规模化猪场如何提高人员管理水平

文│庞宗美（四川省盐源县农牧局畜牧站）

规模化猪场的环境较为封闭，猪场的工作人员长时间封闭在猪场内，因此猪场人员的管理与其他行业人员的管理有着较大的区别。目前，在我国规模化猪场中，如何提高生产绩效和管理水平是主要的问题。猪场中的工作人员是促进养殖生产高效进行的关键。猪场中人员的管理要以人为本，但目前大多数猪场的人员管理机制都不够完善，导致人才流失，进而影响猪场的经济效益。现就规模化猪场中人员管理中存在的问题以及对策进行分析。

一、存在问题

目前，大多数规模化猪场缺乏专业技术人员。由于规模化猪场条件艰苦，即使短时间内有专业人才入场工作，也很难将其留住。频繁的人员流动是规模化猪场中的常见现象，导致管理上无法统一，管理和养殖制度无法很好地实行。而且，大多数养殖人员的专业水平和文化水平不高，学习新知识的意识和能力较差，无法很好地运用养殖新技术，使养殖业的发展受到制约。

二、对策

1.制定规章制度。规章制度能约束养殖人员的行为，提高其工作效率。规模化猪场在制定规章时，要采用科学的方法，并听从专业人士以及员工的意见，逐渐完善已有的规章制度。在制定规章制度后要严格执行，尤其是奖惩制度，要有可行性的标准，对饲养方法不合理、生产绩效下降的员工给予一定的处罚，对生产绩效优异、技能考评成绩高的员工给予实质性的奖励，督促员工自我约束。

2.加强人才管理。人才是企业竞争的核心。规模化猪场需要选拔和培养高素质的人才，并采取高薪聘请等措施留住人才，以促进养殖场的健康发展。

（1）选拔人才。虽然养殖场内的工作枯燥辛苦，但不能降低选拔人才的标准。人员不仅要有良好的职业道德品质和较强的敬业精神，还要有过硬的专业技术水平。

（2）培训专业技术。人才的发展离不开培训。规模化猪场要有一套完整的人才培养措施，做好培训工作，并结合实践反复练习，使员工熟练掌握各项技术。培训应包括岗前培训和岗后培训。岗前培训主要帮助新员工了解工作环境、企业文化以及规章制度，使其适应猪场的生活和学习环境，培训内容包括防疫、饲养、保育、诊治常见病多发病等。岗后培训是为了提升员工的知识和技能水平，综合提高员工的自身素质，使养殖生产绩效有所提高。

（3）保留人才。人才是企业发展的根本。规模化猪场要想取得可持续性发展，留住人才是十分关键的。目前，养殖业的工资比其他行业低，又比其他行业辛苦，难以留住人才。因此，首先应提高员工的工作待遇。其次给员工创造舒适的工作和生活环境，合理分配工作任务，为员工提供干净舒适的宿舍。最后定期开展各项娱乐活动，如唱歌、打球、养殖技能技术大比武；也可以组织员工在猪舍周围种植瓜果蔬菜，即能丰富业余生活，又能美化猪场环境。

（4）科学公平的管理机制。科学的人才管理机制有两个重要的因素：任务和奖金。当前的养猪行业，员工的工资与生产绩效有直接的关系。而对规模化猪场经济效益影响最大的因素是其生产水平。对于绩效考评优异、按时超额完成任务的员工，要及时兑现奖励，培养员工的责任心和进取心，提高其工作热情。此外，公平是考核中最应重视的问题，员工的每一份付出都应获得同等的回报。对于节假日无法休息的员工，应给予补偿。当前社会上的年轻员工，通常都很重视工作的福利待遇，因此，在假期少、工作累、封闭式管理的情况下，要适当给予其他方面的补偿来留住年轻的员工，这样才能源源不断地给企业带来活力。

三、小结

当前，在规模化猪场的发展过程中，人员管理是普遍存在的问题，而人员又是猪场发展的基础，因此，要采取一定的措施解决这些问题。这其中包括制定并逐渐完善规模化猪场的规章制度，使工作和奖惩制度有章可循。同时，要加强对人才的选拔、培训和保留，提高员工的综合素质，并随时教授新技术，保证员工都能熟练地使用相关设施设备，对防疫、饲养等各个环节的操作准确、高效。规模化猪场的管理者要时常关心员工，听取员工对企业发展和员工待遇方面的建议，增强两者间的信任感，使猪场内的人员都能和谐相处。