作流程和公司文化等方方面面，而不是直接管理对方的工作，更不需要为对方的工作结果负责。

其实心里兴奋的同时，也有疑问，为什么交给我？而不是别人？

老板好像看出了我的疑问，和我解释：“本来M觉得不太适应，想走人的，我挽留了一下，想亲自带但确实带不过来。我就问了M，如果让你选一个人当你的经理，你向对方汇报，你希望是谁？M选了你，说觉得跟你能学到东西，而且之前和你沟通比较顺畅。”

听到这个答案，觉得这样的安排既在意料之中，也在意料之外。

意料之中的是，M其实多次表现出来种种的不适应，有时候看到M做事或者沟通比较吃力的时候，我也会私下里找M聊天，告诉M，我们这里的工作方式和习惯是怎么样的，和不同的人怎样沟通比较好，什么样的做事方式成长会比较快。

有次M和别人沟通产生了一点误解，本来那天晚上加班已经很累了也比较晚，我还是花了一个小时和M解释，为什么会有这样的误会，我个人的建议是怎么样。其实完全不关我的事，甚至那天回家路上，我还自嘲，自己真是多管闲事，已经很晚了早一点回去休息不好吗？也许对方心里都不一定觉得有用领这个情，自讨没趣。

没想到就是这种无心之举，最后受益的反而是我自己。

老板补充道：“当然也不是M选了你所以我才把这个位置给你，因为你本身业务比较扎实，做事也比较让人放心，我也想给你机会锻炼一下。就算M之后离职，新招来的人也直接交给你。你就不再是只对你自己的工作负责，要想着怎么样管理对方的工作，怎么样发展对方。”

这个时候，我想到了之前和M合作的时候，每次事情需要M帮忙的部分就算再少，我都要花时间告诉M，这件事情的背景是怎么样的，来龙去脉，交给你这部分的工作在其中起到的具体作用是什么。

这样做一方面能够让他更清楚工作要求，另一方面也能让对方看到全局，对扩展视野有好处，让对方知道自己做的事情起到哪些关键作用，而不是一颗螺丝钉似的做机械没有意义的事情。也许就是这样的一些做法让M觉得和我能学到东西，也可信赖吧。

这就是整个过程，没有想象中的难，没有想象中的遥远，更没有办公室政治。细细回想其中的每一个细节，却好像结果已经写好了，在预料之中，只等着每块拼图填充好。

和老板谈完这一番话，我忽然就想起来很久之前的那句“但行好事，莫问前程”。❏