医院资产管理水平提升路径探讨

刘涛

摘要：资产管理是医院日常经营的重要组成部分，隨着医疗体制改革的不断深入，医院资产管理的重要性不断凸显。如何做到与时俱进的提升资产管理水平，从而为医院的高效经营提供良好支撑，成了当前医院经营管理的一个重要课题。从目前我国医院资产管理现状来看，资产管理水平不高的问题比较突出，这对于医院的健康发展带来了一系列的不利影响，针对这一情况，对于医院来说，当务之急就是要提升资产管理水平，从而给医院的更好发展提供坚实的支撑。

关键词：医院；资产管理；意义；策略

各类资产是医院经营的重要基础，资产管理水平直接关系医院的经营水平，尤其是在医改不断推进以及新会计制度实施的背景下，医院资产管理水平提升是迫在眉睫。目前医院资产管理水平普遍偏低，医院传统的资产管理模式存在管理粗放、效率不高、内部不严等问题，资产管理与医院经营发展之间的要求可以说是相去甚远。本文通过简单探讨医院资产管理的重要性，总结概括了当前医院资产管理方面的典型性问题，希望能够帮助医院更好地去认识医院资产管理的重要性，并给其资产管理水平的提升带来一些有益指导。

一、医院资产管理的重要性

医院资产管理是指根据医院发展的需要，来对于医院的各种资产进行配置、使用、维护等，其目的在于为医院的更好发展提供坚实支撑。具体来说，医院资产管理的重要性集中体现在以下几个方面：

一是提升资产利用效率，这是医院资产管理最重要以及直接的目的。医院的资产是有限的，资产管理水平不高，不仅仅意味各种资产难以充分发挥效用，同时也会影响到医院的经营效益。通过资产管理工作的有效开展，将医院的资源进行合理配置，可以更好地去解决资产利用低效的问题。

二是提升医院管理水平，资产管理从范畴上来看，属于医院日常经营管理的一部分，因此资产管理水平与医院整体管理水平可以说是息息相关，资产管理水平低将会直接拖累医院的管理水平。通过加强医院资产管理工作，让资产管理能够给医院各项工作的开展提供有力的支撑，将会实现医院管理水平的不断提升。

三是提升医院资产安全性，医院资产存量惊人，但是每年因为资产管理不严而出现的资产流失、毁损等问题也是非常严重的。通过加强资产管理水平，可以实现医院资产的更加安全，减少各种资产流失以及毁损。

二、医院资产管理问题

1.资产管理不受重视

很多医院对于资产管理工作并没有给予足够的重视，没有意识到医疗体制改革，医院经营内外环境发生颠覆性变化的情况下，资产管理工作的重要性。在资产管理没有受到充分重视的情况下，医院没有相应的人力物力支撑。举例而言，医院没有专门的部门、人员负责资产管理工作。医院经营管理的重心都在放在了业务的拓展方面，重视资产的采购，但是忽视资产的管理、维护，从而难以做到资产的保值增值。

2.资产管理制度缺失

资产管理的专业性很强，同时也非常复杂，有没有良好的资产管理制度，资产管理水平往往截然不同。很多医院没有做到根据资产管理工作的需要，来制定资产管理制度，从而使得资产管理工作的精确性、系统性存在较大的欠缺，影响到了资产管理水平。这意味着资产管理制度的重要性，如果医院不能够解较好的解决资产管理制度缺失的问题，那么就是很难实现资产管理水平的提升。

3.资产管理审计低效

资产管理审计工作是资产管理的重要环节，审计工作是否低效，将会直接影响资产管理水平。从目前不少医院的情况来看，资产管理审计比较低效，一些医院要么没有资产管理审计工作，要么资产管理审计工作流于形式。在资产管理审计低效的情况，对于医院来说，不仅仅难以对资产管理情况有一个直接把握，同时各种资产管理问题也没有办法得到及时解决。举例而言，资产利用效率究竟如何，资产管理中究竟有什么漏洞，这些都会因为资产管理审计的低效而难以了解。

三、医院资产管理水平提升策略

鉴于资产管理工作的重要性，对于医院而言，一定要围绕资产管理中存在的问题，结合医院发展的需要，重点来做好以下几个方面的工作，从而实现资产管理水平的不断提升。

1.高度重视资产管理

医院需要对于资产管理的重要性有一个重新的认识，从医院整体发展以及长远发展的角度，从医院经营环境变化的背景来对于资产管理的重要性进行充分认识。医院要设置专门资产管理部门，配备资产管理人员，提升资产管理工作的在医院经营管理中的地位，给予资产管理工作更多的、全方位的支持，管理重心适度向资产管理进行倾斜，从而带来资产管理水平的不断提升。

2.完善资产管理制度

医院要花费更多的精力来进行资产管理制度的完善，无论是资产的采购也好，还是资产的日产使用、维护也好，资产的报废处理也好，都需要从制度层面进行相应的规定，从而减少这一工作的随意性，减少这一工作的粗放性。举例而言，资产采购制度方面，就需要充分论证资产采购的必要性，资产投入使用之后所带来效益等，基于此来进行资产采购。通过制定完善的资产管理制度，将一切资产管理工作能纳入到资产管理中去，从而最大限度地提升资产管理水平。

3.加强资产管理审计

在资产管理审计方面，医院需要定期投入人力物力来进行资产管理审计，审计主体要具有相对独立性，审计内容要全面，借助于科学的资产管理审计，去发现资产管理中存在的具体问题，对于发现各种问题，及时采取相应解决措施，从而推动资产管理水平的持续提升。资产管理审计工作的开展还要搭配相应的责任追究机制，通过责任追究来督促资产管理主体能够切实履行好相应的职责，从而减少资产管理出现问题。

参考文献：

[1]任玉荣.医院资产管理初探[J].现代经济信息，2015（23）

[2]甘丽云.试论新时期医院资产管理问题与对策[J].中国卫生产业，2014（08）

[3]叶蕾.强化医院资产管理探析[J].中国市场，2015（39）endprint