关于加强企业人力资源干部管理创新的探讨

薛莹莹

【摘要】社会的发展离不开人才，企业的发展与创新也离不开人才。企业管理中人力资源干部管理是不容忽视的部分，企业人力资源干部管理者要明确人力资源干部管理的重要性，能够结合企业发展的实际情况，对人力资源管理工作进行创新和优化，促进企业的可持续发展，为企业赢得更加丰厚的经济收益。

【关键词】企业;人力资源干部管理;创新

引言

人力资源干部管理创新是企业人力资源队伍综合素养不断提升的关键，也是企业人力资源队伍不断壮大与发展的保障。干部是队伍的“领头羊”，干部管理效果得以保障，人力资源队伍整体素质才能够不断提升，对企业人力资源干部管理创新的研究，是促进企业可持续发展，优化企业人力资源结构的必然之举。

一、加强企业人力资源干部管理的重要性

（一）有助于良好形象的树立

通常情况下，企业管理干部能力较为突出，素质较高，专业性强，是综合型企业人才。因此在进行企业人力资源管理时，充分利用干部优势进行管理，可提升职工的思想境界，发挥领导的带动作用，鼓舞人心，激励员工提升思想觉悟，将企业资源管理价值发挥到最大。在强化干部管理的前提下，可充分调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力.提升企业的经营有效性，保证优质高产，提升企业综合形象。南此可见，在现代化企业发展时代，加强企业人力资源干部管理有助于帮助企业树立良好形象。

（二）提升干部队伍的素质

进行企业人力资源现代化管理时，加强企业干部管理，可有效锻炼干部的专业技能，提升其管理水平，在增强其能力的同时可提升干部的素质。如：对人力资源进行合理配置可有效锻炼干部的组织协调能力，不仅可以实现人力资源的优化，还可以使干部充分认识到自身的不足，提升资源管理中的协调能力，有针对性的改善自身缺点，完善自身的不足。

再如：通过对人力资源T作的参与，干部可全面认识自己，对自己的知识储备、道德素养、领导水平等进行客观准确的评价。通过和员工共同学习不仅可提升自身的领导才能，还可促进干部综合素质的提高。通过对人力资源干部的有效管理，还可提升队伍人员整体素质。

（三）现有社会对企业人力资源干部的基本要求

进行企业人力资源管理时，要以社会实情为基础，对本企业的领导干部状况进行如实分析，立足根部，保证企业人力资源管理的高效性。在现代化企业管理中，领导干部应具有良好的政治素养、正确的价值观、科学的思想认识，以正确的态度对待工作，充分发挥领导的价值，发挥引导效果。进行企业管理时，领导干部是企业发展的中流砥柱，因此在企业发展的过程中，企业应当注意合理安排干部分配，有效利用人员调动提升企业员工的工作积极性，选择头脑清醒、领导能力强、有事业心、脚踏实地的人员作为干部，发挥工作人员的最大价值。在此基础之上，作为领导干部的员]_，还要重视对自身能力的不断提升，在激烈的环境中重视对自身的完善，充分发挥自身的创新能力，推动企业发展，使企业更适应社会的需求。

二、加强企业人力资源干部管理创新的方法

（一）加强对干部的培训和教育

完善的培训教育机制是强化干部管理的基础。在提升企业人力资源干部管理水平的过程中，要合理制定干部培训机制，对干部进行定期培训与考核，引导干部管理人员树立重视学习的意识，对其综合能力、专业技能进行培养与提升。

在此基础上，要强化干部对国家政策、党的精神、政治理念等内容的学习与理解，积极落实国家方针政策，坚持在党的领导下，建设符合社会主义现代化要求的企业。在此基础上，可充分借鉴发达国家优秀企业的管理经验，拓展干部人员的视野使其掌握创新型企业管理模式，提升管理水平。在培训过程中，要注意对领导干部进行领导、分析、组织，协调等综合能力的培训与提升，使其充分适应现代化市场要求，在市场竞争中具有一定的优势。通过科学的培训，提升企业工作人员管理决策的科学性、高效性。采用创新型方法、多元化培训方式，提升干部的綜合能力、整体素质。

