基于互联网环境下物流企业财务管理应用探讨

焦烜

摘 要：为有效促进我国物流企业内部财务管理的发展，使其能够带动企业的发展，提升物流的行业的管理水平，在互联网环境下，物流企业应重视财务管理的重要性，在财务管理的应用上，提升自身的总体水平，进而加强企业的财务管理力度，达到促进企业发展的目的。本文着重对互联网环境下物流企业财务管理的应用进行探讨，希望能够取得些许借鉴意义。

关键词：关键词：物流企业；财务管理；互联网环境

在互联网环境下，为物流业的发展带来契机，物流业在得到更好发展的同时，其发展的空间也是无限广阔的。当前，物流业的发展目标是使企业成本最小化，进而实现企业利润的最大化、价值的最大化。而若想有效实现企业价值最大化目标，物流企业内部的财务管理需要有所加强，以便能够更好的控制物流企业的财务活动，处理好企业内部的财务关系，如云计算，或是大数据等应用，都能够在一定程度上帮助企业以较低的成本，得到更快的信息化提升，从而从根本上适应互联网环境下物流企业财务管理的发展。

互联网环境下物流企业财务管理存在的问题

物流企业在互联网环境下，其发展过程中必然会存在些许问题，如果在大量的网络资源信息中，高效准确的获得交融化的财务管理决策数据，成为物流业发展的关键。在互联网环境下，依靠网络所产生的财务信息具有范围广、信息多、速度快三个特点，在工作中，只针对一些基础财务数据进行整理和记录，这种工作方式，已经无法当前物流企业的工作现状，更无法解决其中的问题。在互联网环境下，更加看重企业的战略性管理。

第一，物流企业需要有自身的共享平台，该平台的主要作用是服务所有的财务信息。

第二，重视财务管理，不论财务管理在物流企业中处在何种地位，还是处在管理方面，都能够顺利的开展工作，从而有效促进物流管理系统与财务管理系统的转化，三，将管理会计的职能范围扩大，将预算职能在物流企业之中完全体现出来，以便能够使其更好的预测企业的总体发展趋势，为企业的发展提供更加丰富的财务数据。

互联网环境下物流企业财务管理应用策略在互联网环境下，物流企业的财务管理需要有不同的应对策略，本文主要以三个方面论述财务管理的应用策略，一在物流企业中，实施全面的预算管理，二建立物流与财务业务一体化管理平台，三建立财务信息资源共享服务平台，从这三个方面为出发点，从而有效促进物流企业财务管理目的的有效实现，达到实现企业战略目标的目的。

实施全面预算管理

全面预算管理循环

物流企业全面预算管理是将企业业务、企业资金、企业信息、企业人才这四点进行结合，以便能够实现资源的合理配置，其主要的目标是达到现代化管理手段。全面预算管理的起点是既定的目标，之后所实行的各项环节都是为实现目标而做出的铺垫。在物流企业内部，实施全面预算管理，是财务管理中必不可少的一环。

实施全面预算管理的优点

第一，能够有效将物流企业内部的业务流、资金流、信息流三者进行整合，对物流企业的战略目标做出更加准确的定位，与此同时，在企业业务执行的过程中，极为重视监控日常活动的融入，有效降低企业经营风险，分散企业的财务风险，实现企业资源的合理配置，为实现企业利益最大化做出贡献。

第二，在互联网环境下，数据挖掘平台和应用平台，其内容更加广泛，获得途径也更加便捷，能够高质量的收集物流企业的业务，或是财务等方面的数据，能够更加深刻的对企业目标的准确性、控制的科学性进行剖析。比如，运用对比的方式，对业务数据进行分析，或是分析相关的财务数据，若其中存在问题，可及时进行调整，有效实现实时控制，监管的权威性得以树立，可有效保证企业管理的科学、有效[1]。

第三，物流企业从既定的战略目标出发，通过相应的科学指标，或是科学体系，可做到事前对风险的预警，事中对风险监控，事后进行评价，如果在执行的过程中出现问题，也能够有效解决，真正意义上实现全面预算管理。

