薪酬改革激发创效活力

□ 王庆辉 文/图

在新的激励机制下，愿意到一线干活儿的人越来越多了，一线员工的工作积极性也越来越高。

作业施工现场。

近期，江苏油田工程技术服务中心出现了“逆流”现象：作业一队两名技师主动从后勤大班岗位转到一线班组。紧接着，金湖油区的作业队又主动申请到真武油区干活儿。以前大家不愿意去的一线辛苦岗位如今成为大家眼中的香饽饽，以前“等活儿干”，如今变成了“抢活儿干”。

面对低油价创效之艰，该中心推行市场化竞争，创新绩效收入分配模式，凭业绩挣工资，以效益论英雄，进一步激发了干部员工干事创业的热情。制度实施以来，该中心在减少5支作业队伍的情况下，作业任务量仍然保持稳中有升，增幅3.7%，占井周期平均减少0.44天/口，先后打破7项施工纪录。

按照净劳务收入进行提成，以效益论英雄

为什么改：诸多现实问题倒逼，“大锅饭”难以激发队伍活力。

工程技术服务中心主要从事修井作业服务，是劳动密集型单位。作业工甚至是油田最辛苦的工种之一。长期以来，该中心一直积极树立干部员工“为油大干”的精神，但同时也在激励制度上形成了重精神激励而轻物质激励的传统。

在薪酬分配上一直存在“大锅饭”和“平均主义”现象。中心22支队伍，过去干得最好的作业队全年比别的队最多拿1000多元的奖金，分配到每个人，也就比别人多拿几十块钱。大锅饭造成了“干好干坏一个样”，以致于一线艰苦岗位没人愿去，苦活儿累活儿安排难。

“创新分配模式由问题倒逼产生。这一系列问题归根结底，都需要我们在现有条件下大幅度提质增效。‘干好干坏一个样’及‘苦活儿累活儿没人干’的现象必须改变。我们需要引入市场机制，将各种激励手段充分结合起来，发挥出‘市场决定收入’‘效益决定工资’的杠杆作用，充分调动干部员工的主动性和创造性，提高劳动效率，释放生产力。”工程技术服务中心主任唐京谈起改革的初衷。

今年初，中心组成了由企管、财务、劳资等部门组成的经营管理改革委员会，以22支作业队伍为试点，打破大锅饭和铁饭碗，推进内部市场化运作模式，实施以效益定工资的新的分配模式。

绩效蛋糕如何分？“我们也想干活儿，可是如果调度没有分配给我们井，手里没活儿，我们也没办法啊！还有井下作业施工复杂，万一修井遇阻，这个月就没有工作量，那是不是就没有工资了？”“绩效收入的蛋糕就那么大，如果我们每个队都拼命干活儿，真能给我们如实兑现么？”员工有种种顾虑。

该中心将员工收入分为基本薪酬与浮动薪酬两部分，月初发放基本薪酬，保障职工基本利益。月底发放浮动薪酬，根据队伍的净收入按比例提成，合理拉开收入差距。据估算，绩效收入最高的作业队可以达到收入最低的作业队的2～3倍。

“油田目前实施薪酬分配差异化，提高了工资总额中与效益挂钩的绩效工资比重，为我们中心收入分配模式创新提供了良好的条件，前线队伍创造的效益越多，那么我们中心的效益也就越好，我们的收入蛋糕也就越大，职工的收益也就越高。这是一个不断水涨船高的过程。”唐京表示。

干得好的队伍有活儿干，机关与基层“同奖同罚”

当绩效收入与劳务收入挂钩时，内部工作量的分配安排就必然成为焦点。对此，该中心给的答案是：干得好的队伍有活儿干。

在域内修井作业工作量充足时，中心生产协调室根据采油厂作业工作量及分布情况，安排施工队伍。而在工作量不足时，则通过修井队伍的业绩来优选施工队伍。每月对22支修井队伍业绩进行评定，包含经济效益、施工质量、施工周期、现场管理等4项指标，并进行月度排名，排名在前的队伍优先安排工作量。

该中心还积极鼓励队伍向外部市场找活儿干，在劳务收入考核上，外部劳务收入量按照内部劳务收入量的1.2～1.5倍标准来兑现。

为促进机关能更好地服务基层，保障作业队伍施工效率，该中心对机关科室实施与基层联挂制的“同奖同罚”机制，机关绩效收入与作业队伍的业绩完全挂钩，一荣俱荣，一损俱损。

“以前机关和基层是上级与下级、管与被管的关系，工作利益各有侧重，而现在机关和基层形成利益共同体，大家要想增加收入，就要更好地为一线队伍创收服务。通过这样的联动考核机制，让各板块拧成一股绳。”工程技术服务中心党委书记秦以江说。

愿意干苦活儿累活儿的人多了，抢着干活儿的人多了

在工程技术服务中心今年二季度绩效收入排行榜上，最高队的人均绩效收入为4200元，最低队的人均绩效收入是2500 元。该中心的模范队伍——作业八队，在收入排行榜上位居第一。该队连续六年创下了“双百”作业纪录。队长佘国祥感慨地说：“这些年，我们工作上一直很拼，非常辛苦。曾经还有职工抱怨：辛辛苦苦争第一干吗，也就得些虚名，没有多少实在的好处，可是现在，争第一给大家带来了真金白银的兑现，大家的满足感更强，工作干劲更足了。”

在新的激励机制下，愿意到一线干活儿的人越来越多了，一线员工的工作积极性也越来越高。有两名后勤大班人员主动申请到前线小班干活儿。作业一队队长柳涛感慨地说：“以前工作靠自觉，难活儿、累活儿靠感情安排，而现在，抢着干活儿的人多了，拖拉推诿的人少了，主动克服困难的人多了，讲条件的人少了。”他列举了这样的数据：“以前我们队一个月大概平均干10口井，最多干12口井，而今年4月就干了15口，5月干了 16口井，工作效率在持续提升，记录在不断被刷新。”