企业财务管理中存在的问题与对策

沈广+薛洁+宋歌+高翔

[摘 要]企业财务管理对企业的运营和发展具有重要作用。随着全球一体化经济体制的出现，我国经济环境发生了巨大的变革，企业的现代化建设对企业财务管理也做出更多新的要求。从当前企业财务管理的现状来看，虽然部分企业已经具备了较为完整的管理体系，但是仍存在一些问题，需要根据经济发展的整体形势做出及时的调整。文章就企业财务管理中存在的问题与对策进行探究，首先对企业财务管理中存在的问题做简要分析，然后详细阐述应对企业财务管理中存在问题的有效对策，帮助企业提升财务管理水平，促进整体经济效益的提升。

[关键词]财务管理；融资水平；精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.202

1 企业财务管理中存在的主要问题

1.1 企业资金使用效率低、融资难

从当前社会企业财务管理的发展现状来看，大多数企业都存在资金使用效率低、融资难的现象，这种现象主要发生在社会中小企业的运营中。中小型企业由于运营规模较小，因此企业资金较少，而且大多数企业普遍存在技术差的现象。企业融资需要企业具备较高的经营信誉，但是大多数中小企业由于发展水平有限，并不能达到银行的融资要求，再加上银行融资的审批手段较为复杂，导致企业融资困难。除了企业自身的因素，企业融资困难的主要原因在于财务管理人员的专业知识水平有限，导致企业的融资方式和融资渠道较为狭窄。另外，大多数企业的财务管理人员都没有具备较为长远的企业发展目光，因此只能着眼于企业当前的财务问题，制约着企业的长远发展。

1.2 企业财务管理人员认识不全面

在社会经济体制改革的新形势下，我国企业财务管理人员普遍存在一个问题，那就是对企业财务管理工作重要性的认识度不够高，没有全面的财务管理的工作理念。一些中小型企业由于运营规模较小，因此企业的投资者和运营者基本上都是同一个人，这就导致企业私人化现象比较严重。从大多数中小企业的运营情况来看，企业所聘用的工作人员都是企业经营者的亲戚和朋友，尤其是财务部门。由于企业聘请的财务管理人员缺乏专业性，不具备专业的财务管理方面的知识，因此对财务管理的理念没有科学的认识，只将财务管理工作当作单纯地计算日常账目，使财务管理工作没有发挥出真正的作用，无法对企业的运营提供合理的指导和帮助，这就导致企业的运营和发展受到严重的制约和影响。而一些大型的企业虽然对财务管理工作人员的聘请方面相对较强，但是由于对财务管理工作的重视度不够，因此财务管理工作没有长远性的目标，只局限于当前的财务工作，没有发挥促进企业运营的作用。

1.3 企业财务管理人员专业性较差

当前企业财务管理工作还存在一个普遍的问题，那就是企业财务管理人员的专业性普遍较差，对财务管理工作没有科学的认识，这一问题主要体现在以下三个方面。一是社会大多数企业都存在财务管理业务不先进的现象。社会大多数中小企业在财务管理工作中都采用现金交易的方式，这导致财务管理工作的结算方式规模较大。虽然企业财务的收支都是由银行进行结算，但是由于收支方式不够完善，导致财务管理工作的效率偏低[1]。二是企业对财务管理工作的账目设置不够科学合理。由于部分中小型企业对财务管理账目的设置不全面，导致企业核算的效率较低，而且核算的结果也不够准确。三是大多数企业财务管理工作的人员流动性较大，而且财务管理工作人员的业务素质和水平也普遍偏低，导致企业的财务管理运营无法保持连续性，从而制约着企业的健康发展。

