10 kV电力配网工程施工技术的有效管理措施研究

李 鑫，祁平安

(国网陕西省电力公司安康供电公司，陕西 安康 725000)

0 引 言

为了提高10 kV电力配网工程施工技术管理的综合水平，要积极创立健全的系统化技术管控体系，结合管理需求和运行机制，保证施工流程的完整性和实效性，同时符合维护管理标准，促使10 kV电力配网工程施工技术发挥时效性。

1 10 kV电力配网工程施工技术管理的影响因素

10 kV电力配网工程施工技术管理工作开展过程中，要提升综合质量，需重点关注影响因素。

1.1 人为因素

10 kV电力配网工程施工技术管理体系中，人为因素是关键，且与工程项目的质量水平息息相关。如果要从根本上提升整体质量水平，施工单位就要积极监督施工人员，调动施工人员的积极性和主动性，为系统化多种管理手段的开发和施工工作的全面落实奠定基础。同时，施工部门应尽量减少施工过程中存在的人为性失误问题，有效整合工程项目质量基础保障机制，优化电力企业的经济效益和社会效益。

1.2 材料因素

维护10 kV电力配网工程施工技术管理的基本水平，材料的基础质量和充足性至关重要。施工材料质量影响整个工程项目的施工进程，因此合理性提升电力配网管理工作的基础性质量，必须整合材料管理机制。一方面，相关部门需积极完善质量管理水平，利用标准化管理机制和管控措施具体分析问题。不仅要约束施工材料的基础质量和尺寸因素，也要处理、监督施工材料的配置。另一方面，制定合理性的材料应用计划，缩减质量费用，有效维护施工材料管理的时效性[1]。

1.3 设备因素

结合10 kV电力配网工程施工技术管理的具体工艺流程和施工条件，整合施工设备应用机制，完善设备管理水平。10 kV电力配网工程施工技术管理工作全面开展的进程中，应委派专业的技术人员统筹监督、管理施工设备，并且保证专业人员仔细记录施工设备的应用效果。

1.4 环境因素

10 kV电力配网工程施工技术管理工作中，环境因素必不可少。因为工作环境经常处于露天环境，所以会遭受外界环境因素的影响，尤其是地质条件和气象条件，会严重影响10 kV电力配网工程施工技术管理。因此，要加强监督、管理环境中的不良因素，确保设计方案在环境因素的影响下可以高效实施，提高维护配网工程体系的保养水平[2]。

2 10 kV电力配网工程施工技术管理优化机制

2.1 完善施工设计方案

10 kV电力配网工程施工技术管理工作体系中，施工设计方案的管理不可或缺。因此，施工人员要结合周围环境和施工要求制定切合实际的施工方案，并且秉持科学化基础施工设计的原则，在完善科学依据的基础上，全面确定施工方向[3]。

完善施工设计方案可以从以下三个方面开展。

第一，保证电力系统正常运行，结合设计基础和设计流程体系，实现社会效益和经济效益的共赢。此外，在工程设计工作中，选取资质较好的设计单位，按照实际施工环境和施工要点科学完善施工设计流程。

第二，施工单位要聘请专业设计团队，积极整合设计方案和设计理念，从全局角度出发，确保设计方案的可行性，且满足10 kV电力配网工程施工技术管理的基础要求。同时，设计单位要合理监督设计方案的制定、实施过程，确保全部设计人员参与方案的设计和执行，以保障10 kV电力配网工程施工技术管理方案的准确性。

第三，集中调整、监管配网设置参数。10 kV电力配网工程施工技术应用机制中，要结合工程项目的环境和实际情况，建立合理的施工监督体系，科学控制配网中性点经电阻接地运行处理机制。中性点经电阻接地处理机制中，阻值数值为100 Ω。如果是单相接地，一旦线缆出现击穿问题，就要及时落实停电保护工作，保证造成的故障不会进一步蔓延。因为变压器存在Y/Δ-n的关系，其中Δ表示此侧无中性点，可以借助Z型接地变压器进行中性点管控，且能在配网体系中发挥接地电阻的实际效果和优势，在解决相间短路电流问题的基础上，合理减少风险，维护配网运行的安全性和稳定性。此外，相关人员要科学设计、处理继电保护装置，有效减少继电保护装置短路对整个运行结构造成的影响，提高管理水平的实效性[4]。

2.2 提升电力配网施工人员的综合素质

为了全面提升10 kV电力配网工程施工技术管理工作的基础质量，相关部门要积极建立、健全统筹性较好的监督管控机制，保证岗位分配管理流程的合理性，为后续监督结构的搭建和优化奠定基础。此外，要以建立一支高素质、高水平的施工团队为根本，全面夯实岗位分配机制。人员素质监管体系中，需践行系统化约束管理机制，保证管理工作顺应实际发展现状，促进优化监管监督体系的完整性。

提升电力配网施工人员的综合素质可以从以下两方面进行。

第一，整合施工单位的工作流程，定期组织施工人员参加专业技能培训，确保施工人员符合新知识、新理论的要求，并强化责任意识和团队精神，保证管理机制和管控流程的完整性，为10 kV电力配网工程施工技术管理工作质量的升级奠定基础[5]。

第二，施工单位管理部门需要经常制定培训计划，专业化培训电力配网施工人员，提升人员的综合素质，同时制定有效的施工管理、监控方案，即在培训中鼓励相关人员吸收新的知识和技能，从而达到施工标准。

2.3 建立规范化管理机制

从根本上提高10 kV电力配网工程施工技术管理水平，要积极整合管理机制，实施全方位监督机制，确保质量监管流程的完整性[6]。

建立规范化管理机制可以从以下两方面入手。

首先，相关部门聘请专业技术人员和监督人员完成现场预控工作，并且结合10 kV电力配网工程施工技术的要求，判定、处理现场施工流程，全面强化工程项目质检管理流程，为后续建立施工现场监控体系奠定基础。

其次，以10 kV电力配网工程施工技术监督体系中的重点内容为目标开展工作，提高材料监督、设备监督以及人力资源监督的力度。从施工材料采购环节、进货环节、保存环节和应用环节等方面施行全面监督机制，确保提升现场施工管理项目的综合水平，为监督体系的管理升级创建良好的平台。

2.4 完善评估机制

10 kV电力配网工程施工技术管理工作中，要结合实际情况和具体现状建立完整的评估体系，确保明确了解、认知实际工程技术运行过程中的相关要点，提升监控管理工作的实效性，提高管理模式的综合水平。

应用10 kV电力配网工程施工技术时，管理工作要建立在以往施工项目的基础上，有效借鉴往日的经验。同时，施工结束后要汇总、评估阶段性工作，确保减少施工中的质量问题，整合技术参考依据，为管理模式的全面升级奠定基础。此外，评估结构要综合评价施工管理效果，结合工期因素、质量因素以及安全因素等进行对比分析和处理，提升整体技术结构的应用效果，合理优化施工方案，为施工的顺利开展奠定基础[7]。

3 结 论

综上所述，在科学技术不断发展和进步的时代背景下，要积极完善发展机制和运行管理体系，充分应用新思想、新理念以及新技术等建立高效的经济体系。此外，要结合电力配网工程施工质量运行管理结构，合理维护电力配网管理和施工监督体系，以满足用户用电过程中的个性化需求，实现工作管理质量的全面提升和优化。