基于BIM技术的企业集约化管理研究

田红茗

[摘要] BIM技术可以完成施工企业对工程项目全过程管理从过去传统粗放型的传统工作模式和协同管理，转变为更为精细化、高效化、标准化管理。施工企业利用BIM技术搭建起项目建设过程中集约化管理的需求。从而达到人工、材料、机械的利用效率实现低投入高产出和良好经济效益。

[关键词] BIM技术;集约化管理;企业

[中图分类号] F27 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2018）21-0110-03

doi：10.3969/j.issn.1671- 5918.2018.21.050 [本刊网址]http：//www.hhxb.net

一、BIM技术的沿革

BIM技术即：建筑信息模型技术。BIM技术可用于勘察、设计、建设、施工单位，使建筑工程在整个建设周期提高各种资源的优化配置，中华人民共和国住房城乡建设部在2015年6月16日发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提到，截至2020年末，新建项目集成应用BIM技术于勘察设计、施工、运营维护中的比率要达到90%。包含以国有资金投资为主的大中型建筑和申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。目前，BIM普及率才达到10%，实际应用率很低。值得庆幸的是很多施T企业已经意识到BIM技术可以帮助企业完成内涵建设达到企业集约化发展的需求，许多企业已经开始运用BIM技术和团队建设，其发展速度很快，出现了一批BIM应用的标杆项目，同时，BIM的发展也得到了政府的大力推动。

本文主要研究在施工单位的应用，现阶段我国施工企业的效率很低，大约三成的项目存在施工过程中返工的情况。目前由于竞争激烈施工企业的利润率都偏低，只能通过集约化管理降低施工成本，实现利润最大化。

二、BIM技术的特点及运用于工程项目管理达到集约化管理的优势

（一）技术特点

BIM技术的仿真性能极强，可以在计算机里将实际工程先期进行模拟建造利用设计单位提供的设计BIM信息模型，进行施工前与施工现场情况比对修正形成适用于施工阶段的实时模型，这样可以消除设计中隐藏的没有考虑到的问题，提高施工效率，降低由于工程变更导致的窝工、返工及生产要素的浪费从而达到提高利润的目的。另外施工单位利用BIM技术模型将施工过程中各类数据传人，BIM数据系统会自动分析对容易产生冲突的实施项目进行碰撞分析，得到最佳的施工顺序，发现工程管理漏洞、现场错误。提高各分项承包商间的协调度，避免施工过程中带来返工、拆除等后果，节省了大量的人力物力，是目前辅助建筑工程建设最好的技术。

（二）BIM技术的项目集约化管理优势

集约化管理主导是指整合人力、物力、财力、管理等资源要素，提高利用效率、加快进度、降低成本，使企业更好更快的发展。目前市场竞争越来越激烈，工程项目的单价普通较低的情况下实现盈利的主要途径是通过加强内部管理降低成本，从而提高收益。集约型经营管理非常符合现在施工企业的发展需求，通过加强内部管理降低成本实现盈利。满足企业内涵式的需求，BIM技术可以帮助企业更好更快的实施项目集约管理，实现人力、物力、财力的最优整合。

1.可利用BIM技术场地空间管理

BIM技术能够帮助布置施工场地进行空间优化。具体做法是将施丁场地的具体情况以3D仿真模型借助信息技术安排现场施工道路、物资材料进场、保管地点、考虑施工现场用水用电的位置、充分考虑与施工现场施工进度和各专业工种的工序要求。根据这个高度仿真的模拟技术进行反复论证及施工准备，可极大提高施工效率。

2.可通过虚拟现实技术进行施工方案模拟

BIM技术的虚拟动画工具即可实现对项目进行施工方案的模拟，项目部可相当准确的把握各个施工节点和施工搭接，把握到影响施工质量的主控点。也可以提前将原有施工方案中不尽合理地方进行调整。还可做施工准备阶段的工作、让施工各个工种及资源有效的配置，对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。使各方与更为直观的沟通，向模拟项目建好的效果进行施工。

3.运用于复杂施工问题分析及解决方案

在遇到复杂节点时，利用BIM技术来研究讨论复杂节点布局、合理性，结合现场施工情况进行预演以确定处置方案（例如：施工模板、钢结构装配、深基坑开挖等）。BIM技术可以直接分析出施工中需要解决的问题，还可以借助BIM演示方便的、低成本的优势通过施工期和模拟分析，找到合适的解决方案，帮助项目各部门迅速评价风险和时间。