2 应对企业财务管理存在问题的有效对策

2.1 加强企业财务管理人员的工作意识

在当前新的发展形势下，社会企业想要得到长足的发展，必须加强融资水平，通过不断拓宽融资渠道和融资手段提升企业的经营水平。要达到企业融资的经营目的，必须对企业财务管理工作引起重视。如今企业的经营模式在不断更新和变化，因此企业的财务管理工作也要做出相应的调整，以科学合理的管理方式帮助企業提高经营水平。以往企业的发展中主要将精力投入到外向型的产品销售中，而对企业内部的管理工作相对比较欠缺，缺乏对企业内部管理重要性的认识，但是随着社会经济的不断发展，市场经济经历着不断完善和规范的过程，企业在大的经济发展环境下也逐渐转向内部精细化的经营管理，建立更加科学规范的发展模式，这也是企业增强自身竞争优势的内在要求。

2.2 提升企业财务管理人员的专业素质

随着我国经济体制的深化改革，企业要获得长足的发展，必须提升企业财务人员的专业素质。从当前企业运营发展的现实情况来看，大多数企业普遍存在财务管理工作人员业务能力水平较差的现象，因此企业必须从提高财务管理工作人员的专业素质入手，通过改善财务管理工作来提升企业的运营发展水平。从中小型企业的发展角度而言，由于中小型企业运营规模较小，因此企业的整体运营和发展都需要企业工作人员的共同努力，才能完成企业发展所要达到的运作细节，这也是中小型企业与大型企业的运营区别。因此企业必须注重加强对财务管理人员专业素质的培养，通过建立健全财务管理制度，培养出符合企业发展和时代需要的财务管理人才。例如企业可以根据自身的发展经营情况实行财务管理人员考核聘请的制度，对应聘的财务管理人员进行严格的考核，聘请考核合格的财务管理人员。在财务管理的日常工作中也实行定期考核的制度，对考核不合格的财务管理人员进行再培训[2]。

2.3 加强企业财务管理工作的信息化管理

随着计算机信息技术的发展，网络经济时代也随之到来，因此培养适应时代发展需要的财务管理人才对企业发展具有重要意义。在企业财务管理工作中，财务管理人员必须具备专业的计算机应用能力，可以通过计算机系统操作进行财务管理工作，这就要求企业加强对财务管理工作的信息化管理。首先企业必须对财务管理的信息化设备进行有效的维护，其次企业应该积极开发具有时代特征、符合企业自身发展情况的财务管理软件，通过计算机技术提升财务管理工作的效率和准确性，从而提升企业的经营发展水平。

2.4 建立健全企业财务管理的监管制度

财务管理工作的有效推动必须建立健全企业财务管理工作的监管制度，对内部的财务管理工作手段进行规范，例如可以成立财务管理的审计部门对财务管理工作进行有效监督，还可以通过开展宣传活动的方式提升工作人员思想水平。以成都某企业为例，该企业主要通过宣讲会等形式对财务管理人员进行思想培训，用一些实际的经济犯罪案例警示企业工作人员摆正态度，避免一些违法事件的发生。另外，该企业还会组织进行定期的思想文化考核，对员工的思想状态进行掌握，防止一些财务人员因思想不端做出违法乱纪行为[3]。

3 结 论

综上所述，针对企业财务管理中存在的问题与对策的探究是非常必要的。本文首先对企业财务管理中存在的问题做简要分析，然后提出一些切实有效的对策。研究可得，加强企业财务管理人员的工作意识、提升财务管理人员的专业素质、加强对财务管理人员的管理、建立健全财务管理的监管制度能有效解决企业管理中的诸多问题。希望本文可以为研究企业财务管理中存在的问题与对策的相关人员提供参考。

参考文献：

[1] 田芳娟.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨 [J].现代营销：下旬刊，2017，（8）：177-178.

[2] 宋华.大数据时代企业管理会计问题及对策 [J].现代营销：下旬刊，2017（8）：178-179.

[3] 罗杰思，陈慧敏.集团企业财务管理信息化发展中存在的问题与对策 [J].现代营销：下旬刊，2017（8）：187.endprint