牡丹江市第二粮库：突出综合服务功能建设一流粮食集散中心

为适应国家粮食收储制度改革、供给侧结构性改革的需要，整合企业现有资源，实现可持续发展，牡丹江市第二粮库面对新形势、新任务、新要求，以服务谋长远、强内功、促发展，积极把握国家和省实施“优质粮食工程”的有利契机，不断朝区域中心骨干粮食购销企业的目标迈进。目前，企业现有国家政策性粮食库存11万吨，2017年经营贸易粮及开展“五代”业务近10万吨，实现利润240万元。

一、高站位引领高端规划

规划先行，谋定后动。深刻认识规划的引领和带动作用，坚持高站位、高起点、高标准规划企业长远发展。一是高标位。紧紧依托牡丹江市绿色有机的资源优势、沿边近海的区位优势、网络立体的交通优势，着眼于建设现代、智能的综合服务型粮食购销企业，全力打造我省东南部乃至面向东北亚地区的粮食物流集散中心。二是超前设计。聘请专业设计团队，按照综合服务、高端发展的理念，参考国家粮食局国贸工程设计院的设计方案，为第二粮库近远期发展进行规划设计，勾勒出企业未来30年的发展愿景。三是分步实施。到2020年，基本建成设施完备、服务领先、管理科学的现代仓储企业，这个目标现在已经基本实现；到2030年，建设成为以先进的服务理念为引领，以数字化管理为手段的现代化智能仓储物流企业；到2050年，全面建成服务优质、管理优化，集仓储、物流、贸易、加工等于一体的综合服务性粮食集散中心。

二、硬投入实现历史突破

硬投入才是发展的硬道理。牡丹江市第二粮库紧紧把握国家和省“粮安工程”建设的有利契机，不断加大投入力度，使自身综合服务能力大大增强。一是攻坚仓容建设。从2013年开始，不到3年时间，通过省里投入、向上争取和积极自筹等方式，先后投入5000多万元，基础设施大幅提升，仓容从不足3万吨增加到18万吨，新增4万平方米地坪，改造、新增烘干设备5座，取得了历史性的突破，硬件服务实现质的飞跃。二是强化信息投入。先后建成“一卡通”收购、可视收购、无死角电子安防监控、电子监测检温数字、财务电算化等一系列信息工作系统，使库区管理和服务逐步趋于智能化、精细化。三是提升检测水平。在财力紧张的情况下，投入200余万元购置粮食收购电子检验装置，以及用于安全生产保障、培训和演练，既保证了粮食购销的公正透明，又确保了安全生产不流于形式。四是建设服务平台。改造一栋办公楼为一站式综合服务大厅，以此作为服务平台建设的功能试点，主要是提供信息、运输、装卸、销售渠道等综合性服务，目前已经进入实质运营阶段，有12户企业入驻，还有部分企业正在申请加入，2018年总驻企业有望达到30户以上。

三、 软实力彰显发展后劲

规范化管理是企业长远发展的基础，是企业软实力的集中体现，更是服务体系建设的重要内容。牡丹江市第二粮库在近几年的发展中，规范化管理工作在全市考核中始终位于前列。一是依靠党的领导。充分认识坚持党的领导是做好一切工作的前提，在牡丹江市粮食局的领导下，建立健全基层党组织，实行党支部书记负责制，完善民主集中制，以上率下，层层带动，充分发挥战斗堡垒作用，企业凝聚力、战斗力不断增强，综合服务能力不断提升。二是以制度管人管事。编制了牡丹江市第二粮库管理制度汇编，把重点放在制度的执行、考核和追责上，积极围绕服务中心大局，突出服务职能，扣紧服务措施，创新方式，换位思考，一切从农民和合作企业的需求出发，补齐服务短板，打造健全的服务措施体系。三是开展“五代”业务。按照省局开展“五代”业务的具体要求，依托现有日处理能力1200吨的烘干设备，面向社会提供粮食代购，代储存，代烘干，代发运，代销售等综合业务服务，有效发挥了国有粮食购销企业主渠道作用。目前已经为广大农户、种粮大户、合作社、合作企业等开展“五代”业务近l0万吨。四是加强队伍建设。以精简高效为原则，以服务对象是否满意、服务水平是否达标为标准，定岗定编定责，实行优胜劣汰、能上能下的选人用人机制，优化组织架构和人员结构，做到人尽其才、才尽其用，充分调动了广大党员干部职工的工作积极性和主动性。