浅谈企业文化柔性浸润有效作用于企业本质安全建设

李安林

摘 要：国网霍山供电县公司承担11个乡镇、27万人口的电力供应与服务。近年来，伴随霍山县实施"生态立县、工业强县、旅游兴县、开放活县、文明育县"五县战略方针以来，县域经济呈跨越式发展态势，农网承载力不断加大，电网运维安全风险随之加大。作为提供其强劲发展动力的供电企业，在打造坚强电网提供优质服务的同时，创建本质安全型企业成为各项工作的重中之重。

关键词：企业文化；示范引领；本质安全；有效落地

一、发挥卓越文化效用，创建本质安全企业实施背景

伴随社会生产发展进入新的高速阶段，安全生产形势日趋严峻。电力企业在国民经济发展中发挥着基石的重要作用，电力线路升级改造和新建发展中安全至关重要。国网霍山县供电公司在较为完备的管理机制下，就如何找准卓越文化建设和本质安全管理的结合点，找准卓越文化引领本质安全的推进点，打造卓越文化带动本质安全的闪光点，打造本质安全促进发挥卓越文化的示范点。围绕增强员工责任意识和安全意识，教育引导员工转变思想观念，努力做到责任不缺失、安全不缺位，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变。

二、卓越文化实践应用及具体措施

（一）铸牢安全思想理念，本质文化深入人心

公司结合行业特色推出“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念，时刻以安全为首位，强化安全责任意识、安全预防意识、安全管理意识。公司多部门协调综合管理安全生产。安全管理以“人”为根本，一切管理以“人”为本质，发挥“人”在安全管理中的根本作用。通过安全文化深入人心，铸造安全日常，通过潜移默化的思想改变，打造卓越文化安全氛围。

1.意识文化改变“要我安全”意识决定行为，行为决定结果。安全生产的最终目的是杜绝人身、设备设施和不安全事件发生。公司通过精选社会安全生产事故案例、系统安全事故通过短片、视频等多种方式引领教育公司员工。通过案例分析原因，通过血的教育，直击灵魂，触碰安全底线。改变员工思想意识形态。从思想深处引导员工“要我安全”理念的改变。

2.精神文明树立“我要安全”。精神文化建设是安全文化的至高境界，是全体员工在工作中的安全思想、情感和意志的综合体现。公司积极利用道德讲堂积极助推员工道德洗礼，通过家庭家人关心、关爱树牢员工安全渴望，推动员工我要安全思想理念形成。形成精神文明与安全文化的协调共进，带动公司员工对安全的认知。

3、规范操作创立“我能安全”。公司员工将企业安全文化理念扎根施工现场，施工场所摆放“安全警示看板”。从“五查，五不干”施工現场安全纪律要求到“四防、反六不”诠释、安全知识问答、安全五步法、四不伤害，再到 “十要”反事故措施，以及习惯性违章人员心理因素分析等一应俱全、面面俱到。

4、安全培训抓实“我会安全”公司重点抓好员工安全教育安全工作，持续开展落实安全知识培训、“两票”管理培训、“三种人”资质认定、全体员工培训考核，通过逐次抓实抓牢安全教育，明确工作岗位职责，健全岗位责任，树牢员工工作思想状况，培育员工“我会安全”的坚定信念。员工的安全意识和岗位技能逐步加强，公司整体安全素质得到明显提升。

（二）确立主体责任意识，卓越引领示范作用

确立安全管理主体责任，构建“人员、制度、设备、环境”四个方面安全文化建设框架体系，以工作人员为主体责任执行者，以规章制度作为主体责任执行标准，以电力设备作为安全管理的管理基础，营造优秀的安全生产管理环境。

1.设立安全管理人员，推动安全稳步提升。国网霍山县供电公司健全完善安全员主体责任工作机制，严格要求各供电所安全员担任起安全责任第一人。各施工现场实施“同进同出”管理机制，落实客户经理属地化职责。各安全管理员负责各供电所安全工作器具、安全生产全过程管理。推进安全稳步提升。

2.刚性执行奖惩制度，柔性文化凝聚人心。系列规章制度，使员工自觉地在规范框架内进行自我约束和自我管理。制度上的刚性执行和持之以恒的柔性安全文化耳濡目染，加之形式多样的安全教育培训，促使员工的安全价值理念逐步发生变化，安全责任意识逐步形成。

3.设备主人责任制度，基础管理强化细致。电力设备主人责任制度，明确各项设备有专人负责，定期开展线路隐患、设备安全专项排查。优化电网结构，打造符合国家标准、行业标准和企业标准的硬件设施，以外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的运行维护、正确规范的操作运用保证了安全运行的要求。通过提升设备管理打牢安全生产的物质基础。

4.营造良好生产环境，卓越文化走进班组。营造良好生产环境，规范使用各种安全标志、禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，做到工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序。室外场所绿化、美化、净化，营造和构建良好的安全文化环境氛围。

（三）常态稽查监督考核，推进卓越文化落地

1.双重稽查机制促进安全管控提升。设立现场加互联网双稽查机制。由公司安全稽查队深入工作现场，实施安全管控，现场生产监控。组建公司安全生产管控群，要求工作人员实时将现场工作照片、“三交站队”照片、许可后的工作票、作业人员签过字的现场安全交底卡等现场作业信息上传微信群，各级管理人员可通过移动端即时、全面地对现场情况进行掌控。

2.三级监督网络推进卓越文化落地。适时调整公司三级安全监督网络，构建强大监督网络，广泛深入宣传教育、制度管理行为规范，“固化于心、固化于制、外化于行”。明确各级人员安全职责和工作岗位标准。通过加强领导，落实责任，立足防范，进一步强化安全生产管理、有效遏制各类安全事故的发生。企业文化的引领作用做到全面全员全程发挥。

结束语：通过安全理念根植促使企业文化凝聚、约束、导向、辐射功能的有效发挥，柔性浸润以引导制度有效和刚性的执行，培养和激发员工的敬业、精业、勤业精神，促使员工逐渐形成具有自觉性、主动性安全心理和思维特点的安全综合素质，形成安全理念固化于心、行动准则固化于制、行为规范外化于行，逐步实现企业本质安全长治久安。