四十年厚积薄发，为圆农药创制梦——江苏省激素研究所股份有限公司专访

编者按：江苏省激素研究所有限公司始建于1975年，是从事昆虫激素、植物激素、精细化工产品、农药和医药中间体以及化学聚合物等研究的现代化企业，拥有6大类50多个生产品种，尤其在除草剂和激素方面的开发研究具有较强的优势，依托于该公司建立的江苏省农用激素工程技术研究中心有限公司，致力于绿色农药的研究开发和工程转化，成为江苏省“三药”工程示范基地和江苏博士后技术创新中心，被国家科技部列为高效除草剂开发基地。

江苏省激素研究所股份有限公司是国家火炬计划重点高新技术企业，前身为始建于1975年的江苏省激素研究所。1998年在激素研究所的基础上组建了省级工程研究中心，这个工程研究中心作为研发和新产品开发的主体，成为了未来发展的核心，开始在农药领域崭露头角。随着改革的不断深入，研究中心更名江苏省农用激素工程技术研究中心有限公司。他们以省级科研机构的技术优势为依托，以 “做好产品，服务社会”为宗旨，积累了大量稳定的客户资源，“金珠牌”产品多次荣获中国质量过硬放心品牌、江苏省著名商标、江苏名牌产品等殊荣。子公司农用激素创立的品牌 “聚合”系列产品也在国内市场畅销。2008年在连云港筹建了农药中间体生产基地，完善了公司生产体系。

1 三个时期 三次跨越

激素所是国内较早成立的农药企业。虽已时过境迁，然而昔日国企的辉煌成绩仍历历在目。在发展的过程中，激素所经历了三个主要时期，实现了三次跨越，从科研机构逐步转型成以磺酰脲类除草剂为主导的全系列高效、低毒、环保农药研发及生产企业。

一是研究积累期：1975～2002年，是激素所的研究积累期，那时公司刚刚起步，主要从事昆虫激素和植物激素的研究，主要产品是萘乙酸。作为省级重点科研机构，激素所分别承担了 “六五”至 “九五”四个五年计划中的多项国家科技攻关项目，肩负着赶超国外核心生产技术的责任，从成立的那一刻起，公司就注重科技成果的储备，为将来的发展，奠定了良好基础。

二是发展壮大期：2003～2008年，是激素所的发展壮大期，在这个时期，激素所着力于农药及农药中间体研究与开发。与国际农药巨头长期紧密合作，不断研发并推出农药新品种并建立全球产品销售网络，发展成了以磺酰脲类除草剂为主导的全系列高效、低毒、环保农药研发及生产企业，是国内磺酰脲类除草剂主要生产企业之一。他们的主要产品苄嘧磺隆是激素所承担的国家 “七五”科技攻关项目，是我国第一个产业化的磺酰脲类除草剂。他们自主开发出磺酰脲类除草剂20余种，是国内磺酰脲类除草剂品种最全最多的生产企业。在磺酰脲类除草剂关键中间体磺胺的氯氧化磺酰化技术、液相胺化技术，关键中间体嘧啶及三嗪的催化环合技术等方面具有丰富的经验和竞争优势。

三是稳步发展期：2009年后，激素所进入了稳步发展期，在前期积累的基础上，进一步提高产能、拓展产业链并迅速推出多项市场前景良好的新产品，顺应行业水平不断发展新形势，不断发挥技术、研发、品牌与服务优势进一步打造 “具有影响力和竞争力的现代农药企业”。他们建立GLP理化实验室，完善技术链条，推行清洁生产，走出了一条国际国内市场并举发展的道路。

2 转型升级做好做精

历史是属于过去的，如何继往开来才是关键。在 “三农”向好、工业经济大力发展的背景下，我国已成为全球最大的农药生产和出口国家。国内市场竞争激烈，企业转型升级是必由之路。这些年，激素所研究所一直走在产品转型升级的路上。董事长孔繁蕾说：“我们要改变，不要让行内人一提起激素研究所，脑海里的第一反应就是甲磺隆、氯磺隆，那已经是过去了，我们一定要有更新、更好的产品。”

