刘军 魏征
摘 要:随着我国经济的快速发展,人们的生活质量得到了显著的改善,相应的需求也有所增加,电力需求就是其中的一种,为了更好的满足人们的这一需求,近几年,我国电力工程的建设步伐也在逐渐加快,与此同时,人们也越来越关心电力生产中的安全问题,这就要求有关电力部门能够做好安全管理方面的工作。风险管理作为其中的重要内容,往往深受人们的重视,在风险管理过程中,就需要有关管理者能够积极的采取有效的控制措施。
关键词:风险管理;电力安全;生产管理
在如今电力安全生产管理的过程中,往往要求有关人员能够做好相关的管理工作,风险管理就是其中的重要内容,只有做好风险管理工作,才能更好的加强风险因素的控制,提高风险管理的水平,真正满足电力安全生产的要求,同时也有利于经济效益的增加。为此,这就要求相关部门能够提高重视,并且有关管理者能够严格要求自己,针对其中的风险因素进行详细的分析,积极的采取有效的控制措施,以真正提高我国电力安全生产的水平。
1 电力生产风险管理中的问题
风险管理常常被人们考虑在内,在电力生产的过程中,这也是需要着重考虑的方向,然而,在实际进行风险管理的过程中,还是存在一些问题,这些问题的存在极不利于电力生产的顺利进行,同时对于企业的经济效益也会造成损失,甚至产生更大的事故等。为此,针对这些问题就有必要进行深入的分析。具体而言,主要包含以下几点:
1.1 預防为主的管理意识不足
在风险管理中的问题有很多,而风险管理意识的欠缺就是主要的问题之一,在进行任何生产管理的过程中,常常都需要做好预防控制工作,以保证生产的安全稳定,加强风险方面的控制。然而在实际进行电力生产风险管理的过程中,常常有些单位会缺乏预防方面的管理意识,即使能够开展风险管理工作,然后大都停留在排查风险的表面层次上,难以真正树立预防为主的风险管理意识,这就难以起到真正的风险管理作用,不利于风险管理水平的提高。而且在实际风险管理工作开展的过程中,有关工作人员的经验以及能力等也存在问题,并不能针对可能发生的风险进行有效的预测,难以制定出合理有效的规避风险的方案,这无疑对于电力生产的风险管理工作造成了极大的阻碍。
1.2 风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系,因此,在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节,应当从电力生产全生命周期出发,制定动态性的风险管理制度,对电力产品营销系统进行安全管理。现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作,临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工,导致电力生产风险评估工作缺乏科学性,只能将工作重点集中于电力生产环节,难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
2 风险管理的应用措施
2.1 要开展系统性的风险管理
电力企业安全生产管理是一项周期性的管理活动,对其风险管理应当具备全面性以及系统性,贯穿于企业生产的全生命周期,按照一定的流程进行整体性的风险管控,从而尽可能地排除管理纰漏,提高风险管控的预防目的。
在系统性的风险管理过程中,应当尽可能做到全员参与,切实围绕安全生产过程中多样化风险因素对安全生产风险进行准确评估,避免出现敷衍工作的现象。同时要注重风险评估的全面性,在评估过程中对事故预防、关键环节管控、日常监控等问题进行综合性分析,并综合定量评估与定性评估两种方式,提高风险评估的合理性。与此同时,在风险管理过程中还应当加强对风险反馈结构的科学处理,根据不同的风险级别制定相应的风险管理措施,从而实现电力安全生产管理。
2.2 风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中,除了要遵循全面性系统性的原则,发挥出风险管理的效能外,还应当将风险管理与实际生产情况综合分析,利用安全理论指导电力实际生产工作,并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性,在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化,从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中,风险管理人员应当深入生产基层,加强同基层员工的沟通与交流,注重采纳基层员工的生意见与反馈,从而提升风险管理的实际效果。
2.3 更新管理观念
在实际进行电力生产风险管理阶段,除了要做好以上措施外,还需要有关人员能够注重及时的更新管理观念,以进一步提高风险管理水平。只有拥有先进的、正确的管理观念,才能为风险管理工作的开展提供一定的指导作用,为此,这就要求管理人员能够注意更新管理观念,加强有关风险管理知识以及方法的学习,并且能够结合实际的情况加以合理的利用,以真正实现风险管理理念的创新。另外,针对有关电力企业而言,也需要积极的采取有效的措施,加强电力管理人员的培训,使得他们的素质能力水平都能有所提高,尽可能的满足实际风险管理工作的要求,以进一步加强风险管理。
2.4 注重风险管理的持续性
在风险管理的过程中,还需要有关管理者注意风险管理的持续性,因为风险往往是不固定的,可能具有潜伏的性质,一旦爆发出来,可能受到严重的损失,难以真正保证电力生产的安全。为此,这就要求有关人员能够做好风险管理的持续性工作,不要只是单纯的看待某个问题。具体而言,应该做好以下几点。首先,有关管理者要注意结合实际管理情况以及进度等加强风险管理,并且根据就实际的情况积极的采取有效地措施,要注意立足全局,制定可持续发展的管理策略,以起到真正的指导作用。其次,还需要有关管理者学会总结风险管理办法,注重经验的积累,以更好的面对可能发生的风险问题。最后,还应该做好危险性评估工作,以进一步提高风险管理水平,保证电力的安全生产,同时还需要注意进行一些安全漏洞的排查工作,加强超前管理。
3 结束语
随着时代的不断向前发展,人们的思想意识也有所提高,近几年,安全意识就比较深入人心,随着这种意识的不断深入,能够尽量避免一些不必要问题的出现,规范自身的行为等。而在电力生产过程中,同样需要有关人员具有安全意识,有关管理者也需要做好安全管理工作,为了取得良好的安全生产效果,这就要求有关人员能够明确电力生产中的职责,深入了解有关的生产流程,加强各个阶段的风险控制,积极的采取有效地对策,从而保证电网的稳定运行,提供良好的供电服务,同时也有助于促进我国电力企业的良好发展。
参考文献
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