4.可进行施工进度模拟

项目管理中非常重要管理是施工进度管理，BIM技术可将施工进度计划和实际的施工进度是否滞后、超前合适与否的情况及时反馈出来。如有滞后可分析滞后的原因，及时进行实际工期的修正以保证工期。通过查询项目各参建方都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。提高了信息的准确快速的传达从而减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

5.进行知识管理

整个建筑的数据也将长期保存，为管理者对建筑后期的管理提供便利。积累施工中较好的各种施工方法和知识，可以提高本单位的施工及管理效率，使之变为施工单位长期资源库。进行施工图审查。在BIM深化过程中，每步完成后会导出模型的执行文件，技术人员、施工员等管理人员直接可查阅。形成本单位乃至整个行业的资料库。还可以基于BIM做企业办公平台，施工单位可以有效地监管项目的物资流、资金流、质量安全等等。

三、工程项目管理中BIM技术运用存在的问题

最理想的BIM运行模式应该是建设单位要求设计单位提供BIM模型，提供给施工单位，施工单位根据模型施工，并且及時将施工的质量、进度、资金等情况上传至BIM平台，并且上传的信息做分析处理。可以使建设单位直观清晰的了解施工进展，避免施工单位无端恶意的变更索赔;可以指导施工单位施工，通过手机客户端的形式分发到每个施工人员，这样每个人只要打开手机就可以知道该干些什么，避免遗漏导致影响施工进度，做到高效率的协调配合。目前工程项目管理中运用并没有达到企业集约化发展的要求，体现在以下几个方面：

（一）BIM技术面没有达到共通

首先BIM技术实用化不够彻底，没有一个统一的信息平台特别是缺乏本地第三方软件的支持。目前，流行的BIN软件主在是针对设计单位开发的，对于施工管理方面的软件远远没有设计单位的那么多，况且，有的相关软件无法相互转接，没有相应的接口技术进术支撑。

建模只是BIM的基础性的丁作，远远没有涉及BIM的核心。建立一个信心平台就必须有一个服务器，这对于施工单位来说完全就是陌生的领域。所以很多国内算量软件企业开始牵头建立云平台，但是基本上都是各白为政，没有统一的标准，建立的模型无法互相转换导入。国外的软件例如revit没有进行汉化工作，使用不方便很多地方不符合国内规范。

（二）BIM应用软件相对匮乏且缺少保护

相关BIM技术标准制定不准确。同时，国内还没有形成完善的BIM知识产权的条例，BIM的软件侵权和盗版的现象十分普遍;各地方政府对BIM软件的使用开发等没有具体的鼓励措施。目前，BIM核心建模软件不足及BIM技术相关辅助软件中本土化软件缺口达到八类。用于设计及施工阶段的BIM建模软件已经十分丰富，但是在成本控制、施工管理、性能分析等方面的软件还相对较少从而不能形成多个智能的技术联动。

（三）相关BIM人才的发展培养不足缺乏复合型的BIM人才

从事BIM方面的人员除了要深入了解BIM的理论知识，掌握核心的BIM软件并熟练操作外，还必须有足够的工程建设经验，只有这样才能在设计过程中结合企业项目的实际情况制定科学合理的BIM应用方案来满足客户的需求。然而，目前我国建筑业中这种复合型的高素质人才是十分欠缺的。

（四）BIM职业认证制度和BIM数据标准缺乏不完善等突出问题

国际组织所推行了数据标准，但是我国运用数据结合建筑工程实际情况不好，导致数据标准在我国建筑领域的应用和推广滞后。

四、BIM技术如何完成企业集约化管理的要求

建筑企业现阶段更加注重在保持适度的增长速度和增长规模的同时，通过良好的经营和管理获得更高的效率和收益。达到整个项目最小化投入最大收益的集约化经营模式。BIM技术的运用可以将工程管理的全过程从过去传统粗放型的传统工作模式和协同管理，转变为更为精细化、高效化、标准化管理。建议从以下几方面人手：

