分析林业行业在参与城市园林工程中如何实施项目管理

赵自强

摘要：林业行业拥有丰富的林木资源和高素质的专业人才，在推进城市生态建设中发挥着重要作用。现阶段，在城市园林工程项目实施过程中，越来越多的林业单位参与进来，不仅能够拓展林业行业经营范围，增强林业行业发展活力，而且还能够进一步提高园林工程的经济效益。本文对林业行业参与城市园林工程项目管理的实施策略进行研究探讨，期望对提高园林工程项目管理水平有所帮助。

关键词：林业行业；城市园林工程；项目管理

一、城市园林工程项目管理的影响因素

习总书记要求四川深入贯彻党的十九大精神，全面落实党中央的决策部署，着力推动治蜀兴川再上新台阶。广元市积极响应习总书记的号召，在城市园林工程方面加大了建设力度，牢固树立生态文明理念，实施低碳发展战略，强化生态保护和建设，统筹实施园林城市创建、绿色家园建设等绿化全川广元行动，由此使得广元生态大环境持续向好。但在城市园林工程项目管理中，由于受到一些因素的影响，未能使项目管理的作用得以充分发挥，这样一来，对城市园林工程建设带来一定的影响，具体表现为：一是在质量因素方面，园林工程项目受施工人员素质不高、工程材料质量不合格、施工机械设备故障频发、施工环境复杂多变等因素的影响，易埋下工程质量隐患，加之林业行业参与质量管理的程度偏低，未能对施工过程进行严格把关，从而难以保证园林工程质量；二是在成本因素方面，园林工程项目管理对成本控制存在片面认识，没有处理好质量与成本的关系，通过盲目压缩人工费、材料费、机械使用费等支出，以牺牲质量为代价降低成本，阻碍了项目管理目标的实现。三是在进度因素方面，园林工程项目虽然编制了施工进度计划，但是在进度计划执行中却疏于分析和调整，没有及时找出产生进度偏差的原因，并也没有采取有效的纠偏措施，从而易出现工期延误的情况。

二、林业行业在参与城市园林工程中的项目管理措施

（一）加强质量管理

1.完善质量管理体系。在城市园林工程质量管理中，要完善质量管理体系，具体可从以下方面入手：一是教育培训。在园林工程项目中，人是质量管理的主体，其素质和业务水平的高低，直接关系到工程质量的优劣。为此，应当加强管理人员和施工人员的教育培训，借此来增强他们的质量意识，避免人为因素诱发的各种质量问题。二是规范标准。为进一步提高园林工程的整体质量，应当加大监管力度，并使监管过程规范化。三是信息管理。在园林工程建设中，会形成大量的信息，其中有很多信息都与质量有关，因此，应当做好信息管理工作，收集与质量有关的信息，并對信息进行整合，通过目标控制等措施，保证工程质量。四是落实责任制。为使园林工程的质量得到根本保障，应当将质量责任与经济责任相关联，管理人员要做好本职工作，督促施工人员按照规程要求操作，而施工人员要明确质量目标，并确保目标的实现。

2.加强施工质量管理。对于园林工程项目而言，质量与成本之间有着极为密切的关联，如果工程质量出现问题，则会导致返工，由此会使成本增大。所以要不断加强对园林工程施工质量的管理和控制，避免返工重做的情况发生。在园林工程正式开始建设前，应当对施工组织设计进行合理编制，并结合工程特点，进行优化改进，以此作为园林施工的指导依据。同时，应当加大对施工人员的管控力度，杜绝违规操作的现象。施工中使用的机械设备应当指定专人进行保养维护，防止因设备故障延误工期或诱发质量事故。此外，在园林施工质量的控制中，应当以预防为主，及时发现各种可能引起质量问题的隐患，并采取合理可行的方法和措施加以解决处理，最大限度地减少并杜绝质量问题的发生。

