推进城市燃气企业信息化系统建设的分析及研究

黄志强

【摘要】本文阐述了信息化对燃气企业管理的重要性和实现方法。首先，介绍燃气行业信息系统发展概况：并且对如何建立城市燃气企业行业信息系统，提出规划及设计中的几点建议。

【关键词】燃气企业 信息化系统 设计原则

随着计算机技术、自动控制技术等相关应用技术在各行业中的广泛应用，信息系统在企业经营管理和社会经济生活中所起的作用越来越重要。信息化、数字化的概念也不断深入到燃气行业的技术应用中。它不但体现在具体的业务应用、过程控制领域，同时也体现在一个企业的管理领域、决策领域。我们制定本规划的目的就是要不断推进信息化系统在燃气行业的应用与发展，以信息化的技术来促进生产管理效率的提高和生产管理手段的变革，从而推进企业运作模式的变化，能够更好地对人力、设备、材料以及各项资源进行计划和控制，优化生产管理、提供决策调度等。

1国内发展情况

我国于80年代开始引进和开发SCADA系统，进入90年代，随着燃气事业在中国的快速发展，输配调度管理的SCADA系统的使用获得了很高的重视和应用。国内很多城市燃气企业从90年代初着手开始这一方面的工作，大多数采用国外厂家的PLC产品作子站的RTU部分，传输方式多以无线为主，中心控制系统也一定程度上采用了大型关系数据库，实现的功能多是以监测压力点为主。如北京、上海、成都、西安等城市燃气公司相继从国外引进了SCADA系统，其它一些城市燃气公司如鞍山、威海、青岛、天津、太原、郑州等也相继建立了自己的SCADA系统。总的说来，SCADA系统的应用对生产调度起着相当好的辅助作用，但同时也存在着以下不足：

（1）系统稳定性不强；

（2）系统扩展性不好；

（3）自身维护能力不足；

（4）采集数据后期处理与分析不够。

同时，我们也看到，进入90年代末期，随着相关通讯技术和基础设施的完善，计算机信息系统建设的深入开展，一些企业的SCADA系统无论是在技术和实现的功能上已经具有相當先进的水平。

2如何建立城市燃气企业行业信息系统

2.1从自身条件出发，制定信息系统规划

信息化系统的建设是一个长期的发展过程，要根据自身的条件作切实可行的中远期规划，一方面要求技术起点要高，另一方面要注意从实际出发，分阶段、分周期地投资、建设，在初期建设中不必要追求大而全的一蹴而就，可以开发一些迫切需要的中小系统，在实现过程中吸取经验，找到一条适合自己发展的信息化道路。

2.2重视企业职工素质的提高，建立一只强有力的信息化专业队伍

管理的信息化一方面提高了生产效率，解放了人力；另一方面也就要求管理者与使用者在素质上必须相应的增强。应加强对企业职工相应的计算机知识与操作的普及性培训，提高整个企业职工在信息化社会中的生存能力。

企业应重视信息化人才的引进与培训工作，努力提高人员的素质，组建一支精干的企业信息化队伍。一方面保证本企业已有系统的正常运行，另一方面推动信息化系统的不断前进。我们注意到很多很好的设备与系统在实际应用中往往不如人意，很难达到当初系统设计的目标，这说明建立一只专业的信息化队伍来消化与吸收新技术、新设备的重要性。同时由于信息技术的快速变化，也要求专业技术人员要不断更新知识结构。

2.3改变观念，重视企业信息化系统的建设

信息化系统可能涉及到企业工作的方方面面，在信息化系统上的投资短期内无法得到回报，同时可能在建设过程中会走一些弯路，这就要求从领导到基层的全面重视和理解，特别是领导层的重视。要把企业信息化的建设提高到管理的角度来认识，才有可能在人力和资金上得到有力的支持。

2.4加快企业管理制度的改革

信息化系统管理往往同科学化管理紧密结合，两者相互促进同时也相互制约。两者的共同进步才可能促进管理水平的进步。事实上，信息化系统的应用发展，促进了企业内部及企业与环境之间信息交流方式的重大变革，这些变革将应用于企业经营核心环节，给企业业务流程、管理模式、组织结构的重构乃至整体的发展带来新的机会，因此必将导致产业结构以及企业经营方式的革命，同时新的管理模式也将促进信息化系统的不断完善与提高，此外，我们也应注意的是信息系统在带来巨大变革的同时也往往具有巨大的破坏力，这就要求企业不断提高企业经营管理水平，结合信息化建设来规范化、制度化现有的管理方法和体制。

3.规划及设计中的几点建议

根据不同企业不同的发展要求，作不同的企业规划，应注意以下几个方面：

3.1充分认识信息化建设的长期性

信息化系统的建设是一个长期、持续发展的过程，可以说它是伴随着企业的成长而成长，伴随着企业管理水平的提高而提高。要充分认识到信息化建设的长期性和艰巨性，在信息化建设的企业决策制定上始终贯彻如一，以长远的眼光来看待和解决系统建设上出现的问题。

3.2加强各企业间的信息交流

对于城市燃气行业来说，许多行业信息系统都是相同的，有必要加强各企业之间的信息交流，特别是学习一些比较成功企业的宝贵经验，结合自己的实际情况，少走或不走弯路，延长应用系统的生命周期。

3.3加强与专业信息技术公司的合作与交流

对于大多数企业，许多新系统的建立和维护工作总是离不开专业信息技术公司的参与和配合，因此各企业有必要与一些技术强、服务好的专业公司建立长期合作的战略伙伴关系，以弥补企业在技术和专业人才方面的缺陷。endprint