煤层气企业环境绩效评价指标体系构建

张永红+程丽媛+李仪

【摘 要】 在应对全球气候变化和环境保护背景下，煤层气作为新型清洁能源，它的开发利用已经成为碳排放峰值约束下实现能源低碳化的一个重点领域。在煤层气企业环境绩效评价指标体系构建过程中，以平衡计分卡为基本框架，结合ISO14031标准和煤层气行业的特点，从碳排放这一新的视角，着眼于碳排放元素在价值链上的运动足迹，创新性地为煤层气企业建立了碳排放价值链，并以此为基础引入了新的绿色EVA（GEVA）指标，弥补了传统绿色EVA在煤层气企业中的缺陷，最后基于BSC与GEVA为煤层气企业构建环境绩效评价指标体系提供了一种研究思路和基本架构。

【关键词】 煤层气； BSC； GEVA； 碳排放； 环境绩效

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）02-0102-05

一、引言

煤层气作为一种洁净、优质能源，因其具有高热值、低排放、低污染的特点而在能源市场上逐渐崛起。面对全球气候变化形势，世界范围内的能源战略将在碳排放约束下产生重大变革，对中国大力推进能源低碳化和实现低碳绿色发展的转型提出了更高要求。在煤层气中占据90%以上含量的CH4所具有的温室效应为煤层气在碳排放交易市场上提供了强劲的驱动力。但是由于我国煤层气生产利用还处在发展初期，伴随着煤层气的开采，严重的环境问题随之产生。施工期间的废气排放、煤层气的渗漏和排空，钻井压裂对含水层的破坏和地下水的污染以及管道铺设对生态环境的破坏，这些问题制约着煤层气产业的持续发展、绿色发展和低碳发展。因此需要一套科学系统的环境绩效评价指标体系，对该行业企业低碳发展的水平做出客观评价。

国内目前相关的文献主要涉及制造业、石油、煤炭等行业，对煤层气行业环境绩效的研究比较缺乏，特别是基于BSC和GEVA构建评价指标体系，研究比较单一。郑立群等[ 1 ]、王秋霞[ 2 ]分别为融入型企业、资源型企业构建环境业绩评价指标体系时，都建立在BSC和传统GEVA的基礎上，并探讨了传统绿色EVA存在的缺陷。杨婷蓉[ 3 ]以宝钢为例，构建了基于预期生态效率的绿色EVA指标。但上述研究没有克服传统GEVA的缺陷，只是将其简化后作为BSC的财务评价指标之一融入企业环境绩效评价当中。基于此，本文针对煤层气与碳排放独特的关系，对传统的绿色EVA进行调整和改进，建立基于BSC和GEVA煤层气企业环境绩效评价指标体系。

二、基于碳排放价值链的绿色EVA理论

（一）煤层气企业碳排放价值链的构建

闫华红等[ 4 ]从碳排放对企业日常生产经营的影响出发，在波特价值链模型的基础上引入温室元素，描绘了企业碳排放在价值链中的足迹，形成碳排放价值链，并据此构建基于碳排放价值链的企业绩效评价体系。基于此，本文将构建煤层气企业的碳排放价值链，如图1。

煤层气行业是与低碳能源息息相关的产业，CH4在煤层气中的含量高达90%以上，其温室效应是CO2的20多倍。纵观煤层气产品全生命周期，从勘探、抽采、液化、压缩、输送到销售、使用环节，温室元素贯穿始终。图1中虚线构成的循环描绘了温室元素在价值链中的运动轨迹，以开采、输送、销售作为煤层气企业中价值链的主体，将企业的外部环境和内部生产联系起来。CH4作为温室气体存在于煤层气中，通过勘探开发确认其可抽采量，将其引入企业的开采活动中，进入企业内部；在开采环节，企业通过使用高效节能设备和瓦斯绿色开采技术，实现煤层气开采过程中的降碳处理，同时部分煤层气在开采过程中受开采技术的限制被排放到大气中；CH4随着开采成功的煤层气通过液化、压缩、储存进入输送环节，通过管道输向不同的主体；最后通过销售环节，CH4通过煤层气不同的用途如发电、汽车用气、居民用气等进入企业外部环境中。占我国煤层气生产量绝大比重的低浓度瓦斯和通风瓦斯由于缺乏有效的提纯技术和设备，并且国家政策缺少对低浓度瓦斯有效利用的激励和环境约束，最终低浓度瓦斯被大量排空[ 5 ]；对于勘探试采期的煤层气要回收利用，鼓励余热余压再利用，CH4将随着回收利用实现进一步的降碳处理。

（二）基于碳排放价值链的绿色EVA的构建

经济增加值（EVA）指标因其充分考虑了权益资本的成本，能够有效防止管理者的短期行为而成为许多知名跨国公司进行业绩评价的重要方法。在此基础上，部分学者加入了环境收益和环境成本的概念，形成了绿色EVA，即绿色EVA=传统EVA+环境收益-环境成本。该计算方法采用增减调整法，是对传统经济增加值进行加减项的绝对数调整。由于该方法需要对环境收益和环境成本进行计量，而现阶段关于煤层气企业的环境成本研究尚处于空白阶段，因此很难对企业环境收益和环境成本进行归集，最终无法准确计算绿色EVA，存在一定的局限性。本文结合上述煤层气企业的碳排放价值链，从碳排放的视角对传统绿色EVA进行调整，构造新的绿色EVA（GEVA）评价指标。

GEVA=传统EVA×∑某企业每项碳排放绩效指标×该指标对应权重 （1）

闫华红等[ 4 ]在ISO14031标准的基础上，以环境状况、经营绩效和管理绩效为基本框架，从企业的采购、生产、销售以及人力资源管理等辅助活动构建了14项碳排放绩效指标，对各项指标对应的权重进行问卷调查并确定结果。因此通过借鉴该指标体系，可以计算出煤层气企业的GEVA。

三、平衡计分卡概述

平衡计分卡（BSC）以公司战略为导向，从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度来阐明和沟通企业战略。这四个维度层层递进，形成了一系列的因果关系链，不仅是财务与非财务考核手段之间的相互补充，还是短期收益与长期收益、外部计量和内部计量的平衡，如此构建起一个可以将企业战略目标转变为可供考评的指标的新框架[ 6 ]。

BSC的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借助顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度评估指标的完成而达到最终的财务目标[ 7 ]。BSC四个维度之间的关系如图2所示。学习与成长维度是实现其他三个维度的基础，有能力的员工加上信息系统的完善，为内部流程维度的成功注入强大动力。内部流程维度作为四个维度的核心，生产流程的改善及管理水平的提高直接影响着产品质量，从而带来客户维度的满意，赢得客户这个关键维度。当企业满足核心客户的需求时，也获得了市场份额，最终创造更大的价值，实现财务维度的目标。endprint