我国战略成本管理的现状及发展研究

孙晓萌 刘胜英

摘 要：当前，信息技术高速发展，新兴产业层出不穷，全球性竞争愈来愈烈，企业间竞争环境的不确定性程度加深。战略成本管理在提高企业在激烈的市场竞争中的地位以及为企业实现最终利润最大化的目标有着明显的积极作用。本篇文章通过对战略成本管理的介绍与分析，掌握我国企业战略成本管理的基本情况以及其存在优势，并对其尚存的不足之处提出几点建议。

关键词：战略成本；价值链；核心竞争力

一、战略成本管理的概述

二十一世纪以来， 信息技术高速发展，新兴产业层出不穷，全球性竞争愈来愈烈，企业间竞争环境的不确定性程度加深，企业所面临的挑战也愈来愈复杂。为了可以在同行业中立足，实现自己的利润最大化，企业不得不需要提高自己的竞争力，高效的经营管理战略必不可少。众所周知，企业的经营成本直接影响到企业的利润，因此，我们要强调与重视成本管理。 传统的企业成本管理主要是注重是控制产品在生产过程中所产生的成本，对于企业的采购和销售等环节视若不见，忽视了行业价值链和竞争对手的价值链的重要性。战略成本管理是企业在激烈的竞争环境下对传统成本管理的改革、改进和创新。

我国企业战略成本管理的现状及其存在的问题

战略成本管理意识薄弱

在我国引入市场机制之后，面对日益加剧的市场竞争，为了追求更大的利润，企业管理者必须重视成本问题，但其自发性思维往往是成本节约，仅仅靠成本避免观念是很难在竞争中获得胜利。在如今的市场中，企业之间的竞争已经变得日益激烈，因此进行战略成本设计对于当代的企业来说是非常必要的。

对于企业价值链的认识不到位

在企业的运作过程中，企业的管理者并不重视企业产品的供应链的分析，往往忽视销售等环节，只注重企业基本的日常生产经营活动。这样便导致企业的发展受到了阻碍。在当今残酷的市场竞争中，社会经济不断进步，企业若想在此长久立足，必须要意识到价值链分析的重要性，善于从价值链的角度思考企业面临的问题，从而有利于提升企业的竞争力，保持企业的良性发展。

成本核算方法存在不足

我们比较熟悉的成本计算方法是采用以数量为基础或者是按直接人工工时计量的核算方式，这也是会计中传统的核算方法。在现代制造环境中，直接人工成本的比重大大降低，制造成本比重显著提高。这种成本核算方法的运用会导致产品成本信息的严重失真。

有价值的成本信息可获取度不高

战略成本管理所要求的财务成本信息比较全面和系统，而在目前的会计制度上，我们所能得到的有价值的财务信息是较少的，因此，在成本信息获取方面，我们还有需要改进的地方。战略成本管理并不是只靠会计师就可以完成的，企业的高管和领导也要切实参与到战略成本管理中去。

我国企业在战略成本管理方面所存在问题的对策

增强员工对于战略成本管理的意识

企业的成本控制并不是某一部门的职责，而是需要每个能够消耗企业资源，影响企业成本的员工来共同参与的一项活动。换句话说，就是要求企业的所有部门都要提高对于企业成本管理的认识，意識到自己与战略成本管理的关联，加强对于企业战略成本管理的意识，积极地参会到企业成本管理和控制的每一个环节中去，企业管理层也要建立激励制度，鼓舞每一个员工切实参与到其中，为企业成本管理尽到自己的一份力量。以保证企业的战略成本管理得以有效进行。

重视战略成本管理技术体系的完善

面对如今技术实力薄弱和信息化水平低的现状，我们应该从以下三个方面来完善其体系的建设。在生产方面，即时生产系统对于战略成本管理是否能够得到有效开展是很重要的；在信息方面，可以多加利用当今效率极高的计算机资源，及时准确地为企业战略成本管理的市场信息平台形成企业所需要的活动集合，以保证战略成本管理顺利实施；同时，企业也需要有很高的天赋，能够帮助企业更加有效地实施战略成本管理。

运用作业成本法进行成本核算

与传统成本法相比较，作业成本法的优势在于拓宽了成本核算的范围，提供了包括产品成本、作业成本、动因成本等信息，能够为决策者提供真实可靠的资料。作业成本法能够适应当今企业在市场竞争中的发展需要，能够提升企业产品的市场竞争能力。在成本控制中，作业成本法的主要关注点在作业的发生与产品的设计过程上，能够真实地促进成本分配的精细化，并且有助于企业成本的控制管理，进而实现持续降低成本的企业目的。

企业战略定位要及时转变

随着信息的高速发展，经济不断进步，企业也在这大动态中发生着变化。如果企业所处的环境发生变化，那么就必须要充分分析目前的行业环境以及客户需求是否发生改变，以便及时转变企业的战略目标，并采取适合本公司及其产品发展阶段的战略定位。

（作者单位：沈阳理工大学）

【参考文献】

[1] 杨亚端.我国企业战略成本管理问题研究[J].长春工程学院学报（社会科学版），2015（04）.

[2] 王贯忠，吴有英.中小企业成本管理：问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2016（10）.

[3] 雍芝平.价值链在企业战略成本管理中的应用[J].中国总会计师，2016（10）.