农业养殖企业业财融合相关思考

窦荣云

摘要：现如今市场竞争愈发激烈，多措并举，全力提升经济效益，实现企业价值最大化是企业赢得发展机遇，保障企业稳健发展的必由之路。实现业财融合便是现下许多企业高度重视并探索实践的创新性举措之一，也是当前企业财务管理的重中之重。农业养殖企业作为对市场具有较强依赖性的低端制造企业，正面临全面转型升级，实现业财融合是企业财务转型的重要体现，因此对企业业财融合展开深入研究并思考实现途径是极具现实意义和价值的。

关键词：农业养殖企业；财务管理；业财融合；现状；对策

新形势下，开源节流、实现经济效益最大化已经成为企业长期发展的战略目标，扭转传统的粗放式财务管理理念，重塑业财融合的财务管理新模式已然势在必行。然而业财融合作为一种新型财务管理理念，缺少完整理论和丰富的实践经验指导，在具体落实过程中难免出现诸多问题和阻碍。例如，作为低端制造企业，农业养殖企业本身财务管理较为粗放，且财务与业务之间的关联性较弱，实现业财融合难度较大，而农业生态养殖企业因为投入大、回报慢、风险高、融资难等特点，在现代化发展过程中对于实现业财融合有迫切需求，因此，以农业养殖企业为典型研究对象，分析农业养殖企业现阶段业财融合落实状况，并思考优化对策是非常必要的。

一、农业养殖企业业财融合现状分析

（一）专业人才缺口较大，增加了业财融合实施难度

业财融合指的是现代化企业要将财务管理与业务经验有机结合，通过密切财务与业务活动之间的联系，将财务结果切实渗透到业务流程当中，为业务经营活动提供实时咨询指导服务；通过实时参与业务活动，财务工作者也可以采集更多业务活动数据信息，并利用业务经验优势及时判断有效信息，减少数据分析工作量，提高数据采集质量，为财务管理提供有力依据。因此，实施业财融合管理需要更多同时具备业务经验和财务管理知识的复合型人才。然而业财融合是一种新型管理模式，企业缺乏应用经验，复合型人才储备不足，教育培养需要一定的时间，短期内无法完全满足业财融合管理需求；同时第三方专业培训机构业财融合复合型人才供不应求，所以短期内出现了严重的人才斷层，总而言之，现阶段企业实施业财融合面临较大的专业人才缺口，业财融合管理缺少动力引擎，落实难度较大。

（二）财务与业务部门之间联系互动不足，财务对业务的决策性难以实现

业务与财务相互独立是企业发展到一定程度的必然趋势，企业经营过程中为了优化企业治理结构，提升管理质量，企业必须明晰职权划分，实现不同职能部门相互独立。但是随着企业规模不断扩大，运营发展逐渐成熟，内部职权部门不断增加，原有的独立结构在发展过程中逐渐出现两极分化的现象，企业职权部门之间的联系纽带逐渐被切断，呈现极度独立的结果，即财务管理与业务活动完全独立、隔绝，容易出现财务部门与业务部门之间信息不对称。而业财融合的财务管理模式下，财务管理在事后核算和监督职能的基础上新增了事前预测、决策、咨询等新职能，倒逼企业必须修复并进一步巩固财务部门与业务部门之间的沟通桥梁，否则，财务部门无法为业务部门提供决策参考和咨询服务，业财融合也只能流于形式。

（三）财务核算及时性较差，财务对业务的决策支持延迟

在信息化、大数据兴盛时代，数据是财务为业务活动提供决策和咨询支持最具说服力和可信度的依据，数据核算、分析的质量决定了财务对业务活动决策的有效性，而信息化建设及大数据分析应用是保证数据核算质量的必要条件，企业信息化水平与财务核算水平息息相关。目前一些大型的农业养殖企业信息化应用比较广泛，因此企业信息化建设比较成熟，但是大部分农业养殖企业属于民营、私营性质，在管理运营方面较为落后，且为了缩减成本，对信息化投入较少，信息化水平与业财融合管理实际需求差距较大，如此，这些企业虽然短期内防止了成本增加，却也忽视了长期的价值增长，由于信息化建设不足，依靠人工核算精准度难以判断且及时性不足，财务信息失真现象频发，导致业财融合失败。

