管理会计在我国企业中的应用及发展方向

石丽新

摘 要：随着我国经济的市场化、全球化，越来越多的企业开始重视管理会计在现代企业中发挥的重要作用，因此，如何使管理会计在企业的运营中充分展现它的效能，成为当下企业改革中一项重要任务。笔者从管理会计的现状入手，分析了管理会计在企业应用中存在的问题和产生的原因，提出了推广应用管理会计的对策，并展望了管理会计的发展前景和方向。

关键词：管理会计；应用；发展

一、管理会计的简述

管理会计又称“内部报告会计”指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动，也即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保资源的利用并对其承担经济责任。

管理会计是在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的经济活动，它是现代企业管理科学的一个重要组成部分，对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效强化内部管理，提高企业经济效益有着十分重要的作用。

二、管理会计在我国企业的应用现状

20世纪前期在一些西方国家，人们开始把注意力集中到对产品制造成本的全面控制上，管理会计的早期理论便产生了。随着“标准成本控制”的确立及“预算控制”理论的引入，加之“差异分析”及“本量利分析”方法的影响，管理会计的理论日臻成熟，并在不断地实践应用中充分发展起来

我国对管理会计的探究和应用起步较晚，约开始于20世纪80年代初。短短30多年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证实我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。

但管理会计在中国形成和发展的时间究竟不长。这使得我国管理会计策略使用不够全面、不够深入，在实际应用中，只有很少一部分管理会计策略能够在企业中得到一定运用，但大部分管理会计策略并没有在企业中发挥其应有的成效。

三、管理会计没有广泛应用实施的原因

1、重视程度不足

我国目前的发展形势上来讲，普遍重视财务会计，且对于会计的认识还处于对资金进行计量等方面上，这样就造成了对管理会计的认识不全，忽略了其职能，忽视了其提供真实的市场信息的引导。定式思维的影响，会计只负责记账，领导者只负责决策，各司其职而不逾矩。

我国的企业没有将管理会计的职能和工作内容从财务会计中独立出来，缺乏职业化的管理会计师队伍。一般情况下，在我国大多数企业的财务部门和成本核算部门承担了管理会计的任务和职能，并无专门机构和专业人员承担其任务履行其职责。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，而且在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等，大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的。致使管理会计与财务会计发展不平衡，故而制约了管理会计的推广和运用

2、人员素质不高

企业管理者的素质程度是管理会计普遍应用主要影响者，他们需要将经营和管理有机地结合起来，也就是将会计和管理结合起来，只是许多企业家并不能达到这一要求。管理会计另一使用者就是会计人员，但是目前，我国对会计从业人员的入职门槛要求过低，高中、中专、技校学历就可报名参加从业资格考试，这些人员可能对会计的基础知识技能掌握的都不是很好，就更难以应用和掌握管理会计这样一门综合性知识很强的学科。

3、管理会计本身的缺陷

狭隘的研究领域、过于理论化的研究模型和信息获取的严重滞后。有些模型直到今天还难以在实践中运用，因而出现了理论与实践相脱离的问题。

四、改善企业运营中的管理会计的应用目前状况的策略

1、健全企业内部管理制度

一个企业要想有良好的发展，首先应该具备健全的内部管理制度。企业管理者对管理会计的重视程度直接影响着管理会计在企业中的应用和实施。企业要想全面实施管理会计，应当提高企业领导者管理水平，特别是对管理会计的认识程度，使他们真正感受到管理会计给自身企业带来的效益，真正体会到管理会计给企业带来的作用。

2、改变传统观念，培养管理会计意识

企业领导的认知在提高管理会计的应用水平过程中起决定性作用。倘若企业领导没有一定的管理会计意识，就会忽略会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也终究难以发挥作用，所以增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重要。

在日益激烈的市场竞争中，管理会计的作用日益凸显，企业领导层逐渐会意识到管理会计的重大作用，从而重视管理会计应用；会计人员工作中遇到的一些关键性的问题，诸如财务计划、财务分析、成本控制、风险管理和决策支持等，实际是企业领导人面临的客观现实的问题，适时组织企业领导人培训管理会计的内容，有利于企业的非财务专业的管理者更好的理解财务数据，做出更好的决策。

3、设置管理会计部门

要想实现企业长远的发展，必须将管理会计的内容分离出来，并成立专门的部门，这样才能真正发挥两者各自的优势，促进企业的发展。同时也要对财务人员进行专业化的培训，提升財务人员的专业化水平。

4、提高管理会计人员的素质

管理会计师作为既懂管理又懂会计的专门人才，应具有战略头脑，判断准确，勇于抓住机遇，创造性地分析解决问题，所以要吸引专业素养高、综合技术强的人员参与到财务与管理中去。企业财务人员应顺应这一发展形势，从财务会计向管理会计转变，积极主动地更新知识，走出办公室狭小的空间，深入到企业生产经营的前沿了解企业的情况，形成理论、实践交替上升的良性循环。同时企业还要做好员工的内部培训工作，增强团队的整体建设。会计人员整体素质的提高是管理会计得以普及的有力保证。

5、积极建立和完善本国的管理会计体系

由于我国的管理会计主要是从国外引进，所以与我国的经济发展存在很多不相适用的地方，这就需要各企业在适合我国国情的基础上，对国外引入的管理会计进行适当的调整，吸收国外先进管理会计的管理经验，建立起一套适合我国企业发展的管理会计理论体系，运用该体系中合理、先进的管理会计策略，更好的实现管理会计在企业运营中的作用。

五、结语

随着我国经济的发展，管理会计必然会得到越来越多的重视，其理论和方法必将得到完善。通过广大会计人员和教学、科研工作者的共同努力，相信未来管理会计在我国一定会有良好的发展前景。