论企业中层干部考核体系研究

王世春

【摘要】企业的中层干部是企业中的骨干力量，如何对他们进行科学考评是人事部门需要侧重研究的问题。以往的领导干部考核评价往往过于侧重民主测评情况，没有全面客观的反映干部真实的工作能力以及业绩水平，而且在一定程度上也束缚了领导干部坚持原则，大胆管理的行为。企业当中，领导干部的考核评价标准要从三个方面进行：第一方面是要创新考评的思路，结合考核标准，采用多維度、全方位的评价方法，争取考评结果更加直观和真实：第二方面是要细化评价的标准。针对中层干部从事的不同岗位来制定不同的权衡标准，增加考评的公平性和公正性;第三方面是要强化结果的运行，合理设计结果运用标准，视结果为领导干部任用以及奖惩的主要依据。

【关键词】企业：中层干部：考核评价体系

企业当中的中层干部，是企业的核心骨干与中坚力量，起着贯彻企业路线政策以及承上启下的关键作用，建立完善的企业中层干部考核评价体系，有利于提高企业的综合能力和主观能动性，有利于促进企业各项决策的顺利实施，有利于推进企业的平稳发展。

一、建立完善的中层领导干部考核评价体系的意义

如何建立起完善的中层领导干部考核评价体系，是一个企业深入学习，科学发展的关键。改进与完善领导干部的考核评价工作，是对选用好干部，充分发挥考评体系的完美运用。对引导基层部门或者基层领导班子，贯彻上级的工作部署，履行各自的岗位职责，对推进企业的科学发展有着积极的作用。因此，做好领导班子和领导干部的综合考评，对总结与继承科学发展观，履行企业的核心价值探索，以及对企业的自身发展和建设具有积极的作用。

在以往的干部考核评价过程中，过于看重民主投票的选举情况，而不能全面客观的准确反映干部的真实能力与业绩水平，而且一定程度上也束缚了广大干部在坚持原则的路线上进行的探索。尽管，在近些年来对考评的方式和手段有了一定的探索，但是对建立起科学发展的干部考评体系仍有很大的差距。

二、企业干部考核评价标准构建思路

企业的中层领导干部考核评价标准，应该从三方面进行改进与提高：第一方面是要创新考核的思路，改变传统的以定性评价为主要内容的考评思路，按照定性与定量相结合的标准，采用多维度的综合评价，力求考评的结果更加的直观客观，考评的体系要全方位、多维度、动态化;第二方面是要细化评价的指标，针对中层干部从事的不同岗位来制定差异化的评量标准，增加考评结果的公平性。按照重视业绩，易于对比的原则，对不同岗位的领导干部，应该采用定量指标的权重，增加考评结果的合理性;第三方面是要强化结果的运用，合理的设计结果，运用在领导干部的提拔，任用交流以及惩罚的参考依据中，从而树立其考评工作的权威性与严肃性。

企业的中层干部考核评价体系，由定量评价、定性评价以及重点工作评价三个方面组成。

定性评价，采用全方位的360度考核评价体系，通过民主的评议与综合测评方法相结合，综合测评氛围。下级评分，统计评分，以及上级评分与自我平衡四方面相结合，对被考核人的成绩、廉政、业绩、勤勉、品德，等等几个方面，十个要素，进行全方位客观的定性评价。

定量评价，就是通过对干部的工作成绩的量化，对其进行考评。工作的成绩是十部在履行工作职责的过程之中，用自己的本身工作能力条件，通过正常途径所取得的成果，是干部综合素质的客观体现。在干部考核过程中，我们应依据以干部成绩为考核重点。不仅仅要通过干部的言行来判断干部的基本素质，还要注重干部在工作过程中的实际业绩来了解干部的德才优劣情况，着重考虑十部完成工作的数量、质量以及履行工作岗位过程中的T作思路。采用听取干部述职、现场勘查以及专项调查的方式，对干部的成绩进行考察，分辨其真假，取得成绩的难易度以及努力程度。

工作成绩的考评，是考评部门对领导班子中的领导干部，在贯彻方针政策的时候，实现任期目标中取得的成绩进行质量的检查审核，并做出评价的行为过程评价体系的科学与否，直接关系到领导班子的工作业绩、完成目标能否准确的全面反映出来。对于业绩的要求根据不同的单位、科室的丁作性质不同，结合企业的实际情况制定出完善的评价标准。根据被考核人的工作单位、完成业绩的情况，再重点进行定量的考察，定量考察作为对被考核人评价的主要参考。

重点工作评价，指在企业部署重点工作的过程中，对执行高效管理创新，并且业绩十分突，对企业的建设发展做出突出贡献的考核人按照贡献大小给予评价。

三、企业中层领导干部的考核评价指标与权重

（一）定性评价的指标

根据思想政治素质、廉洁自律、工作业绩、组织能力水平、工作的态度、团队的协作能力、开拓创新的能力、下属积极性、调动能力、学习能力等评定要素进行评定。

（二）定量评价指标

根据企业的生产性质，廉政建设、职工队伍稳定、生产以及营销管理都能起到定量评价指标。分解多项kpi，针对不同的岗位，采用不同的kpi组合，进行考评。

（三）重点工作评价指标

企业中的重点工作一般是指列入企业年度重点工作项目，或者总经理办公室确认的重点工作，南企业领导以及相关职能部门，根据重点工作的完成情况，对被考核人进行专项的评价。

企业中的中层领导干部的考核评价体系，对企业发展来说十分关键，必须要创新，重视领导干部的考核评价方法及思路，才能够使企业走向正轨。