（二）加强成本管理

1.确定项目目标成本。在市场经济体制改革进程不断加快的背景下，园林工程项目应当以市场为导向，加大成本管理和控制力度，并以经济效益和社会效益最大化为目标，对各种与成本有关的因素进行研究分析，采取有效的方式和方法，推算目标成本。同时，对材料、人工、技术、质量、工期等成本进行严格控制，统筹兼顾园林的效益与成本，在保证高质量完成园林工程的前提下，最大限度地降低成本。此外，为使园林项目的目标成本管理工作得到有效地控制，并使其作用得以全面发挥，要确保制定的目标具有良好的可操作性，目标中各项指标均应当落实到相关岗位，以此来确保目标成本的实现。

2.建立动态成本管理机制。园林工程的成本管理具有动态性的特点，为使此项工作能够贯穿于项目始终，应当建立动态的成本管理机制。首先，建立经济责任制。遵循责权利组合的原则，对职责、权限和利益加以明确，以此来确保成本控制指标的完成。其次，强化制度建设。在对制度进行制定的过程中，应当本着科学合理的原则，同时，要确保制度与项目相匹配，可结合园林工程的特点，对如下制度加以制定：责任制度、奖惩制度、技术规程与标准等等。再次，完善成本核算体系。园林项目的成本管理应当以市场价格作为基本导向，按照市场的发展动态，对园林的建设成本进行测算，由此可提高目标成本的准确性。最后，提升管理人员的综合素质。在园林项目中，成本管理人员的素质与成本管理质量有着密不可分的关联。为此，必须不断提升其综合素质，可定期对成本管理人员进行培训，在培训的过程中，应当将提高他们的业务能力作为重点。此外，为防止培训流于形式，应当在培训后进行考核，并将考核结果与奖金挂钩，这样能够调动管理人员的工作积极性，可使成本管理水平显著提升。

（三）加强进度管理

1.编制进度计划。在城市园林工程项目管理中，要采用工作分解法对施工工序进行结构分析，将施工过程分解成易于操作的管理单元，编制施工进度计划，细化施工管理结构，从而提高工程管理的实效性。在编制施工进度计划的过程中，要充分考虑施工内容复杂程度、项目建设规模、工程质量要求、工期进度缓急情况等因素，并合理采用计划评审法、阶段管理法、图标评审法等方法进行编制，保证工程进度计划具备可执行性。

2.加强进度阶段性管理。城市园林工程进度管理要划分为初期、前期、中期、后期和末期五个阶段进行分别管理：初期阶段为施工前准备阶段，对资金、机械设备、人工、三通等配备情况进行跟踪管理；前期阶段为场地整理，在施工现场整理地形、清除垃圾、改良土壤；中期阶段为绿化施工，按照设计图纸对乔、灌、草、花等植物进行放线定位；后期阶段为场地清理，及时清运施工垃圾，按照安全施工规范清理场地；末期阶段为园林养护，做好浇水、支撑固定、病虫害防治等养护工作。

3.加强进度运行管理。根据施工进度计划对各分项施工和细部施工进行管理，及时分析调整进度计划执行偏差，查找出进度偏差产生的原因，并采取有效的纠偏措施。在进度运行管理中，要合理采用阶段事件安排控制法、特定关键日期控制法、关键线路技术衔接法等方法，不断优化工程进度管理。同时，进度管理还要与质量管理、成本管理相协调，及时掌握工程质量安全情况，确保各个施工单位密切配合，从而在最短的时间内高质量地完成工程任务，保证工程工期目标的实现。

三、结论

总而言之，城市园林工程是城市建设的重要规划项目，在改善城市生态环境、促进林业经济发展中发挥着积极作用。为此，必须不断强化城市园林工程项目管理，要求林业单位积极参与到项目管理中，从质量、进度、成本三个方面入手，构建起完善的项目管理体系，保障园林工程项目经济效益、社会效益、生态效益目标的实现。

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