探析现代企业经济管理模式的规范化

尹晓芹

【摘要】伴随着经济的增长和社会的进步，我国企业管理结构和管理措施也实现了全面升级和优化，要想从根本上提高管理管控效果，就要积极落实切实有效的规范化管控措施，真正发挥现代企业经营管理模式的优势。本文对现代企业经营管理模式的内涵进行了简要分析，并集中阐释了其运行过程中存在的问题和规范化处理措施，旨在为企业管理人员提供更加有价值的参考建议。

【关键词】现代企业 经济管理模式 问题 规范化措施

一、现代企业经营管理模式的内涵

现代企业经营管理模式是顺应时代发展的必然趋势，也是企业为了进一步提高自身经济效益的有效路径。在现代企业经营管理模式中，企业在实际发展进程中，要对所有经济活动进行管理和控制，尤其是经济活动计划、经济活动组织结构、经济活动指挥机制以及经济活动协调管理机制等，不仅仅能提高企业的经济效益，也能实现经济效益和社会效益的双赢，为后续经济活动的全面开展奠定坚实基础。另外，现代企业经营管理模式中，企业要结合自身的发展需求以及市场发展趋势，不断调整和升级管理效果，确保经济效率以及核心市场竞争力都能符合时代标准。

二、现代企业经营管理模式存在的问题

在对现代企业经营管理模式进行深度分析的过程中不难发现，尽管模式本身具有一定的优势，但是在实际运行过程中依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门结合实际问题进行综合性管理和控制。

第一，现代企业经营管理模式组织体系不完善，在实际管理机制中，由于市场竞争较为激烈，就有部分企业管理人员在落实管理政策时，只是一味考量经济因素，忽略了企业自身组织体系结构以及可持续建设发展需求，在管理结构和管理策略方面严重滞后，甚至会导致企业组织体系过于臃肿的问题出现，不仅仅会限制工作效率，也会对企业的可持续发展产生严重的制约作用。

第二。现代企业经营管理模式缺乏先进性。若是企业依旧延续传统的管理机制和管控措施，就会出现发展模式和时代经济运行结构不相符的问题出现。企业加大投资就会产生流动性资金，若是不能对资金运营管理结构有明确的认知，就会导致管理层级和管控效果失去实际价值，企业不能进行资金周转，对于企业常规化管理工作的开展以及经济活动的运行都会产生严重的掣肘作用。

第三，现代企业经营管理模式制度不健全，在实际管理机制建立和运行过程中。在企业日常管理工作中，要想最大限度的实现高效发展，就要完善生产经营准则，建立健全高效、合理以及合法的控制措施，并且实现管理体系的全面升級。但是，部分企业在管理制度方面还有待提高。管理制度教条化、书面化以及实际操作性能差等问题都需要企业管理人员深度思考。

三、现代企业经营管理模式的规范化措施

要从根本上提高现代企业经营管理模式的实效性价值，就要积极落实更加系统化的管理措施，确保规范化管理标准得以全面落实，积极响应国家的相关规定，践行规范化企业控制机制，顺应现代化管理的需求，为进一步提高经济效益奠定坚实基础。

第一，要完善现代企业经营管理模式的组织结构。在企业运行现代化管理理念的过程中，要保证组织结构的完整性以及实效性。企业要明确分析金字塔管理模式的优势，并且保证高层管理者对法律法规有清晰且明确的认知，能针对具体问题结合经济管理要求制定切实有效的规章制度，结合高层领导的作用，将信息有效地传递到中层和基层员工，最大限度地保证整个企业思想的一致性。另外，也要对不同层级的人员予以针对性的考核，践行有效的评估机制，确保沟通和交流措施的完整性，也为现代企业经营管理模式的落实和优化提供保障。例如，建立组织制定、行为执行、项目评估、成绩反馈等一系列管理单元，从而满足现代企业经营管理模式的时代需求。

第二，要强化现代企业经营管理模式的规划性和完整性，要积极践行更加系统化的企业管理机制，从企业的可持续发展出发，对其进行全面且深刻的理解和剖析，制定符合企业长远发展的管理结构和产业链条。只有保证相关管理工作能为经济目标的实现提供动力，才能结合目标对实施效果进行系统化管理，为稳定企业经济管理模式以及经济效益提供保证。将规划性要求和产业化发展要求结合在一起，确保约束机制和监督机制的完整性，满足管理模式和基本要求。

第三，要构建现代企业经营管理模式的经济管理制度，要想从根本上提高管理模式的规范性，就要构建系统化的经济管理制度，并且强化约束效果，保证企业管理行为的标准化和规范性。一方面，要积极建立切实有效的奖惩机制，提升员工的工作积极性，建立良性竞争关系，并且强化管理培训，不仅仅要提高员工的专业素质，也要有效传递企业文化，真正建构系统化的培训体系，确保员工工作的实效性和准确性符合标准。另一方面，也要利用绩效考评措施提高员工的自律精神，在完善职业素养的同时，确保员工的自我发展能符合现代企业经营管理模式的实际要求。只有在企业内部搭建有效的管理平台，才能在提高员工整体素质的基础上，实现企业的可持续发展，落实现代企业经营管理模式的基本目标，使得企业能在激烈的市场竞争中占据主动。

结束语：

总而言之，在落实现代企业经营管理模式的过程中，企业要从大局出发，提高自身经营管理水平，践行更加系统化管理措施，运行全方位的管理模型，升级管理框架的完整性，贴合企业的发展现状，也要满足经济需求和市场需求，不断解决存在的问题，有效调整现代企业经营管理模式，实现企业的可持续发展。endprint