财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

郭彦洁

摘 要：作為企业会计制度的两个主要分支，财务会计和管理会计直接关系到企业的长期可持续发展。在此基础上，本文分析了财务会计与管理会计的有机结合，并简要论述了促进财务会计与管理会计整合与发展的策略与建议。我希望讨论的内容能够为相关业内人士带来一些启发。

关键词：财务会计；管理会计；合同管理

长期以来，我国财务会计与管理会计存在工作要求不同、所处地位不同等差异，但受国际金融形势严峻、国内各领域竞争日趋激烈等因素影响，如何最大程度降低自身内部花费成本已经各行业共同关注的问题，而为了真正解决这一问题正是本文重点关注财务会计和管理会计的有机整合和创新的原因。。

一、财务会计与管理会计的有机融合

1.1融合的理由

结合近年来学术界对财务会计与管理会计整合的广泛研究，本文认为两者融合的原因有两个：一是信息来源一致。管理会计工作所需的信息主要来自财务会计。采取固定方法编制财务报表属于财务会计的主要工作内容，管理会计的工作则更侧重于对数据的分析与预测，但二者使用信息来源一致却是毋庸置疑的。二是同属于企业管理活动。财务会计和管理会计分别属于企业的低级管理活动和高级管理活动。这也为财务会计和管理会计的整合提供了强有力的支持。

1.2融合的趋势

无论是财务会计还是管理会计，都具有“会计”的基本属性。上述一致的信息来源和相同的公司管理活动为两者的整合提供了现实基础。结合近年来的学术研究和企业实践，本文认为财务会计与管理会计的整合已成为必然趋势。管理会计侧重于企业经济活动的动态管理，这与公司的战略，财务，业务等方面直接相关。而财务会计的最终目标则是最大化会计信息共享，结合近年来我国企业追求的长期可持续发展需要不难发现，财务会计与管理会计的有机结合既有现实基础，也有现实可能性。

1.3两者的信息共享性较差

从财务会计和管理会计的概述，我们可以发现财务会计信息是管理会计工作的基础，因此两者之间的信息共享是整合的重点。从财务会计工作的特点来看，它主要依靠财务报表的形式来显示公司的财务状况和经济发展。其陈述的主要形式也严格按照国家规定执行。而与此不同的是，管理会计就显得随意的多，主要是依据企业的具体实际情况，具有较强的灵活性，同时其报表的格式也是比较多样化的。

二、关于促进财务会计和管理会计一体化和发展的建议

虽然财务会计和管理会计的有机结合可称为必然趋势，但近年来我国各类企业在该领域的探索却出现了会计规范差异、会计信息共享不足、人员从业能力参差不齐等问题，而为了从根本上解决这类问题，本文提出了如下策略建议。

2.1采取过渡性街接措施

结合近年来中国企业在财务会计和管理会计整合领域的广泛实践，本文认为两者的整合需要一定的时间。而这便需要得到过渡性衔接措施的支持，因此本文提出了如下措施建议：一是对外信息披露层面。严格遵循国家规则、格式要求，以此保证不同经营主体会计数据的公平、公正、公开，财务会计与管理会计融合影响监管开展的情况将由此避免。二是实现方式层面。从政府职能、行业服务职能角度出发，以此结合发达国家先进经验，即可通过推行非强制性行业标准逐渐推动财务会计与管理会计的融合，中国企业核心竞争力的提升将得到有力支持。

2.2提升合同管理层次

为进一步促进财务会计和管理会计的有机整合和创新，必须认真对待合同管理水平的提高。这一提升需要以现行财务会计体系为基础，通过逐步实现合同管理定位制度化、扩大管理会计职能范围，它可以更好地支持财务会计和管理会计的整合和发展。本人之前任职的鹿得医疗公司，会计核算人员参与公司合同的价格评审，管理会计依据经审批同意的合同数据进行分析，为公司的运营和管理提供有价值的数据，从而为公司的业务战略服务。为提升合同管理层次的过程必须结合重要性原则，以此明晰历史合同执行中的关键环节、责任主体等要素，即可真正实现合同相关信息的可获得性提升，合同信息的管理覆盖面扩展也将同时获得有力支持。值得注意的是，合同管理水平的提高也应与绩效评估管理相结合。

2.3加速会计人员“转型升级”

财务会计和管理会计的发展离不开高级会计师的支持，并且为了确保会计师能够为两者的整合提供支持，会计人员的“转型升级”必须得到重视，相关措施建议如下：一是提升认知水平。企业需要通过宣传和培训确保会计师对财务会计和管理会计有深入的了解，并能够理解两者之间的联系和差异。同时通过合理选择管理会计工具、开展系统性培训即可更好开展会计人员“转型升级”。二是扩充人才储备。企业必须认识到高端管理会计人才的重要性，由此加快相关人才储备、实现会计人员量质同步增长，可保证全体会计人员的共同进步。三是融合能力培养。

2.4加强现金流量管理，确保资金链安全

强化现金流管理，第一，首先我们对我们合资的企业必须有百分之五十的把握，能保证我们的成本低利润高，让我们公司有更多的资金流动；第二，不能盲目的投资，得时刻保证公司的现金流动问题，只有公司有大量的现金流，为了确保公司持续的资金链，只要资金链是连续的，我们就能确保资金链的安全。

2.5推行三观主义，加强生产成本过程管理

加强生产成本过程的管理就是为了成本低利润高，为了降低成本我们就要考虑我们的原材料，运输过程，最后入库的原料有多少，争取把亏损降到最低，最后的包装费，改变这些就是为了加强生产过程的管理。

三、结束语

综上所述，财务会计与管理会计的整合具有很高的现实意义。而在此基础上，本文提及的采取过渡性街接措施、提升合同管理层次等措施建议，则证明了研究价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文的内容可以起到一定的参考作用。财务会计与管理会计的整合是实现企业成功转型的关键，必须受到企业的高度重视和重视。为了真正实现两者的有机融合与创新发展，我们提出了利用计算机技术、更新财务资料格式、提高会计师素质和合作以及重建会计报告制度的措施

参考文献：

[1]刘佳妮，王宁.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J]商场现代化，2017（07）

[2]马爱华.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J]企业改革与管理，2016（11）