微信之经营

方向一：媒体融合的深度和广度将进一步加强；方向二：广电系统的体制机制改革将进一步深化；方向三：打造平台化的智能媒体是媒体发展的方向；方向四：深挖广电产业，打造服务型媒体平台；方向五：优化人才结构，打造专业团队；方向六：内容生产趋于轻量化，适应碎片化场景；方向七：运用用户思维，打造社群经济；方向八：提升广电职工待遇是重中之重。（“传媒一线”《新格局下广电发展的八大方向》）

当前的转型多是政绩式转型，并不是实质性转型。一是表现在观念上，为了应付上面，而不是真正自我驱动转型；二是缺乏科学的顶层设计；三是没有进行系统化的全面转型；四是没有真正的实效，无论是在重建用户连接还是取得真金白银方面都没有取得实效。例如，最近几年，很多传统媒体进行媒体融合的主要措施就是搭建起了不能常态化运转的“节庆厨房”。（“全中看传媒”《致传统媒体书：转型新机遇到底在哪里？》）

日前，中央广播电视总台台长慎海雄提出，要进一步加强队伍建设，待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少，让广大员工在事业壮大中充分共享发展红利，让爱台、护台、强台的意识成为每一名员工的自觉行动。这种将待遇摆在感情留人、事业留人前面的提法在体制内领导讲话中比较少见。这一说法不仅让央视人深感振奋，也让电视从业者蠢蠢欲动，或许会成为央视应对人才流失的重要砝码。（“传媒头条”《慎海雄：待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少》）

每一个传媒集团也只是某一级广播电视台的横向资源、机构整合，仍然是各自为政，而且将电视台作为一个实体纳入集团中，虽然仍占据千亿集团构架中的“权重单位”，但在集团业务结构、资本结构、收入结构中所占的份额已不算太大，电视业务本身也被从技术、手段、业态上植入了不少互联网基因，这意味着真正“纯粹”的电视已不存在。（“传媒一线”《谁能拯救中国电视？》）

现在的广电新媒体弥漫着一种技术崇拜情结，妄图依靠平台嫁接来打造新神话。和广电新媒体领导日常交流，基本上都是言必谈BAT，版权经营、产业布局，挥斥方遒，核心思想买买买。买内容、买平台、买技术、买服务，反正就是可劲造。殊不知但凡好一点的广电新媒体在一开始都是依靠内容来驱动的，百视通如此，芒果TV亦如此。更何况对于大多数广电新媒体来说，除了财政拨的那些钱之外，哪还有那么多钱供挥霍。（“传媒圈”《醒醒吧广电人，别人的成功你无法复制》）

国家对市县广电的媒体融合并没有特别具体的要求和指导，各地方广电放羊式探索，盲目地投入，只能造成一败再败，锐气大伤。仅有的一点现金只能满足打着媒体融合设备商的一点点欲望。当下的市县广电所谓的新媒体就是一个APP加几个微信公众号，毫无进展，遍地开花的市县广电的假“中央厨房”只是为了满足领导务虚的一种手段。（“广电实战”《中国市县级广电正在面临哪些困境？》）

电视剧营销即将进入4.0时代，迭代速度越来越快，有一种东西渐渐变得不是那么至关重要，就是经验。“原来一套方法论用个两三年没问题，但随着大环境的变化、渠道的变化、玩法的变化、甲乙方关系的变化等，现在基本是三个月一复盘，很多旧的经验必须丢弃。”（“广电独家”《原来这么多“爆款”电视剧营销都是他们做的，没两把刷子，还真不知如何“操刀”！》）

以华策和欢瑞为代表的头部影视上市公司，因为手中存在大量的未播剧需要销售，往往青睐内容供给，选择“剧场包干”模式，即包揽卫视的黄金档、非黄金档、周播剧场等时段的影视内容供给。以当代东方为代表的影视新兴公司，在内容制作层面较为弱势，则更青睐渠道拓展，选择“全年包干”模式，包揽卫视一年或几年内的全部运营权。（“传媒一线”《三线卫视的末路狂奔：综艺抄袭、甩锅包干，招商一年350万》）

虽然电视看得少了，但是这些用户家里的终端拥有量却相当丰富。31.3%的受访者家中有1台普通电视机，39%的受访者拥有2台普通电视机，拥有普通电视机3台及其以上的受访者占16.3%。在所有的受访者中，84.4%有一台及以上智能电视机，75%有一台及以上4K电视机，85.4%有一台及以上机顶盒。（“上观新闻”《你还看电视吗？5万多人的调查结果让人大跌眼镜……》）