坚持“四抓”理念 深入降本增效 提升企业综合实力

王剑刚

2016年，面对新的行业发展态势和严峻的市场形势，河钢集团宣钢公司围绕全面提升竞争力目标，坚持低成本和精品“两大战略”，突出市场和产品“两大主题”，着力抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持，深入降本增效，加快转型升级，企业实现了稳定运行和有序发展。

一、抓提升，促进生产经营持续进步

（一）提升指标水平创一流。铁前生产坚持“资源、技术、经济”一体化原则，优结构、降消耗，持续加大攻关力度；钢后生产以销定产、以产促销，优化炉机匹配，加大全流程精准管控力度。炼铁综合燃料比、入炉焦比、轧钢综合成材率、日历作业率等指标保持行业较高水平。

（二）提升经营水平多创效。面对资源紧张、价格上涨、运费增加等不利因素，河钢宣钢在原燃料采购方面紧盯市场，积极争取经营主动，顺利完成了生产保供和低价位增库工作。在营销方面快速反应，持续加大自主直销和出口力度，共实现创效6600万元，钢材出口38万吨。

（三）提升客户认可创品牌。产线深度对接市场，重点品种硬线直供天津银龙、巨力索具、贵州钢绳等国内多家知名企业，应用于国家电网海南联网工程等重点项目，企业品牌形象进一步提升。

二、抓细节，促进干部职工作风纪律转变

（一）抓党员干部作风建设。党员干部作风如何，直接关系到企业形象和企业发展。一是深入开展了“两学一做”学习教育，持续宣贯重要会议精神，要求各级党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。二是不断增强党风廉政建设的“两个责任”， 把落实“两个责任”纳入领导班子和干部年度考核，签订党风廉政建设责任书281份。三是严格落实中央八项规定，规范了党员干部操办婚丧喜庆事宜报告、备案等制度，强化节日期间公车私用、公款吃喝、奢侈浪费等监督问责，以“零容忍”的态度纠正“四风”。四是实施全体党员挂牌上岗亮身份，全面发挥榜样的引领和示范作用。

（二）抓员工劳动纪律管理。员工劳动纪律管理是维持良好的生产经营秩序，提高工作效率，保证企业稳定运行的保证。一是坚持门禁跟踪管理。依据门禁系统数据，每月对迟到、早退情况进行通报，促进了职工遵章守纪。二是加强劳动纪律管理。修订、完善“领导值班带班检查”“手机规范管理”等制度，持续开展带班领导和岗位职工工作状态、劳动纪律及手机规范管理检查、考核，2016年开展各类督导检查208次。 三是严格离职、离岗管理。严格依法执行解除劳动合同相关规定，2016年通过严密履行程序，共解除劳动合同14人。

三、抓关键，促进企业活力动力释放

（一）实施精益六西格玛管理。将精益六西格玛管理贯穿生产经营的每个环节，是2016年河钢宣钢持续提升管理水平的的主攻方向和关键抓手之一。共立项100个公司级项目，通过项目实施，形成了把生产问题转化为数据问题的思维模式，颠覆了以前经验化生产的思维，从准时化生产、全面设备管理、品种质量提升等多方面实现了突破。

（二）加快推进“两化”融合。按照新型工业化的要求，围绕企业发展战略，加快实施工业化和信息化“两化”融合。实现了百吨炉区1#转炉无检测智能化自动炼钢、日成本核算全工序覆蓋和生产专业调度监控系统、炼钢准时化系统成功运行。不断完善工艺测量装置，建立了质量在线监控与综合查询系统。这些都为企业降本增效、质量提升、品种开发以及营销创效打下了坚实基础。

（三）深入推进扁平化变革。建立了以生产作业区利润为核心的垂直考核，突出关键指标，有效促进了各考核单元主动创效的积极性。以产线为中心，全面推行团队化管理，在全公司范围内选拔优秀技术专家和销售、管理等方面人才直接从事产线经营管理，全面激活产线对接市场主动创效的能力和潜力。推进了以产线为独立市场单元的组织扁平化变革，以事业部制为代表的新型组织结构和业务流程初步构建。

四、抓坚持，促进企业管理水平提升

（一）坚持标准化班组建设常态化。开展标准化班组建设是河钢宣钢多年来开展的一项重点工作。2016年河钢宣钢进一步固化标准化班组建设的成功经验，建立完善考核常态机制，复查班组500个，因存在各类问题或发生事故考核整改班组60个，有效提升了班组建设水平。

（二）坚持督查组督导促问题整改。成立了安全危化、设备、铁前和钢后工艺质量4个督查组，建立了每周一早会上通报，公司领导每周听取专题汇报的常态机制，充分发挥督查职能作用，2016年累计查找各类隐患和问题900多项，督导问题整改效果明显。

面对行业发展态势和严峻市场形势，河钢宣钢在一个坚强的领导班子的带领下，在一支优秀干部职工队伍的共同努力下，在抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持“四抓”等一系列改革举措、精益管理的强力支撑下，直面市场压力，全力降本增效，生产经营取得了很大的进步，企业发展呈现出了勃勃生机和强大活力，职工队伍稳定团结，继续保持了昂扬斗志。endprint