激素所在甲磺隆、氯磺隆之后在开发了一系列磺酰脲类除草剂，同时还开展了磺草胺类除草剂的开发，主要有双氟磺草胺系列、氯酯磺草胺系列、唑嘧磺草胺系列、双氯磺草胺系列等。这些产品具有高效，低毒，低残留等特点，能替代已有抗性问题的除草剂，延缓杂草群落演替，均属于我国农药产业政策中鼓励支持类农药。因此新产品一经上市，就带来了丰厚的利润，使得激素所销售排名稳定在中国农药行业销售五十强。目前，激素所的龙头产品氯吡嘧磺隆和双氟磺草胺在市场上已获得一定的认可度。氯吡嘧磺隆于2014年被评为中国植保市场除草剂销售十强产品，双氟磺草胺于2016年被评为中国植保市场最具市场爆发力品牌产品。龙头产品的成功，使得公司产品转型升级有了明确方向。那就是以龙头产品为主，不断衍生新的同类产品，不求做全，只求做好，做精。在这个思路指引下，今年又推出了一个新的磺草胺类除草剂——双氯磺草胺。经过前期大量的药效、环境、毒理等试验，该药已经表现出良好的药效、低毒和对环境友好等特征。

在环保形势日益严峻的大环境下，清洁生产，减少环境污染，也是企业发展必须考虑的重要问题。几年来，激素所不断进行技术创新，大力开发和推行清洁生产工艺，持续优化改进合成生产工艺，提高收率，减少 “三废”排放；降低原材料和能源的消耗，提高生产效率；不断改进三废处理工艺方案，减少三废产生；建设 “三废”处理设施，综合利用好生化处理技术、膜处理技术、高浓度废水焚烧技术等，搞好 “三废”收集处理，发展循环经济；不断开发产品应用新技术，开发新剂型，提升现有剂型的环保性能和药效等等。通过不断开发、仿制专利保护期之外的产品，丰富产品线，创造新的业务增长点，支撑企业的持续成长。

3 创新研发 苦炼内功

新农药是农药企业发展的核心竞争力，是农药公司实现利润增长的基石。对于我国来说，新农药还意味着农药行业从量变到质变的提升。在激素所新农药创制不是一个口号，而是一个目标、一种情怀。他们每年投入销售收入3％以上的资金进行新农药的研制，这个过程很漫长、很艰辛，然而收获却很少，但他们不气馁、不放弃，一直在默默地探索和坚持。

为了新农药创制的这个信念，他们不断地完善技术链条。完整的技术链，使得企业能更快、更全面的评价产品，是企业具有持续的创新能力的保障。目前，他们已经储备了综合化学、农药学、生物学、环境科学、毒理学等多个学科的人才，已有多个配备完善的合成、制剂、分析检测、昆虫激素等实验室。目前，还在筹建生物学等实验室。公司以OECD GLP准则建立的理化试验室，于2014年获得了OECD GLP证书，认证范围为理化性质检测及全组分分析，成为国内为数不多的GLP实验室之一。该实验室的成功，为公司的产品研发提供了良而有力的帮助，同时也拓宽了国际市场的大门。他们的生物学等实验室也在紧锣密鼓的筹建中。

4 以人为本 共谋发展

企业的内部环境对于公司战略的实施，至关重要。员工在战略转型过程中，因为习惯、惯性、对变革未知的恐惧、缺乏战略转型的沟通与理解、担心转型后不具备所需要的工作技能以及忧虑个人既得利益的丧失等原因，会产生对变革的抵制行为。因此，公司非常重视人力资源的开发，培养浓厚的企业文化来充分发挥员工的主观能动性。始终坚持 “以人为本，共谋发展”的文化理念。为促进职工健康成长，公司学习华为管理经验，细化公司人力资源管理制度，奖惩分明，激励员工不断学习，不断进步。公司定期出版 《激素人》，介绍公司发展最新动态，交流业务技术经验，展现公司风采和员工精神风貌，增强员工对企业文化的认同。

察势者智，驭势者赢。下一步，激素人将始终把 “做好产品，服务社会”的企业宗旨牢牢抓稳，不忘初心，砥砺前行，撸起袖子加油干，圆好农药创制梦。