（一）采用适宜的项目管理模式，便于推广BIM技术。

最好的应用模式分别为EPC（ Engineering，Procurement andConstruction，工程总承包）模式和IPD（Integrated Project Deliver-y，集成项目交付）模式。建设方同总包、分包和监理等项目参与单位在BIM信息唯一平台上沟通交流，解决项目进行过程中出现的各种问题，沟通平台简单清晰。单一工程数据源确保了信息的准确性和一致性，建立了，工程项目各参与方都使用在这个。这样项目各参与方之间的信息交流和共享就是唯一的信息源。从根本上解决了项目各参与方信息交流瓶颈问题。

（二）企业采用鼓励政策在本企业推广BIM技术。

1.首先要在本企业所有项目运用BIM技术，制定企业BIM评价指标，指导BIM应用，量化BIM应用价值。对于企业人员的BIM应用能力很难进行考核，需要制定人员能力的考核体系，同时也可以对企业的BIM人才晋升、BIM培训分类、BIM岗位划分等内容进行规划，从制度上保证企业内部BIM技术的正常运行和健康发展。

2.其次改进施工企业的BIM技术的推进路线。可分两条路推进：首先在信息化部门中设立BIM工作室，该BIM工作室只为信息化服务而不是为技术方案服务。其次，从应用和管理人手，管理层面的发展方向应该在企业的信息化部门设置专属的BIM接口，在技术层面没有成熟前可以先安排专职人员从现有的BIM模型中收集信息化管理平台需要的数据。慢慢地，结合云、移动应用等技术实现两个平台的无缝对接，解决信息化管理的落地问题。这是未来施丁企业将管理体系与BIM技术相结合的发展路径，而不是簡单、直接的将两个平台的数据进行叠加。

3.汇聚施工企业整个行业的大数据：建立建筑施工整个行业的大数据，通过基于BIM技术的项目管理平台积累的工程数据，过BIM技术解决基础数据的采集、存储、流通工作，针对项目类别、项目规模、项目特点等形成成本、劳动力资源等分析数据，从而汇聚成项目大数据，这会对施工行业的精细化管理形成有效的支撑。形成行业大数据，为更多企业和项目提供决策依据和建议。

4.解决BIM应用时要根据工作需要对人员进行培训，目前BIM培训主要是培养BIM专业工程师，经常把BIM理念、BIM建模、BIM应用等从头到尾全部讲一遍，这样的培训效率很低。因为并不是每个人都要掌握BIM建模。企业的BIM培训根据实用性，针对需求来培训，例如：企业高层领导的培训，对领导需要进行BIM理念、BIM组织、原理、架构等内容的培训。针对企业中层领导，对项目工程师、项目经理进行BIM管理方式、BIM应用价值等内容的培训，让他们了解BIM技术可以和哪些现有技术以及管理业务结合，从而指挥项目团队进行BIM策划和BIM应用。

5.施工企业在BIM应用时，要和软件商信息沟通，让软件使用的契合度更高。当前市场上有很多BIM相关软件和平台，还有一些施工企业也在研发自己的BIM平台，但是很多施工企业尤其是大型、专业性强的施工企业对现有的信息化平台都不太满意。很重要的原因是软件企业并没有吃透施工企业的真实需求，二者之间没有实现无缝对接，还存在一些隔阂和缺陷，所以需要多进行沟通合作完成需求和技术之前的衔接问题。

五、结语

BIM技术的应用强企业核心竞争力的有效途径，是建筑项目信息化的重要革新，BIM技术能明确责任主体，充分发挥项目经理部的主观能动性方面发挥了重要作用，使精细化管理成为常态。实现项目组织、进度、施工质量、安全管理、合同与成本管理、资源管理、信息管理的进步。提高项目的管理效率，让项目各方参与项目信息高效率传递，完成提高建筑项目质量、控制工期、降低成本的目的，进行本企业人力、物力、财力管理等高效统一的配置达到降低成本、高效管理获得可持续的竞争力达到企业集约化管理的质量经营、规模经营、效益经营、信息化经营、人才经营、专业化经营的六大要求。

在企业发展战略转型的攻坚阶段，运用BIM技术推进集约化管理工作，能使企业更好更精准的进行改革发展，实现各种生产资源的统筹配置。达到专业分工和专业管理的最优配置，真正实现企业内涵式的发展。

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