大数据时代下化工企业财务管理信息化建设

摘 要：随着科学技术的快速发展，企业想在激烈的市场经济中立于不败之地，就必须紧跟科技发展的步伐。现代企业特别是以科技创新为重的化工企业，努力与先进科学技术接轨，并不断完善财务信息管理体系，对企业的发展至关重要。因此，本文着重分析了化工企业财务管理信息化建设过程中存在的问题，并在大数据时代的背景下，提出了加快化工企业财务管理信息化建设的建议。

关键词：大数据时代;财务管理;信息化建设

中图分类号：F275      文献标识码：A      文章编号：1008-4428（2018）07-0081-02

一、 引言

科学技术的日新月异尤其是大数据技术的不断发展，传统的财务电算化管理信息系统越来越不适应企业发展的需要。现代企业制度要求企业加强内部控制，同时进一步优化和整合财务信息，进而促进企业经济效益的提高。企业财务的信息化建设能提高企业的财务管理水平，也能有效促进企业资金的利用效率。基于上述原因，本文以大数据时代下化工企业财务管理信息化建设为研究重点，重点挖掘化工企业财务管理信息化建设在认识、人才、管理以及运算方面存在的问题，并提出了针对性的解决对策，以期为其他化工企业提供一定的参考和借鉴。

二、 化工企业财务管理信息化建设过程中存在的问题

财务管理的信息化建设最早开始于20世纪50年代，主要包括组织互联、财务经理、财务决策以及财务管理等信息系统。财务管理的信息化建设能加强企业成本控制、提高企业管理水平、提高资金利用效率以及有效应对经济全球化挑战，也是加强财务管理的有效途径。但是，我国开始相关研究的时间较短，相关的理论体系也不成熟，与之相适应的市场机制也不够完善，导致我国企业在信息化建设过程中暴露出了诸多问题。

（一）管理人员对信息化建设的认识不足

由于财务管理的信息化建设过程极为复杂，因此企业管理人员首先应该加强对信息化建设重要性的认识。从目前化工企业发展状况来看，大多数企业管理人员并没有认识到信息化建设重要性，对核心任务的理解也不到位。企业管理人员的认识不足，导致了企业各部门之间无法相互配合，信息化建设也就无从谈起。同时，一部分企业管理者思想较为保守，没有从企业长远发展的角度来认识财务管理信息化的意义，缺乏进取精神，无法将信息化建设与企业的跨越式发展、同行业领先企业竞争以及世界一流企业抗衡联系起来。

（二）缺少财务信息管理人才

为了最大限度地获取利润，化工企业往往将人才培养的重点放在培养研发人员和销售人员上，疏忽了对财务信息管理人员的吸纳、补充以及培养，导致了财务信息管理人员极度缺乏。同时，化工企业现有财务人员的专业素质参差不齐，并且缺乏信息化管理能力，相关的工作经验也比较缺乏。此外，现有财务人员对信息化管理的认识不足，甚至有抵制心理，导致了管理方式严重滞后，甚至止步不前。另外，大数据时代的到来也对信息化管理人员提出了更高的要求，如果财务管理人员不能与时俱进地改变原有的工作模式，将会直接影响到化工企业的长远发展。

（三）财务信息管理不恰当

一方面，化工企业财务信息不够集成，财务信息缺少必要的整合、分析、输出，同时，不同企业的财务处理软件往往不同，进一步增加了信息整合的难度;另一方面，化工企业的财务信息容易出现信息失真的现象。化工企业在进行信息采集时，相关的管理部门出于自身利益提供一些虚假、伪造信息，信息的缺失严重影响了信息的真实性，给财务信息的管理带来了一定难度。另外，大数据时代下，化工企业缺乏对财务信息的深入挖掘和采集，导致财务信息的利用率低下，大量的有用信息被无故浪费。

（四）会计统计运算存在问题

传统的会计统计运算系统只是将财务数据进行简单的重复存储，不仅大大影响了数据的提取速度，而且极易造成错误的运算，无法全面、快速、准确地折射出企业的财务状况，导致企业无法联动式发展。随着大数据时代的到来，很多化工企业开始重视数据的深度挖掘，传统的会计系统越来越不适用于企业的发展。然而还有一些化工企业没有意识到大数据技术的重要性，依然沿用原有的手工信息处理方式，没有研发出适合信息化建设的财务数据处理系统，严重阻碍了化工企业财务管理信息化建设的前进步伐。

三、 加快化工企业财务管理信息化建设的建议

（一）提高管理人员对信息化建设的认识

财务管理信息化建设以IT技术为依托，进一步整合企业财务数据与企业业务发展、企业员工管理等方面，并为企业又快又好发展提供系统、科学的指导。加强化工企业管理人员对信息化建设的学习，提高管理人员对信息化建设的认识，使其逐步达到掌握信息化建设的核心、关键的水平。并在此基础上，借助财务管理信息化建设，企业各部门之间协同配合，开拓进取，可以快速实现化工企业的跨越式发展，达到与同行业领先企业竞争，与世界一流企业抗衡的水准。同时，企业管理人员的管理水平，企业员工的专业素质也能得到稳步提升。

（二）培养财务信息管理人才

与以往的时代不同，化工企业告别了研发、销售称王的时代。大数据时代下，对于化工企业来说，研发、销售、财务是促进企业发展的三驾马车，而财务信息管理人才则是企业发展的第一生产力。大力培养财务信息管理人才，并进一步转化为第一生产力要从两方面着手：一方面，化工企业在保证属下各部门均衡、协调的前提下，需大量吸纳新鲜血液补充到财务部门，重点培养新型财务信息管理骨干。与此同时，对现有财务人员加强信息化管理知识的学习，增强相关人员的财务管理知识储备以提高管理能力。另外，新老员工之间要加强相互交流、借鉴，积累相关有益经验以促进财务管理工作的高效开展。

（三）重建财务信息管理体系

针对化工企业在财务信息管理方面出现的问题，化工企业要在各部门有机配合的前提下，重建财务信息管理系统。一方面要集成企业内部信息，做到高效的整合、分析、输出;另一方面引入必要的监督机制，保证财务信息的真实性。此外，积极向同行业其他企业靠拢，尽可能地使用统一的财务处理软件，同时，进一步提高财务信息管理人员软件使用水平和信息整合能力。大数据时代下，企业需借助信息开发技术，深入挖掘和采集财务信息，并在整合财务信息的基础上，为企业的科学决策提供有力支持。

（四）提高财务信息管理人员的从业水平

作为企业财务信息化建设中的重要一环，提高从业水平能有效保障和优化企业财务信息化建设。提高从业水平主要从以下三个方面着手：一方面，化工企业应该积极向同行业资深财务管理前辈学习，相互交流和借鉴经验;另一方面，财务部门新员工入职要有完善的培训体系，定期组织老员工外出学习，同时对培训以及学习的成果进行考核，并将考核的结果直接与绩效挂钩。另外，新、老员工之间要合理分组，以老员工带新员工，并且引入竞争机制，督促员工实现自我成长、自我提高。大数据时代下，信息日新月异，数据海量爆发，对财务信息管理人员从业水平的要求也越来越高，这就要求我们企业内部各部门要精诚合作，共同促进企业实现快速发展。

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作者简介：

施益民，男，上海尤希路化学工业有限公司财务总监。