浅析工程造价的动态管理及控制问题

李 露

(湖南城建职业技术学院，湖南 湘潭 411101)

现阶段，我国社会经济水平越来越高，城市建设步伐越来越快，换句话说，我国建筑工程行业已经进入高速发展领域。建筑工程造价的动态管理和控制工作具有复杂性和系统性，此时在受到发展过程中不同因素的影响，尤其是内部因素，很容易为整体建筑施工埋下安全隐患。随着建筑行业的不断发展，工程造价的作用得到了突显，并逐渐成为建筑施工的重点内容，这对动态管理和控制而言具有一定保障。下面对工程造价的动态管理及控制进行深层探索。

一、动态管理与控制的问题分析

(一)管理机制与法律规定不健全

不同区域的施工现场有不同的管理要求，而建筑施工中工程造价的动态管理与控制包含很多方面，此时因为大部分施工单位的内部管理机制不完善，灵敏性过低，所以单位在面对工程造价管控工作时过于单一，最终致使不同部门分管不同工作，导致各项工作无法整合到一起，这对建筑工程造价而言带来了极大影响。另外，与之相关的法律规定也不健全。虽然我国对建筑施工提出了监管要求，但并不能包含所有工作。以投标工作为例，与其相关的管理制度就不明确，部分成本解析也不充分，在这一背景下的建筑施工极容易出现超出预算、实际成本支出过多等问题。

(二)缺少优质人才

建筑施工中的工程造价动态管理与控制工作，因为其中包含管理、经济、金融等专业知识，促使整体管理工作较为复杂，所以单一的专业人才难以在管控工作中突显作用，此时就需要施工单位聘用综合发展的优质人才，不但具备各科专业理论知识，而且拥有实践经验，这样有助于提升整体建筑施工质量。

(三)审批控制问题

在工程造价动态管理与控制工作中，会进行不同环节的工作，如管理形式、财务计算及材料购买等，不同环节支出的成本费用不同，虽然各个环节都有自己的管理审批步骤，但若是各个环节相连，却不具备相符的协调管理机制，这对工程造价管理工作而言有极大影响。另外，在整体工程造价审批工作中，若是不同时期、不同范围的责任人确定不仔细，也会影响整体审批步骤，严重的还会降低工程造价动态管理与控制工作效率。

二、工程造价动态管理及控制的解决方案

(一)优化法律规定与管理制度

优化施工阶段的法律规定和管理制度是提升工程造价工作质量的重要内容。施工单位在了解自身管理系统的基础上，确保各个阶段都具备相应的管理体系，以此为工程造价动态管理与控制工作提供有效信息。在提出完善的法律规定与管理制度后，工作人员可以全面掌控各部门的发展情况，进而保障工程造价动态管理与控制工作有序进行，以此提升各阶段工作的施工质量[1]。

(二)聘用优质人才

在新时代发展背景下，引用现代化施工理念和管理模式，组织工作人员进行深层探索和学习，有助于他们在整合以往施工经验的基础上，提出更新颖的管理措施。另外，让现有施工人员学习其他体系知识、流程及施工技能，可以优化建筑工程造价的动态管理与控制工作效率，控制不必要的成本支出。与此同时，施工单位还要聘用更多的优质人才，如具备双学位、双技能的综合性发展人才，这样不但可以减少工作压力，而且有助于整体建筑施工的工程造价工作综合发展。

(三)各阶段的动态管理与控制

具体内容主要分为以下几点：其一，决策阶段。在这一阶段，施工单位要组织建筑工程的各部门负责人进行综合会议和部门会议，确保其对所要投标的建筑工程项目有全面了解。此时，不管是综合会议还是部门会议，施工单位都要保障会议是全员参与，这样有助于激发工作人员的工作热情，并对工程造价产生合理判断；其二，设计阶段。这项工作属于影响工程造价的重要内容。施工人员可以从初期设计、技术设计及施工图纸三方面入手进行深层探索。其中，初期设计要整合工程造价、施工现场调查及方案研究等内容，以“择优而取”为原则进行研究，而技术设计主要是对基础设计和招标准备工作进行分析，此时要以“最低成本获取最高效益”为原则进行操作。最后，在施工图纸设计过程中，施工人员要明确影响施工进度的原因，整合现场研究结果，提出有效的施工方案，以此避免实践施工中出现不必要的成本支出；其三，招标阶段。工作人员要在明确市场发展特点的基础上，合理设计符合市场特点的施工方案，并在定标决策的过程中，严格按照招投标提出的法律规定，设计严谨而明确的合同，以此保障各投标单位可以公平、公正和公开的参与各项工作；其四，施工阶段。施工人员要在整合技术水平、投资资金及施工效果等内容的基础上，提出适宜的施工方案，并保障在施工阶段严格掌控质量，控制可变性问题的出现。另外，还要对施工阶段的管理责任提出明确规定，确保其可以落实在整体工程建设工作中；其五，竣工阶段。依据结算各个时期的合同条款，全面检查与工程造价不符的支出，明确其出现的缘由，认真审核超出工程造价的成本支出，以此保障前期的工程造价动态管理与控制工作是高质量实施的[2]。

三、结束语

综上所述，造价管理与控制是建筑施工管理工作的重要内容，其工作质量影响建筑工程的整体效益。通过整合以往施工案例可知，施工单位要加大对现场施工的研究，合理引用动态化管理模式，并以实践需求为基础科学调节建筑施工管理的各项工作，以此保障工程造价管理质量和效率，展现出动态管理与控制的效益。