关于强化企业财务内控精细化管理的关键要点探讨

李楠

摘要：文章基于内控精细化管理中隐藏的不足，提出了加强财务内部控制精细化管理的策略，通过文章的介绍，能给相关从业人员带来一些参考价值。

关键词：企业财务管理；精细化；核心要点；分析

据实践调查发现，企业内部财务工作精细化管理有着很强的延续性及创造性，在世界经济一体化环境下，企业加强财务内控进行优化显得特别关键，这是创新财务管理方式的重要途径，还是企业长远发展的基础。国家对加强财务内控精细优化控制的核心要点的探究及分析工作进一步深化，鉴于此，文章根据实际问题介绍了加强财务内控精细化工作的策略。

一、加强财务工作精细化管理的意义

加强财务工作的精细化控制，既是对社会发展的需求，还是企业自身战略目标实现的要求。目前，强化财务工作控制已成为企业发展的关键组成部分，因此，重视财务业务精细化管理具有非常显著的现实作用，下文就对加强财务工作精细化管理的意义进行具体分析。

（一）有助于提升企业财务管理质量

财务内控过程引入精细化管理的根本目标是为企业的经营发展提供服务，是为不断提高财务内控质量，增加企业的经营效益。达到财务工作的精细化控制，把财务内控业务实现精细化划分，由此保证内控者可以达到各司其职，将各个环节的业务均做到最佳，如此就有助于大幅度提升企业财务内控质量。

（二）有助于促进财务内控业务的公开化

财务工作精细化管理是把业务精细化的进行安排，该种精细化管理方式能细分财务经理的业务权利，促进财务内控工作的公开化。因此，加强财务业务精细化管理有助于促进财务内控工作的公开化。

（三）有助于促进企业财务精细化控制的革新

财务工作精细化控制在实践阶段，也会遇到很多新的问题，管理者在处理这些问题时取得相应的进步，财务管理者应抱着认真负责的态度，熟练掌握新的模式，并加以创新。所以，实施精细化管理，有助于实现企业财务控制的革新发展。

二、企业财务工作中精细化管理存在的不足

因为我国企业引入精细化管理的时间较短，大多数企业还不熟悉精细化管理方式，尽管有的企业已开始在财务工作中使用了精细化管理，但在具体操作过程依旧存在很多不足，下文就对存在的问题展开详细介绍。

（一）财务业务精细化控制观念弱化

尽管企业内财务精细化控制已成为企业经营管理中的关键内容，并引起了相关人员的广泛关注，但就企业中财务工作的精细化管理情况来说，大多数财务内控管理者并为对精细化控制引起足够的关注，而且企业领导者也未高度注重财务业务精细化控制。有时在实施精细化管理的过程，也不能真正发挥出精细化管理的加以，导致企业中财务管理质量不能得到提升。

（二）缺少科学的财务内控机制

企业若想在激烈的市场环境下占据有利地位，就必须结合企业实际状况，进一步优化财务内控机制。但事实上，当前有许多企业的财务内控机制在制定环节依旧存在很多问题，例如，缺少对财务内控机制的关注，只是盲目追求企业效益，忽略了内控制度的制定与完善，未了解到财务内控机制对企业发展产生的作用，在较大程度上制约了企业的经营，同時资产管理也无法获得保障。

（三）未发挥出内审职能

内审工作的关键是对财务内控精细化工作的真实性及可操作性展开科学有效的审核，并对内控机制落实加以动态监督，便于及时找到存在的不足。但当前大部分企业在经营发展阶段，尽管也建立了内审部门并配备了专业的内审者，但并未给予内审部门相应的权威性及独立性，进而限制了内审工作价值及作用的发挥，导致企业内审工作始终滞后于财务控制精细化管理机制。还有部分企业内审工作将重点投放在财务会计工作方面，并未对企业运营合同、材料设施购置等展开系统整体的审查，由此产生诸多徇私舞弊的情况，对企业资产的稳定性造成严重威胁。

三、加强企业内部财务工作精细化管理的核心要点

加强财务业务精细化控制的核心是体现“精细化”，由此达到内控工作划分的精细化，主要业务的精细化，采用精细化方式，来促进财务内控管理活动的进行，如此就有助于更好推动财务业务精细化管理的顺利进行。

