文/陈安
企业管理作为提高生产效率的重要手段,一直以来都备受企业管理者重视。随着科学技术的发展,企业管理的手段也在不断进步。柏湛(北京)科技有限公司是一家专业的企业管理软件、服务与解决方案供应商,公司总经理董婷女士一直致力于将最先进的科学技术应用在企业管理当中,研发了多种适用于建筑行业的企业管理系统。尤其是她将BIM技术创新应用到ERP系统中,研发出了“基于BIM的建筑工程施工进度信息管理系统”等多种建筑ERP管理系统,帮助建筑企业有效降低了运营成本,提高了生产效率,促进其业务快速增长,从而提高了建筑企业的综合竞争力。
除了企业管理系统研发专家的身份,董婷还是优秀的国家二级注册建造师,她在创办柏湛(北京)科技有限公司之前,曾长期供职于建筑行业。多年的工作经验使董婷对建筑行业十分了解:作为一个具有悠久历史的传统产业,建筑业在长期发展中形成了自己的管理方法。可随着经济的高速发展,建筑行业的体量和复杂程度不断加大,传统的管理方式与日益提高的生产力水平之间的矛盾逐渐突出,迫切要求各建筑企业变革管理方式,提高管理效率,为行业发展开辟新的管理思路。
在董婷看来,建筑行业管理上的难题需要通过推进信息化来解决。“互联网发展的不断深化引起了信息大爆炸,在这种形势之下,各建筑企业只有顺势而为,积极应用科学的管理方法和先进的管理工具,加快企业信息化的发展步伐,才能跟上时代发展的脚步,实现自身的跨越式发展。”
在行业信息化的推动下,许多建筑企业开始使用ERP软件来提升企业管理水平。ERP建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段,是建筑企业提高管理效率和信息化水平的重要方法。但不尽如人意的是,ERP的应用虽然在一定程度上取得了成效,可总体的应用效果却并不理想,也始终未能在建筑行业内广泛普及应用。
董婷认为,ERP在建筑行业内应用效果之所以不理想是由于受到了建筑行业自身特点的制约。首先,建筑工程现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多,企业集中管理难度大;其次,各建筑施工项目分散,人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难,各部门之间的信息沟通也不顺畅;并且,建筑行业涉及工程、设计、结构、园林、土建、水暖、设备、通风、电气、消防等多个专业领域,产生的项目数据不但数量庞大,而且专业性强,使得信息的采集、分析、处理变得更加困难。
与此同时,传统ERP系统的技术缺陷也影响了ERP在建筑行业的应用效果。ERP技术赖以实现的基础是企业的各种数据资源,但传统ERP系统依靠人工手动录入数据,不但信息采集效率低下,而且在采集过程中难免出现信息录入不准确、不全面、不及时的情况,因而导致了基础数据不足且极易存在误差,这使ERP系统的各项功能无法准确、充分地发挥,其应用效果也大大地打了折扣。
长期的建筑行业经验给董婷带来的不仅仅是个人的成长、事业的发展,更多的是对建筑行业的深入了解,她对建筑行业的各项技术及应用情况都有较全面的了解和研究。董婷进入IT行业后,面对建筑企业ERP软件的现实困境,将BIM技术与ERP技术相结合。她认为,BIM技术的强项在于基础数据的创建、计算和共享应用,而ERP技术的强项则在于过程数据的采集、整理和分析应用,两者既有共同之处,又可以相互补充。如果能把BIM和ERP进行有益结合,那么ERP在建筑行业应用的诸多难题就可以迎刃而解。
基于这样的研发思路,董婷进行了大量的研究试验,最终成功研发出了“基于BIM的建筑工程施工进度信息管理系统”“建筑行业一站式管理方法及其管理平台”“工程和房地产企业管理一体化ERP系统软件”“房地产ERP系统”等实际应用效果良好的新型建筑ERP管理系统,在数据采集、管理模式、运算能力等多方面对传统建筑ERP系统进行了革新,在优化企业管理、降低运营成本、提高劳动生产率和信息化水平等方面具有重大的实用价值。
董婷将BIM技术应用到ERP系统中,为ERP的项目决策提供了全过程的数据支持,并且这种信息建模的方式可以大大减少数据在储存、处理、展示等过程中对系统资源和空间的占用,提升ERP系统的运行速度,确保ERP系统对企业重要信息做指定处理的及时性。董婷的这一创新是对传统ERP技术的一次重大突破。董婷的研究成果在建筑行业内引起了广泛的注意,多家大型的建筑集团型企业将她的创新技术应用到自己的建筑工程项目中。这些项目的负责人纷纷表示,基于BIM的建筑ERP管理系统有针对性地解决了建筑企业的管理难题,使得复杂的项目管理变得轻松高效,值得在行业内广泛推广应用。
在建筑ERP管理系统的研发过程中,董婷充分发挥自己的创新才能,将先进的前沿技术和管理思想转化成了企业可直接实施应用的计算机软件系统,为广大建筑企业提供了便捷有效的管理辅助工具。其基于BIM的建筑ERP管理系统凭借多方面优势获得了众多建筑企业的青睐,得到了较为广泛的应用。实践证明,基于BIM的协同可视化功能,实现了对建筑企业信息、人力、资金等资源实时统一的规划、管理、配置和协调,使建筑工程的过程可视化、数据透明化和沟通高效化变为可能,在提高管理效率、节约运营成本、协调部门运作、减少重复劳动等方面效果显著,从而大幅度地提升了建筑企业的综合竞争力。