大数据时代企业人力资源管理变革的思考

董磊

摘要：随着经济的快速发展，互联网的迅速崛起，企业已经悄然地进入了大数据时代。然而大数据时代的来临，对不少企业发展的外部环境造成了很大的冲击，也带来了严重的影响与变化。所以企业不得不改变企业的内部人力资源管理模式去适应大数据时代的发展。本文将对大数据时代的企业人力资源管理如何进行变革，以期能更适应大数据时代的发展进行探究，并在此基础上，提出相应的建议，仅供参考。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革；分析

当前，我国大部分企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，无法真正适应大数据时代的发展要求。原因在于企业相关管理者对数据挖掘的深度不够，在管理上存在很大的主观性等等。如何将大数据充分融入企業的人力资源管理模式中，是一项必要的且具有重要意义的创新发展。

一、大数据时代下企业在人力资源管理中的主要问题分析

1.管理理念太过陈旧

随着经济的快速发展，企业也得到了迅速的发展，互联网和大数据也成了推动企业快速发展的重要因素。然而，随着企业经济的发展，大部分企业在人力资源管理理念上仍然采用原来的人力资源管理理念，这种管理理念根本无法适应当前企业经济的发展。有的甚至严重影响着企业的经济发展。所以，企业应根据当前的发展情况，对管理理念进行创新与变革，适应大数据时代下企业人力资源管理的需求。

2.管理体制落后

在过去的经济发展体制的影响下，企业内部已经形成了比较统一的人力资源管理模式，且比较适用于以往的经济发展模式。但是随着互联网的迅速发展，人类的数据信息发展已经进入了大数据时代。然而传统的人力资源管理模式在企业人力资源管理中仍然具有非常深刻的影响力，企业无法很快地从传统的模式中转变过来，所以当前大部分企业还沿用传统的人力资源管理模式或者制度，根本无法适应大数据时代的发展要求。与此同时，大数据也无法真正适用于当前的人力资源管理中去，致使企业的人力资源管理模式根本无法适应企业的发展。究其根本原因，有以下几个方面：首先，传统企业人力资源管理中无论对员工的招聘还是培训上都缺乏科学性；其次，当企业外部大环境发生变化时，无法有效地分析并调整企业内部员工的岗位，去适应企业的发展；再次，根本无法真正了解员的个人情况。

3.管理模式更新不及时

企业人力资源管理的模式受到传统的人力资源管理模式影响严重，在更新与变革上举步维坚，根本无法根本企业经济的发展作用及时的更新或者变革。在管理模式上存在很大的漏洞，大数据时代注重的人才的培养，而沿用传统的管理模式，只是单纯的注重招聘，而忽略员工的培训或者队伍的打造等，严重阻碍了企业经济的发展。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新模式探究

1.根据资源信息数据进行人力资源规划与管理

传统的企业人力资源管理模式中，企业人力资源的规划与管理，往往都是高层管理人员根据其主观臆断进行规划与管理，这样往往会产生严重的问题，即缺乏客观真实性。在大数据时代，管理人员应根据资源信息数据进行客观综合的评价。比如，企业可以首先对员工的相关情况，包括基本信息、文化水平、工作的相关经济等进行调查，形成基本的数据，然而再利用大数据进行分析，这样可以作综合客观而且较科学的判断。与此同时，企业可以根据自身的情况，制定各种样的管理模式，像有些企业形成的“数据+事实”的模式，就是一种比较科学合理、系统化较强的规划模式。

2.利用大数据信息优化招聘管理模式

在人力资源招聘环节，传统的模式比较单一，而在大数据信息时代却不同。在大数据信息时代，受互联网及大数据发展的影响，各种社会交流平台应运而生，这对企业人力资源招聘管理带来了很大的便利。企业应根据自身的情况对人员的需求作出科学合理的预测，像有些企业利用专业预测、比率分析或者市场对人才的需求趋势分析等手段对所需求利用大数据进行综合分析，然后利用各样的招聘方式，同时可以结合各样社会网络交流平台，全面掌握招聘者的信息，来选择适合企业发展的人才，使企业实现最大限度的“人岗匹配”的人力资源管理模式。

3.创新管理机制，激发企业人员工作的积极主动性

在对企业人力资源进行管理的过程中，必须创新人力资源管理机制，充分调动企业人员的工作积极性与主动性，其中如何对企业人员的职业生涯进行合理地规划是必不可少的管理内容。因为员工职业生涯的规划能帮助企业更好地利用好现有的人力资源，减少企业招聘的压力，提高人力资源管理的效率，全面激发员的工作积极性与主动性，促进企业的全面发展。例如，企业如果发现内部专业技术人才的业绩有所下划，就应利用大数据信息进行综合分析，结合企业整体业绩的完成率、专业技术人才的自身综合情况等数据信息进行全面合理地分析，然后对出现的问题和数据进行整理，最后经有关管理人员的探讨，然后找出问题的所在，最后采取有效地措施进行解决。

4.创新管理制度与考核规范，严格规范员工的行为

在大数据时代中，企业必须创新管理制度和考核的规范，严格规范员工的各项行为，尤其是机会主义行为，确保考核能做到公平、合理。首先，企业应充分利用大数据对企业人员的考核及评断结果进行分析，将大数据作为考核规范的重要工具。针对不同的岗位制定不同的考核指标，然后再利用大数据平台对企业员工的信息、考核情况进行综合的考评，进行公正、合理地考评。另外，对于企业内部的员工，还应创新管理制度，利用当前的微博、微信等交流平台将所考核的流程、内容等予以公布，给员工们一个心理准备。

三、结语

综上所述，大数据时代，人力资源管理面临着严重的挑战，企业必须摒弃传统的人力资源管理模式，不断创新管理模式去适应大数据时代的发展，才能使企业在发展中立于不败之地。