（一）增加对财务工作精细化管理的关注度

随着社会经济的迅猛发展，迎来了移动网络时代，企业的外界环境、运营模式均随之出现了根本性的变化，因此科学先进的企业文化对企业财务工作精细化管理有着非常重要的影响。针对国内财务工作的内控现状，国家要加强传播力度，进一步鼓励企业在财务方面实施精细化控制，改变企业领导对内控管理的认识，克服认识瓶颈，由此提升企业内所有职工对财务管理的关注程度。完善管理模式，改变以往陈旧的粗放型管理方式，加大企业财务内控实施力度，推动内控管理的顺利开展，保证其科学稳定运营。

（二）增强内审职能

内审工作是财务内部控制进行优化环节的核心之一，因此企业在具体经营阶段进一步加强内审职能，对财务内部控制精准性、高效性运作有较大帮助。而加强内审职能从如下几点着手：1.建立内审部门，并与财务管理部门相隔离，且要给予内审部门一定的权威性与独立性，并为其分配专门的内审人才，保证相关业务可以顺利开展。2.保证内审工作的独立性，企业应给予内审部门充足的权力使之变成仅次于企业法人的部门，这样方可与各部门划清界限，并保证审计结果的准确性。3.进一步优化内审工作，使得各科室及部门均能各司其职、各尽其责，保证企业运营工作的井然有序开展。

（三）增加企业投资效益率

要想确保企业内部财务工作精细化管理的正常进行，增加企业资本收益率是十分关键的，首先，企业应当在明确与建立健全的管理机制的基础上，深入研究企业内部财务工作精细化管理，深入研究财务内控精细化过程各个核心内容，进而提高企业管理质量；其次，还应当及时找出企业发展阶段存在的风险及问题，并逐个解决，如此既能够提高企业资本效益率，而且还可以增加企业财务内控工作的管理效果。

（四）强化企业内各种资金的管控

企业加强各种资金成本的管理与控制，在很大程度上能有效确保企业资金利用率，减少企业出现风险的几率，进而确保企业内财务工作精细化管理的正常实施与运营。为此，企业要重点培养内部所有人员的业务责任心，使所有人员都清楚自身的职责，增加企业人员的业务积极性。并加强各种业务流程的监管与控制，确保企业中各部门间的共同发展。

（五）优化财务成本管理机制

健全的财务成本控制机制是企业内部控制精细化操作的前提条件，也是确保各项业务顺利开展的要点。健全的财务成本管理机制，应以企业经济活动的类型为前提，以资源综合、节省经费为导向。基本流程能从以下几点着手：1.加大对财务成本管理作用的宣传力度，创建各科室及所有人员参与管理的气氛。2.以企业为对象，科学贯彻落实开源节流制度，实现企业资源的充分利用。3.科学配置固定资产，真正挖掘闲置资金的应用价值。4.基于计算机网络创建企业数字化系统，实现企业资源最大化利用。5.科学合理的规划资金利用情况，建立出科学可行的贷款计划，在迎合企业稳定运营的前提下增加资金利息效益。简而言之，任何企业的经营最根本的目的在于获取经济效益及社会价值。而健全的财务成本控制机制，不仅可以为企业加强财务内部控制精细化处理打好基础，还可以使得企业用最低成本取得最大化效益，实现企业长远稳定的发展。

四、结语

总之，随着企业经营规模的日益扩大，企业也开始重视财务内控工作的优化，但在实际操作中依旧存在诸多问题，如何才能贯彻落实财务内控精细化业务，并获得较好的效果，是目前企业内部工作人员努力的重要方向，对此企业应当及时找到财务内控精细化环节隐藏的不足，并根据企业实际状况，采取科学的措施来推动该项工作的进行，比如，完善成本控制机制、强化企业预算业务的科学性与精准性、强化企业各种成本管理及控制、增加企业经济效益等，来强化财务内控精细化管理，如此不仅能够有效增强企业市场竞爭力，还可以给企业营造更大化的经济效益。

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（作者身份证号码：3709111984****4440）