电力施工企业财务管理与成本核算必要性

李梅

摘要：电力行业的市场竞争随体制改革的发展而变得越来越激烈。最好财务管理m作，是电力施工企业在市场竞争中占据优越地位，提高自己的经济收益，增强自身的竞争力的关键。

关键词：财务管理 成本核算

电力工程项目建设大都涉及到很多的流动资金。因此，做好电气施工企业的财务管理和成本核算工作是有很大的意义的。电力施工企业财务管理和成本核算存在问题随着电力施工规模的不断扩大而逐渐凸显，已经严重的影响到了电力施工企业的健康发展，因此，对财务管理和成本核算工作必须要加强控制。

一、电力企业成本含义及特点

跟一般的企业成本不同，电力企业的成本是指电器企业中发电，供电，输电，变电等环节发正的所有消耗，其中包括，发电的成本，供电的陈本，售电的成本等等很多方面。成本对象单一，成本计算分类简单，电力成本受市场需求约束等等是电力企业成本的特点。

二、电力企业财务管理制度

电力企业有比较特别的财务管理制度，主要就是内部财务管理制度，就是在厂长领导下的，各个部门分级管理，并使用科学管理激励和约束相结合的模式。

三、电力企业成本核算与财务管理的关系

（一）成本核算是成本管理的一部分。电力企业的财务管理是个完整的系统，成本管理是财务管理的一部分。成本核算也是成本管理的部分。因此，在电力企业的成本核算中，财务管理是个很重要的组成部分。

（二）成本核算对财务管理的意义。电力企业财务管理的主要内容和关键点是成本核算，它对企业的运转起着十分重要的作用，所以，电力企业需要对成本的信息流动做出及时的掌握，这样才能有效的控制核算，才能给投资者的决策提供科学的根据。

（三）财务管理对成本核算的要求。如果成本核算不对，就可能会导致财务管理信息出现重大的失误，严重影响电器企业正常经营。为了提高企业的经济收益，只能进行科学的成本核算，让财务信息被企业管理者正确的掌握。

四、电力施工企业财务管理与成本核算存在的问题

（一）财务管理制度不完善。导致财务管理制度不完善的原因是在电力建设企业的经营管理中，各级管理人员倾向于重点关注项目建设进度和项目建设施工等方面，对内部财务管理程度不够，管理意识不足，电力施工企业在账目设置时，不能完全做到严格的按照会计制度的相关规定来做事。这就导致了会计科目不规范使用，使很多的漏洞出现在账目上。电力施工企业在工程建设中没有足够的监督审查力度，在事前，事中，事后的财务检查工作也十分不到位，因此，会有很多问题出现在支付工程款项的过程当中。比如，结算单出现没有签字或者胡乱涂抹的现象，甚至很多企业根本就没有合理的工程价款结算单，因此，给企业财务工作的正常开展造成了很严重的困扰。

（二）成本核算与资金管理不规范。现在，不规范的资金管理现象存在于很多电器企业成本核算的工作中，对企业进行成本管理和成本控制工作造成了很大的影响。为了给施工企业协调内部管理流程提供科学的保证，在电企施工企业中就要进行有效的成本核算。随人很多施工企业创立了与之相應的成本核算规范，但是，这些规定并没有被落实，因此，难以在成本管理的工作中发挥出应有的作用。

（三）财务人员素质偏低。电力施工企业因为复杂的施工和财务问题，对财务人员的知识技能要求非常高，一般来说，电力企业工作的财务人员应该有电学，建筑学、会计学，工程造价学等方面的专业知识，不贵，从现在的情况看来，许多电力施工企业的财务人员没有相应的专业知识的储备，一般都是知识系统单的会计人员，对电力施工项目难以因地制宜地进行科学的核算，在很大程度上对企业经济的收益造成影响。

五、财务管理与成本核算存在的问题的解决措施

（一）始终坚持统一领导、分级管理原则。统一领导是指以总经理为首，统的管理模式。总经理在财务方面亲自管理，所有重要的问题事件，都由总经理决策完成。岑寂管理，指将总公司传达的命令给各个工程队分配过去，进行分级的管理，工程队中不同的职位，根据自身不同的自责进行分别的管理。二级部门和三级部分需要根基应的要求承担相关的经济责任，具体责任要落实到每个组，每个部门，每个员工，这样，可以减少浪费资金。

（二）不断提升电力施工企业的信息化水平。对企业财务要通过电脑进行统一的集中管理，将企业所有的财务进行会计编码，整理和归纳报表，审计表等内容，同时也要选择合适的银行来进行操作。企业财务的集中化，全面化，可以保证企业有效的集成资金，使企业财务管理模式的统化，集中化，全面化进步的实现。

（三）强化资金管理。电力施工企业的每项施工活动能够顺利开展的重要前提是资金，因此，实现企业经济最大化收益的重要手段就是强化资金管理。电力企业需要保证科学性，合理性的现金持有量。这样才可以有效的对各项经理活动进行支持，与此同时，要是实施监督应收帐款，对账目分析表进行科学编制，准确的记录，还有科学的分析，每一笔款项的回收情况都应该清清楚楚。并且根据它制定相应的收账策略。电力施工企业要集中化管理资金，对各个项目部和二级单位的资金需要统一的调配协调。对资金的安排要按照项目的轻重缓急，除此之外，还有对大额资金支付设立相应的审批制度。这样可以加强对资金风险的控制，避免个人或者部分从中牟利，将企业资金管理的有效性大大提高。

六、总结

电力企业管理的核心就是财务管理。成本核算是电力企业管理的主要内容。二者的管理要理清，这样才能保证电力企业保持可持续发展状态。我们应该重视成本核算工作，并且认清财务管理工作的重要性。成本核算对财务管理工作有着很大的影响，它是财务管理的个不可或缺的部分，财务管理对成本管理也有相应的要求，因此，加强电力施工企业的财务管理工作，制定健全的成本核算制度，是电气施工企业提高实力的基础，可以促进企业健康稳定的发展。endprint