管理者要善于运用宣传工具

□ 文/马小军

说到宣传工作，一般人往往会联想到新闻报道。不错，给报社、电台、电视台投稿件不但是宣传工作，而且是宣传工作的重要部分，但远远不是全部。其实，我们平时组织的政治学习、召开总结表彰会、组织演讲比赛、办讲座、办展览，通过网站进行宣传，以及走访慰问等均属于宣传工作的范畴，基层单位定期召开的交接班会、好人好事讲评、各单位所办的小报、杂志都是在做宣传工作。所以，我们要对宣传工作有一个广义的认识。

从另一个角度看，上述工作大多属于政工工作，故可以得出结论：宣传工作是政工工作的重要组成部分，要做好政工工作必须要做好宣传工作。

带好队伍，打造具有向心力、凝聚力的一流团队是管理者的终极目标，那么如何能如愿呢？历史和经验告诉我们，管理者要善于用好宣传工具，要把宣传工作的作用发挥到最大化。

调动员工积极性需要做好宣传工作

就基层单位而言，我认为做好宣传工作，其中最重要的一个方面就是要重视和做好表扬工作，要善于运用心理学原理对企业员工进行心理特征的研究，那就是要善于发现和肯定在各方面做出成绩的员工。因为，人人都希望自己做得出色，更希望得到别人的肯定，希望自己的付出价值得到单位和社会的承认。有人说不会表扬人的领导不是好领导。作为一个领导就是要善于发现别人的优点，并及时在一定的场合下肯定别人，这样就能充分发挥他们的工作积极性，使大家精神好，心情好，在良好的工作氛围中，将自己所学所识用于工作中，并积极开动脑筋有所创新。要把表扬人看成是宣传工作的重中之重，例如基层单位的交接班大会，对上一个班做得好的班组和个人进行充分表扬，这样以达到鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制。

人是需要一点精神的。如果一个单位员工干好了没有人表扬，干坏了没有人批评，这个单位就不会有昂扬向上的氛围，有可能歪风会把正气压倒，出现干好干坏一个样的不良现象，员工没有工作积极性，企业的各项工作都难以顺利开展。树新风，扬正气，培养良好的工作氛围就要靠宣传工作的力量来实现。在托儿所阿姨说好孩子是表扬出来的，在学校老师说好学生是表扬出来的，那么，换言之，在企业优秀员工也需要对其做出的成绩及时肯定，及时表扬，及时宣传。只有这样我们才能充分调动员工的主观能动性，实现企业的宏伟目标。

培养人才需要做好宣传工作

培养人才、留住人才、用好人才是企业管理的一项极其重要的工作。有一句话叫做“人才强企”，在单位里优秀员工就是人才，那些爱岗敬业、技能高超、乐于奉献的员工就是我们企业的人才，他们是企业发展的基础。管理者任何时候都应该围绕着人做工作，也就是说，不论是生产管理工作还是党建管理工作都是在做人的工作，只有把人的工作做好了，各项管理工作才能做得更好。

有人说企业是一所大学，对此，我深有同感。我们企业的优良传统、企业的经营思想和理念、员工的理想和道德观念等方面的培养教育，都是要借助宣传工具来付诸实现的。例如管理者要培养团队爱岗敬业、无私奉献的精神，我们就要开动宣传工具，收集、发现、宣传我们身边的好人好事，通过宣扬他们的事迹起到“典型引路大家效仿”的示范作用。我们宣传的多、宣传的好，身边这样的事才能多起来，单位上就能营造出积极向上的良好氛围。本人就有这样的体会，宣传技术能手多，学习技术的氛围就浓了，表扬谁写稿子多、谁写文章好，写作的人就多了。宣传是导向，是灯塔，她是看不见的“助力器”。

凝聚人心需要做好宣传工作

企业文化是什么呢？版本很多，我个人认为企业文化就是企业员工所共同认同的一种价值观，共同的一种团队态度，再简言之就是说，一件事情对与错大家都有共同的认识，什么该做什么不该做不用领导规定，都会成为大家的自觉言行。这就是所说的站文化、队文化、厂文化、企业文化。她是个灵魂深处的东西，既看不见也无形，但最后所体现的价值是有形的。这就是文化对人的引领和凝聚作用。

文化是凝聚人心的灵魂，但它需要借助宣传工作把我们企业长期积淀下来的优良的品质挖掘、梳理、凝练、升华，形成大家共同认可的价值观。

企业文化是需要培育的，而企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有文化宣传就没有企业文化。例如在基层单位建立图书室，让员工在休息时可以阅读到心爱之书。自己认真组织员工参加院里的各项文艺汇演每次获得好得名次，集体的荣誉就是我的荣誉，为技术服务中心工会工作就是为我自己工作，我制定出“三高一低”的工作目标（即高素质、高起点、高效益、低成本）等一系列文化思想。多年来，通过不断的宣传、灌输、培养，将企业文化潜移默化的根植在员工的心里，对技术服务中心的宣传工作整体推进起到了极好的效果。

企业要想获得长久良好的发展，必须对企业宣传工作进行重新审视和定位，不仅不能弱化，而且需要进一步巩固、强化、放大。通过更好地宣传，为企业树立一个良好的外部形象、社会声誉，创造一个团结、稳定、和谐向上的内部发展环境，从而推动企业的全面健康协调发展。

在基层工作的经验使我深深的认识到，一种文化的培育需要一个较长时间的过程，不是一朝一夕、一蹴而就的事。基层的宣传工作应淡化灌输，寓宣传思想工作于丰富多彩、生动活泼的群众文体、娱乐活动之中，才能切实增强工作的吸引力和渗透力。管理者特别是基层管理者，一定要认识宣传工作的重要性，一定要学会开动宣传机器，一定要学会使用宣传工具，这是一根能帮助你的看似无形却有形的“撬杠”，起到的是“四两拨千斤”的作用。