二、农业养殖企业实现业财融合的对策思考

（一）加强业财融合团队建设，为实现业财融合奠定基础

农业养殖企业在实施业财融合过程中要调整或制定符合业财融合要求的人才管理机制，按照新制度标准对原有的财务管理人员进行重新考核筛选，通过快速淘汰综合能力不达标的财务人员、招聘专业能力较强的财务人员对原有的财务人才队伍组织进行淘换和更新，保证现有人才队伍基本符合制度要求。在此基础上加强企业内部培训教育，促使现有班底迅速成长为复合型人才以满足业财融合管理需求，例如资源有限、规模一般的农业养殖企业可以组织财务人员参与到业务前端，通过到业务线上轮岗、参观等方式帮助财务人员了解掌握企业业务活动；组织以优秀的财务人员和业务技术骨干为核心的人才交流活动，促进财务人员提升业务经验和技巧，增强业务人员财务管理意识。而实力雄厚、规模较大的农业养殖企业在实施以上举措基础上可以加强人才培养投入，引入第三方专业机构为企业构建业财融合团队提供指导，帮助企业提升人才培养力度，加快业财融合落实进度。

（二）加强财务与业务活动之间的联系沟通，促进业财融合

农业养殖企业要将企业财务管理贯穿于业务活动之中，切实发挥现代化财务管理的决策、咨询职能，通过加强财务与业务活动之间的沟通联系以促进业财融合落地。企业要在制度方面打破财务与业务之间的“壁垒”，通过刚性制度规定企业财务人员与业务人员加强沟通联系，对财务人员参与业务活动进行绩效化管理，设置适当的激励考核机制，将财务人员参与业务成效纳入财务人员日常考核当中，对表现突出的工作人员予以物质奖励，从而激发财务人员参与业务的积极性。鼓励财务人员利用专业优势，转事后核算监督为事前预测、实时监督，通过全面预算、风险预测、成本核算、效益预判等财务活动对业务活动进行深入的财务渗透，从而打造与业务流程平行的“财务链”，将业务活动过程中产生的实时性财务数据通过“财务链”传递到财务管理终端，并将财务管理终端形成的报告及时反馈与业务流程，形成良性闭环体系，使业财融合理念得到有效落实。

（三）加强信息化建设，助力财务核算效率提升

农业养殖企业在完善信息化建设过程中要对企业原有的信息化平台或系统进行检测和梳理，将多个系统进行合并从而形成业财一体化的信息系统，或者对原有的信息系统优胜劣汰，选择最有利于企业发展需求的信息系统，对其进行优化升级，同时及时引入先进的信息系统，以提升信息化水平。要根据企业业财融合实际需求搭建具有企业特色的信息共享平台，从而加快企业内部信息传递速度，避免信息不对称传递，使企业各部门、各层级能及时获取企业相关信息，提升信息传递速度。尝试将大数据嵌入企业信息平台当中，利用大数据分析对平台采集的结构化和非结构化信息进行分析整合，以提升信息完整度，从而增加了财务核算的可信度和科学性，大大提升核算效率；借助完善的信息化平台，财务部门还可以对业务活动进行实时监控，及时发现问题并作出解决预案，实现财务管理与业务活动协调一致，为业财融合奠定基础。

三、结语

农业养殖企业在实现业财融合的过程中面临着专业人才缺口较大、业财融合团队建设与实际发展需求不配，信息化水平低下导致财务核算实效性低，无法为财务管理落实新角色提供支持，业务财务部门过度独立，缺乏联系，导致企业业务与财务信息不对称，未能切实发挥财务对业务活动的指导和决策作用等显著问题。企业应该加强人才队伍和信息化建设，密切财务与业务活动之间的联系，从而有效促进业财融合，提升企业运营管理的安全性和经济效益。

参考文献：

[1]刘鹏.农业企业资金管理中存在的问题及对策——以养殖企业为例[J].吉林农业，2018 （03）：62.

[2]汤谷良，夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J].财务研究，2018 （02）：3-9.

[3]詹云霞.对当前形势下企业业财融合的一些思考[J].现代商业，2018 （09）：130-131.