20岁，鲁能泰山迎来成人礼

尹波

1998年12月亮帜的鲁能泰山，到今年12月，迎来了自己的20岁生日。

20岁，对于一个人来说，标志着“成人”，值得好好庆祝和纪念一番。只是对于鲁能泰山，20岁生日的到来，当然需要庆祝和纪念，同时更需要感叹和反思。当然，正如鲁能泰山的成功不完全在于自身的努力，它前进中的坎坷和教训，同样不能完全归咎于自身的主观责任，客观环境的制约和异化，也是不容忽视的因素。

如果把鲁能泰山这20年跌宕起伏的历程，与中国足球同一时期的荣辱进退相比较，人们不难发现，前者其实正是后者的真实写照。鲁能泰山出生、发展、毁誉，不可能离开中国足球大背景大环境的渗透和影响。然而，一个职业俱乐部成功和成熟的标志，还应该包括它对改善自己所在国家足球大环境的促进和引领。鲁能泰山曾经是中国足球转型阵痛的代表者，亦曾经是开风气先河的弄潮儿，可惜，后来又回到了徘徊和追赶的位置上。直到20岁生日到来的这个赛季，才重新找到了东山再起的方向。

从艰苦奋斗的甲A“子弟兵”到引领中超潮流之先的王者

自1993年年底亮相，到中国职业足球甲A联赛1997赛季结束，是鲁能泰山的前身——泰山足球的创业阶段。这个阶段，泰山队与老山东队的区别，只是球队驻地从省体工队搬到了俱乐部所在的省体育中心，队员身份和经费账户有了名义上的改变。靠着老山东队及首任主帅殷铁生带出的山青队的家底和将士们吃苦耐劳的精神，泰山队在职业联赛中超越多支经济条件比自己好的队伍，连续几个赛季占据积分榜中上游一席之地，还以弱胜强夺得了1995年足协杯冠军。当时，山东球迷是以自己这支“子弟兵”既不聘请外教、又不引进外援，用“全华班”打天下而自豪的。

不过，职业足球毕竟是职业足球。大连、广东、上海等较早实行职业化、市场化运作的俱乐部，经济实力、竞技水平迅速上升，使固守“伪职业”壁垒的泰山俱乐部逐渐难以应对。俱乐部的经营和管理无法破题，优秀外教、外援引不进来，自家的球星还要被人家挖走，泰山队的运转很快就深陷困境。于是，便有了1998赛季山东电力以“鲁能”之名入主泰山的“穷则思变”之举。这对泰山足球而言，是个历史性的转折。

鲁能泰山打出自己的大旗之后，除1998赛季初试身手小遭挫折之外，凭借财力优势和企业管理经验，近乎神速般地异军突起。1999赛季，鲁能泰山即赢得联赛、足协杯赛双冠王，一鸣惊人。要知道，这个高度，就连老牌劲旅大连、申花也没能达到。此后，鲁能泰山经历了2000赛季到2003赛季的波动，联赛排名不甚理想，但国内第一家规范的职业足球青训营——鲁能足校的建立，凸显了鲁能高层的战略眼光。中超成立后，兼占观念、体制之先和财力、人力之优的鲁能泰山，全面压倒渐趋没落的大连、上海，成为中国足球的制高点。

假如鲁能泰山把这种势头保持下去，继续与国际潮流和惯例接轨，向真正职业化、市场化的“百年俱乐部”目标迈进，它不仅有能力巩固中国足坛领先者的地位，还有很大的机会成为中国职业俱乐部走向亚洲乃至世界的领头羊。遗憾的是，在最需要通过变革实现突破的关键时刻，鲁能泰山却突然失去了方向，止步不前甚至不进反退。投入的下降、引援的失败和队伍管理的滞后，导致球队在亚冠赛场多次酿出惨案，国内赛场亦风光不再。当年推动泰山足球快速崛起的国企决策和管理体制，跟不上时代发展的要求，反倒成了束缚鲁能泰山前进的障碍。鲁能泰山在2006赛季攀上巅峰后逐渐下滑，其间虽然赢得了2008、2010两个赛季的联赛冠军，可思想、理念和具体运营上已经陷入守旧维持的平台期。球队有一个怎样的长远发展战略、塑造怎样的技战术风格，这些原则性、方向性的课题迟迟没有答案，只能眼睁睁地看着身后的赶超者赶上来、超过去。

“王朝”崩塌后的徘徊和痛苦的反思复苏之路

2004-2010赛季，因先后夺得3次中超联赛冠军和3个杯赛冠军，联赛名次一直在三甲之列，鲁能被认为是构筑了自己的“鲁能王朝”。可惜，自从2011赛季广州恒大横空出世，鲁能泰山便跌入了“王朝”终结、每况愈下的低谷。表面上属于地产足球不计代价砸钱复制中超版“银河舰队”的恒大，实质则严格按照欧美职业豪门的标准和规律办事，目标和思路都很明确。恒大引进世界级名帅、强援，在最短时间内获取最大收益，拿了中超冠军后马上把主攻方向转到亚冠上，创造中超七连冠伟业的同时，3年内摘下两座亚冠桂冠，使恒大成为亚洲乃至整个国际足坛最有影响力的中超俱乐部，并力求把球队通过竞技场上的突破带来的品牌效应延展到恒大企业经营的其他领域，向市场索取回报。

“恒大模式”高歌猛进的那段时间，受到最直接打击的鲁能，一时迷失了自己的定位和目标。作为国企，体制和理念的制约，让他们无法跟风效仿恒大;不效仿，属于自己的路又在哪里？混沌之间，鲁能陷入了“成绩下滑——换帅换外援换打法——成绩继续下滑——再换帅换外援换打法——成绩还是继续下滑”的恶性循环。其中，2012和2016赛季，两度被迫为保级而战。当2016、2017赛季恒大出现盛极而衰迹象时，抓住机遇向恒大发起冲击的，不是底蕴占先的鲁能，而是上海上港乃至河北华夏幸福、天津权健这样的中超新锐，鲁能面临着“被时代抛弃”的可悲趋势。

好在，从2017赛季起，鲁能逐渐回归理性思考，开始注重战略布局上的扬长避短，有意识地去探索一条与恒大“金元足球”和上港“金元足球+崇明岛青训”模式所不同的道路。尤其是2018赛季，鲁能在沒有补充超级外援和大牌内援情况下，启用本土主帅，借助足协“U23”新政，发挥鲁能足校青训优势，初步打造出了“实用型外援+本土青训”的“鲁能模式”，以提前赢取中超季军和亚冠资格的优异战绩，成为“本土化、年轻化、低成本”的中超大势之下最具可持续性的俱乐部生存标杆。

鲁能泰山20年，经历了从低开高走到高开低走再到触底反弹三个历史阶段。经验、教训都是宝贵的精神财富和文化积淀。重要的是，交了学费要学到东西，跌倒了能爬起来，而且不在同一地方再次跌倒。但愿10年、20年……后，庆祝泰山足球30年、40年……纪念日之际，我们能够看到，这家俱乐部依然像少年时代、青年时代和刚刚进入成年时代那样，充满活力、情怀和梦想。