建立物流与财务业务一体化管理平台

伴随着互联网技术的不断发展，企业的规模也在不断扩大，在全球化市场经济下，物流企业的竞争越来越激烈。在物流企业内部，将产品和市场，物资和财务等，运用计算机软件设备，为客户提供售前服务、售后服务，是当前互联网环境下企业在市场竞争下站稳脚跟的关键手段。在物流企业内部，物理管理系统、财务管理系统，是两个分开的独立系统，如此便无法实现管理上面的高质量与高效率，如果将两者进行融合，使其能够协调、统一发展，便会产生良好的协同管理效应。

保障全面预算管理有效实施

在企业内部建立物流与财务业务一体化管理平台，能够让财务人员主动投身到物流管理当中，从而为财务预算的制定、财务预算的执行、财务预算的监控提供真实、有效的信息，有效保证企业全面预算管理的实施[2]。

提高管理效率

通过建立物流与财务业务一体化管理平台，能够让企业的物流管理人员，重视业务管理发展，同时关注物流业务信息，以及相关的财务信息。在企业内部，无论何种业务活动都无法离开财务资金，所以，不论是从日常的业务管理角度出发，还是从风险管理角度出发，管理人员都能够高度重视两者的有效结合，通过科学的预测、科学决策、科学控制，将企业的管理效率提升[3]。

建立财务信息资源共享服务平台

原始凭证的传递

企业内部，针对原始凭证的形成与共享，需要在配备现代化原始凭证管理系统的基础之上，通过图像扫描、影像制作、音响配置这三个操作，为原始凭证的行程奠定基础，并在此基础之上，应用二维码和条形码的扫描与识别，让原始凭证共享有效实现。针对异地的原始凭证，需要通过影像系统进行传输，使其能够更加快捷、迅速地实现财务信息资源共享[4]。

资金流散

在互联网环境下，若物流企业发展到一定规模，其内部所涉及到的业务活动会越来越多，企业资金的活动便会更加活跃，但是业务活动更多是一些重复性的活动。企业内部若想在一定程度上提升资金使用的质量、提升内部管理效率，资金流管理系统的建立是必不可少的，并在此基础之上，有效保证金融机构与物流企业直接对接的软件管理系统，利用资金的流入和流出，将应收应付往来、薪资、固定资产、费用报销等核算进行结合，从而有效实现企业资金的集中管理，以及资金收付分离的管理方式，有效实现资金财务信息的共享[5]。

财务大数据处理

当前，物流企业的范围不断扩大，其功能也在逐渐转变当中，传统的运输、仓储、装卸、搬运业务，现如今已转变为信息分析、信息处理、调查、预测、咨询、培训等业务，每一项业活动都会产生相应的财务成本，进而形成大量的财务信息。对此，企业内部需要建立财务大数据处理系统，使其能够有效处理财务管理中各项事宜，如各种表格、图像等，并在此基础之上，分析研究企业内部的产销业务、成本控制，以及一系列资源管理，或是人力管理等数据。企业应用一个端口进行财务数据共享，对财务数据进行远程控制，企业管理层面直接对各个远程传输而来的的财务数据进行分析，分析当前企业现状，对企业的未来的发展进行预测，从而有效实现轻松享受物流企业财务大数据信息。

结语

综上所述，在互联网背景下，我国的物流业正向着现代化与国家化方向发展。在物流企业内部，财务管理作为核心管理部门，其任务是重要的，其地位是不可动摇的，有效的财务管理策略是带领企业多元化方向发展的关键。因此，物流企业通过实施全面预算管理，建立物流与财务业务的一体化管理平台，建立财务信息资源共享服务平台，是企业在互联網环境下，实习财务管理目标的关键，同时也是企业发展的关键。

（作者单位：武汉兴巨联物流有限公司）

【参考文献】

[1]赵婷，沈青青.互联网环境下物流企业财务管理应用探讨[J].现代商贸工业，2017（02）.

[2]蒋凌川.关于物流企业加强财务管理的研究[J].中国商贸，2014（18）.

[3]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[J].中国商贸，2013（05）.

[4]任惠.我国物流企业的税收筹划研究[D].云南财经大学，2015.

[5]杨润平.论现代物流企业的财务管理[J].中国商贸，2013（27）.

[6]符杨.财务管理在物流企业的应用[J].财会学习，2017（22）.