（二）建立健全的干部选拔、培养和授权机制

进行企业人力资源干部管理时，应当以完善的管理制度作为执行规范，在制度的规范作用下，提升企业管理的高效性。在现代化企业管理中，要重视对干部管理制度的深化与改革，提升队伍的整体素质，以科学的管理规范为依据，促进企业干部向正确的方向发展。在此过程中，需要建立健全的干部选拔机制、良好的授权机制、完善的培养机制，以促进企业全面有序的发展。

干部选拔是企业人力资源管理的重要内容，干部授权与培养是企业人力资源管理的关键，因此要建立严格的干部选拔标准、完善的干部任用机制，把握干部人员选拔任用质量关，重视以规范选拔为基础、全面培养为重要途径的相关机制，优选素质高、文化优、道德好、能力强的专业人才作为重点培养干部。完成选拔后，采用科学严肃的培养机制，充分发挥干部人员的最大价值，为企业发展创造最大效益。

对此，用人单位可建立完善的人才培养机制，根据用人需求确定干部人才需要，以企业发展目标进行人才培养规划，充分发挥干部培养的积极作用，对人力资源进行合理配置，防止人才的遗漏或浪费。在此基础上，用人单位还应该建立科学的干部授权制度，合理限制干部权限，保证干部管理的廉洁性，在科学专业的管理下，提升干部的个人素养与专业水平。

（三）改善企业干部激励机制

进行企业干部管理时，要利用完善的干部管理机制，发挥干部管理的最大效益。在此过程中，应当以市场变化规律、企业发展方向、员工实际情况为基础，确定针对性的干部管理机制，不断创新现代化管理过程，保证人才培养计划与时俱进。企业管理可通过建立有效的激励机制提升干部人员管理的高效性，提升工作人员的工作质量与积极性。完善企业管理中的员工参与制度，通过优化重大决策共同参与等制度，提升企业干部参与管理企业的积极性，提升企业T作效率、决策效率、管理质量，充分发挥人力资源配置管理的作用。不仅如此，企业应当鼓励员工提出建议，积极参与，发挥团队整体性，监督管理人员的日常工作。通过干部人员提升员工管理人员工作衔接的顺畅性，以干部为纽带促进工作顺利开展，通过建立良好、及时的员工问题反馈机制，保障企业有序发展。

（四）推动人力资源管理与企业政工结合发展

企业人力资源管理的目标应当与企业政工目标相统一，此时应当保证人力资源管理符合企业政工要求，强化各部门之问的协调性，加强人力资源管理部门与政工部门的合作，实现资源整合与共享，通过对企业问题的探讨，对人力资源进行合理配置，强化其思想政治教育，通过合理发展提升企业的核心竞争力。

人力资源发展与合理配置离不开思想政治工作的支持，企业管理应当强化员工的思想政治教育以此激发员工作的积极主动性，强化职工间的联系，根据实际_厂作需求合理分配任务、根据职工要求合理变化工作安排。以事实为根据对症下药，帮助职工解决生活、工作难题，使其对企业有归属感、凝聚力，在引导鼓励中促进企业发展。

（五）重视人力资源干部管理作风建设

干部作风建设，是在朝夕相处中不断培养、积累与提升的。在长期的系统培养中，通过组建积极有效的学习型组织，提升队伍运行的高效性，重视以能力为主选拔人才，不断提升干部队伍的作风建设，以此激发干部人员的学习积极性，推进队伍建设。

人力资源干部管理应当重视干部人员的清正廉洁。保证干部人员严于律己，不被蝇头小利所诱惑，以群众利益为根本，切忌以权谋私。在进行人力资源管理时，干部人员要自觉抵制各种诱惑，洁身白好，知廉耻懂礼仪，在是非面前正确选择。重视节俭，不以追求名利为荣，不以工作得失为患，坚持清廉为荣的工作作风。在日常工作中，重视点滴，规范言行，谦虚廉洁的为人处世，用党章党性严格要求自己，坚定步伐，提升素养。

结束语

人力资源是企业发展建设的重要组成部分，干部是队伍的先锋，在新的发展时期，企业应该强化人力资源干部管理与创新，通过优化干部管理手段，提高干部整体队伍整体素养，进而为企业可持续发展提供支持与动力。

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