守望先锋

石翔

在8月份的时候，我们拿过一整个封面专题来讨论守望先锋的现在和未来，关于联盟我们也有过非常充分的讨论，到底一个联盟的核心是什么，结果是向外更多的创造价值和更好的向内完善制度同样重要，而且两者缺一不可。

将两点做一个简单的拆解，向外创造价值是所有的合作伙伴共同来完成的，所以最初选择和谁一起玩会非常重要。同时，和不同的人玩就需要有不同的规则匹配，而初始的规则一旦建立，后来如果想要调整必然会有人的利益受到损害，迭代的代价和做产品不是可以放在同一水平线上来讨论的。

如果上面的事情没有解决清楚，那么操作层面上的赛事、直转播、周边内容、线下实体都不能给体育联盟化发展模式之前的电子竞技带来真正的生命力。所以带着之前的判断，Nate作为OWL的联盟主席一直在坚定不移的选择一些在暴雪眼中更合适的合作伙伴，最终参与到OWL的活动之中。

在采写之前那个关于OW的封面时，整个下半年关于守望体系的负面新闻还没有出现，我们和1246的队员聊起来的时候，他们一直很兴奋，同样信心饱满。如今他们选择回到之前的一些FPS项目上，这看上去是对守望先锋市场的一种看衰。

但从另外一个角度上來讲，无论是1246还是MY的离开，也是Nate一直以来贯彻的选择标准开始发挥了作用。如他所言，“我们很清楚自己的目标和构建。OWL有显著的利润和巨大的价值，希望能够在守望先锋电竞项目上赚快钱的，并不是我们长期的合作伙伴。商业是公开的，我们觉得价值观要契合。”

在采访的过程中，关于未来守望电竞在中国的执行细节其实对于我而言，并不是关注的重点，通过这次采访我只是更希望可以清楚的感知到作为OWL联盟主席，Nate在一些关键的分歧上的判断，在采访的过程中，我甚至用了一些小套路去试图让Nate的表达被一些情绪所左右来获得更多的信息。简单对我的感受做一个总结，有些东西Nate可能不会承认，不过言语和表情之间的细节已经相对清晰。其实这也是过去几年时间里，很多从业者在电竞的理解上存在分歧。

1、对于守望先锋而言，电竞不是physical activity，也不是entertainment，而是sport。Sport的背后是品牌的建设，如果用谁来支撑起守望先锋电竞的品牌来观察过去一年多时间里，所有的变化就可以得到清晰的解答。

2、OWL在内部体系上划清了游戏推广和电子竞技之间的界限，游戏发行商的市场预算所带来的成绩，在我的试探之下，Nate如此表述，“大家对‘成功的定义存在着差异”这里的成功是对一个项目到底是不是好的电竞项目。的确，这样的分歧和争论在未来三年里依旧会持续不断。

3、对中国市场的重视程度，其实不仅仅是代表了暴雪在中国的重视，而是在更广泛的未来，一个国际化的体育联盟必须要体现出足够的包容性和同调协调能力，在见到Nate本人之前，我对此深表怀疑。而在那天的采访之后，我觉得硅谷对于中国的游戏相关市场的看法已经有所改变。

说了这么多，归根结底的结论是守望先锋在中国市场上到底火不火没那么重要，核心的问题已经不去取决于游戏层面，而是取决于暴雪在北美选择的发展模式和腾讯在中国选择的发展模式，到底谁更具有面向国际化的力量。这个问题可能要到2020年之前才能真正见分晓，不过在全球电竞体育化的路上，已经有不同的方向在向前摸索，这无论如何都是一件非常让人激动的事情。endprint