水电站建设进度管理模式探索

范成

【摘 要】水电站建设应以合理的施工方案和物资损耗为基础，把握好对环境保护和破坏的双重性，做到开发和保护同步，严抓质量和监管，让“安全重于泰山”的宗旨贯穿整个施工期间。同时，必须在实践中创新。只有这样，水电事业才可能在适应新社会的同时健康、稳定的可持续发展。伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国水利工程的发展，根据社会的需求，建设更多的水电站，并且水电站的整体建设水平也有所提高。因此，本文针对于水电站建设进度管理模式进行了具体的分析，希望通过本文的探讨，能够为我国水利事业的进一步发展做出自己的努力。

【关键词】水电站；建设进度；管理模式

在水电站建设进度管理中，管理人员需要做以下几个方面的努力，首先，管理人员需要分析水电站工程项目的建设目标，只有目标明确，才能够更好的进行水电站建设的进度管理。其次，编制详细的进度计划。科学合理的进度计划能够更好的促进整个水电站建设项目的良好进行。再次，在水电站建设中，还需要制定相关的进度管理的执行措施。管理人员通过采用以上进度管理的方法，能够有效的促进水电站建设工程的顺利竣工，下面就进行具体的介绍。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目的规模越来越大，技术性和系统性越来越强，复杂程度越来越高，对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切，根据工程项目的特性，选择科学合理的项目管理模式，将对后续工程建设能否顺利开展起关键作用，因此，研究适合水电站建设进度管理模式具有重大现实意义。

一、分析工程项目的目标

在进行水电站建设进度管理的过程中，管理人员首先需要分析工程项目的目标。在水电站工程项目中，由于所在地区的不同，经济条件的不同以及施工技术的不同，水电站建设目的不同等等，进而会导致水电站的工期长短的不同，施工难度的不同以及工程量的不同[1]。因此，在实际的施工进度的管理中，相关的管理人员需要全面的分析工程项目的目标，最终树立目标，这样才能够确保整个水电站建设工程按照如期的计划完成。就我国目前的水利工程项目来看，一般中小型的水电站施工工期在3年到5年左右，因此，在这个施工工期的时间内，项目工程的进度管理人员应该根据水电站建设目标的不同，像，防洪等目的，进而重点的施工阶段的规划和设计，将每个施工阶段的施工时间计算精确，这样才能够进一步的促进水电站工程项目建设的顺利完成。

二、编制详细的进度计划

在进行水电站工程项目的建设管理中，还需要编制详细的进度计划。在进行进度计划编制的过程中，管理人员需要结合水电站建设的实际情况以及水电站建设的特点等等，进行计划的制定。在进行水电站进度计划制定的过程中，最为重要的一点就是进度管理人员一定要深入的了解水电站技术的难点，施工布置的实际情况以及水电站项目外围的一些情况，主要有气象情况，水文情况，征地情况以及地方宗教等情况，通过全面的了解在水电站的实际情况，进而制定合理的计划，这样才能够进一步促进水电站工程项目的顺利施工和顺利竣工，进而有利于促进水电站更好的使用，为当地居民造福[2]。

三、制定相关的执行措施

在水电站建设进度管理中，进度管理人员需要做好以下几个方面的执行措施，才能够使整个水电站建设项目如期的竣工。一，采用作业工区分段负责制的办法。作业工区分段负责制涵盖所有参建单位各级管理层，从承包商作业层班组、作业工区、项目部到监理单位现场监理工程师代表再到项目业主代表。通过采用分段负责制的方法，能够将整个水电站工程项目的责任分到个人的头上，进而有利于施工进度按照预先制定的计划进行[3]。二是，在如今的水电站进度管理过程中，存在着管理人员不足，分包形式过多的问题，因此，需要增加高素质的管理人员，采用扁平化的管理模式，将分包的形式尽量的减少，能够促进水电站建设的进度，促进整个项目工程的顺利竣工[4]。三是，制定相关的奖惩措施。在水电站施工的过程中，针对于具体的作业队伍中表现良好的队伍进行一定的奖励，反之，对于在施工中表现不好的作业队伍采取一定的惩罚措施，通过这种激励的方法，能够提高整个水电站项目建设队伍整理水平的提高。四是，调动多方面的积极性。通过业主代表的一言一行、各种企业群众性活动平台、各种会议文件媒介，营造一个以业主为主导的业主、设计、监理、承包商四位一体的大团队、大组织观念，推进工程进度建设。

通过调动各个方面的积极性，能够减少水电站建设的阻碍，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。采用强有力的组织保障措施，施工方不断调整自身的领导力量，调整施工的队伍，以加强施工现场的项目管理，充分发挥各部门的职工工作积极性，对于那些无故影响施工进度的一些施工人员，应该坚决的撤换，并成立水电站厂房施工领导小组，由主管生产的副经理任组长，现场协调会可以改为每周两次等。这些措施的实施，对加强厂房部位的施工质量，加快厂房工程的施工进度可以起到积极的作用。采取经济措施，积极调动施工单位的工作热情，为了解决工人在外工作的后顾之忧，建设单位应千方百计的筹措工程配套资金，解决施工单位的资金紧张的状况。为了抢施工期，可以设立工期奖，在保证奖罚分明的基础上，奖金直接发送到工人的手中，这样可以大大调动一线工人的工作积极性。

四、结束语

本文针对于水电站建设进度管理模式进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在实际的水电站建设的过程中，需要进行进度的管理，才能够有效的促进整个水电站建设工程的顺利竣工和确保水电站能够在规定的时间内投入使用。因此，在进行进度管理时，管理人员需要根据水电站建设的实际情况，并且采用科学的管理方式进行进度的管理，有利于更好的促进水电站建设工程的顺利发展。

如今，我国的水电事业日趋成熟。大力开展水电站建设是必不可少的一项重大举措。要建设好高质量、高保障的水电站，必须在通过合理的施工方案后，经过质量控制和监管制度的严格把关，在尽可能降低物資损耗的同时，把握好对环境保护和破坏的双重性，做到开发和保护同步，让“安全重于泰山”的宗旨贯穿整个施工期间。当然，水电站建设也得渐渐向智能化迈进，在实践中创新，以适应社会发展的新趋势。。也只有这样，水电事业才可能在现代社会中安全、稳定的可持续发展。

【参考文献】

[1] 胡松样，吴招华，张松达.余姚市城市水利建设管理模式研究[J]. 浙江水利科技. 2005（04）.

[2] 高迪，周保卫，符家玮.中小型水电站项目建设管理要点分析[J]. 云南水力发电. 2006（04）.

[3] 王博.中小型水利工程建设进度失控原因分析及对策[J]. 山西水利. 2002（06）.

[4] 鲁顺伟，孙翠萍.拉气水电站工程项目建设管理[J]. 云南水力发电. 2010（02）.