试析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

王炜熠

【摘 要】当前，在企业的发展过程中，人力资源管理有着重要的地位和作用，人力资源工作的有效开展是企业实现健康长效发展坚实的基础。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其作用也是不容小觑的。本文主要探究了人力资源薪酬管理的内容、人力资源薪酬管理存在的问题进行了探究，并且提出了相应的改进措施，希望对提升人力资源薪酬管理水平有所帮助，以供参考。

【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；改进措施

引言：

人力资源薪酬管理工作的实施，可以有效的招揽人才、留住人才为企业的发展提供有利的人才保障，优秀人才可以有效提升企业的综合竞争力，使企业成为激烈市场竞争中的佼佼者，所以我们必须要对人力资源薪酬管理工作引起高度的重视，但是，在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题，为了有效发挥出人力资源的价值，我们就要将薪酬激励制度提升到战略高度，进而为企业的发展输送更多优秀的人才。

一、人力资源薪酬管理的内容

（一）要明确管理目标

在人力资源薪酬管理过程中，首要做的就是要明确管理目标，建立一套健全、完善的职工管理体系，该管理体系要能有效的吸引具备高素质的人才，以及激发企业内部员工工作的积极性和热情，进而提升企业员工的工作效率和质量。并且，在人力资源薪酬管理过程中，管理人员要充分的了解到企业内部员工的个人发展，并且能将企业的发展目标与之进行有效的融合，让员工可以在自身努力的过程之中促进企业的发展。

（二）要明确采用的基本薪酬政策

所谓薪酬政策，顾名思义指的就是企业的管理阶层根据企业的具体经营管理目标和企业经营所采取的具体策略，对员工所应用的具体的薪酬手段。该政策要对企业薪酬成本情况进行全面的考虑，而且要与公司的实际情况相结合，包括企业的财务经营状况、企业内部现行的工资运行制度等，最终制定出符合企业的财务结构的薪酬政策。

（三）要对薪酬结构进行适时调整

薪酬结构，指的是企业内部工作人员的薪酬所占据的总薪酬的比例情况。具体来说，就是在企业薪酬发放时，按照企业内部员工的不同岗位、承担的不同责任、员工的工作年限、员工对企业发展的贡献度等情况进行薪酬分配工作，依据这些情况的变化，对员工的薪酬结构做出适当的调整，并且在进行调整时，要注意充分发挥出薪酬激励的作用，保证员工可以具备足够的工作热情和积极性。

二、人力资源薪酬管理存在的问题

（一）福利待遇缺乏弹性

在企业制定福利待遇时，通常情况下都是一成不变的，这样的情况就是福利待遇缺乏弹性。而且其待遇主要集中在设备、加班补助、住房公积金等方面，其手段还是比较单一，主要以金钱和物资为主，而对于员工的个人发展情况没有进行及时的了解和关系，在经营管理理念、企业文化建设等方面都缺少人文关怀，不能及时、有效的满足广大员工的需求，缺少完善的适合本企业员工需求的福利计划，不能真正起到留住人才、吸引人才的作用。

（二）薪酬较为固定，缺乏激励作用

就目前企业人力资源薪酬管理工作来看，其在员工薪酬制定方面还存在一定的缺陷，主要体现在薪酬固定，上下浮动不大，很多的员工拿的都是固定工资，缺乏绩效的有效配合，这就使得员工产生了即便付出了再多劳动，也不会拿到较高报酬的心理，这将会造成很多员工懒散的行为，工作效率得不到有效的提升，而且还会对一些积极工作的员工造成不公平，使得他们的付出得不到应有回报，进而增加员工的流动性，员工跳槽现象较大。

（三）酬薪管理工作缺乏公开、公正的原则

在我国大部分的企业酬薪管理工作中，酬薪待遇无法切实贯彻公开、公正的原则，对于员工实际发放的工资实行保密工作。这种薪酬保密工作的出现，会导致相关负责人根据自己私人情感来对员工的工作价值进行评判，把酬薪发放的权利完全掌握在自己的手中，从而导致了薪酬发放中不公正因素的存在。这种情况的出现会造成部门内部的恶性竞争，引发员工之间的互相猜忌和攀比。薪酬高的员工和薪酬低的员工之间的矛盾不利于企业内部的协作，各司其职的工作态度也无法切实提高企业的向心力和竞争力。

（四）缺少相关的激励机制

在企业的发展过程中，员工希望通过自己积极的工作以及取得的成果来体现自身的价值。但是，随着企业薪酬管理制度的缺失，导致了大量人才流失的情况发生，企业的薪酬管理制度已经无法满足当前企业员工的实际需求，因缺少相关的激励机制的促进作用，导致了员工工作的积极性显著降低。即便是企业管理过程中，存在着相关的激励机制，但是，相关的负责人会采用特定的标准对员工的表现以及取得的成果进行评估，而对于员工的实际情况没有进行综合的考量，导致激励机制存在一定的不公平性，很难发挥出其应有的效用。所以，相关激励机制的缺失和不完善，也是造成人力资源管理中酬薪管理工作存在问题的重要原因之一。

三、人力资源薪酬管理的改进措施

（一）完善薪酬制度结构的设计

在企业的实际工作中，员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，比如得到企业领导的肯定和認可，所以，要想真正发挥出人力资源薪酬管理的作用，就要结合企业员工的实际需求，制定完善的薪酬制度。从实际的发展情况来看，物质奖励对员工有着一定的激励作用，但是，当前很多的企业员工的需求正在朝着多元化的方向发展，所以，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。

（二）实行公平的企业绩效考核制度

实行完善的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措。只有建立起高效的企业绩效考核制度，才能够对于企业员工实行公平、公正的福利给予标准，从而为企业的发展挽留人才。实行公平的企业绩效考核制度， 可以从以下几个方面来实现：一是，管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系；二是，明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得职工的工资水平与绩效管理水平的对等；三是，对于职工的业绩进行公开、公正、透明评估。

（三）建立多样化的薪酬体系

就目前企业的实际发展情况来看，部分企业职工的收入水平比较低，企业的经营状况以及管理者的结构具有多样性，因此在收入水平偏低的职工队伍中，需要综合考虑、对比贡献大小平衡度量，在薪酬体系的设计中需要关注到所有职工的利益，进而制定多元化的薪酬体系，并融入“以人为本”的管理思想，既对企业的技术骨干和管理经营者适当倾斜，又不能损害广大一般职工的利益，既突出重点，又兼顾一般。比如可以根据岗位的性质、重要性等来制定工资构成，做到岗薪相符，同时为职工提供一个公平竞争的平台，鼓励一般职工学习进修，鼓励有才华的职工创新，保证每个人都具有上升的空间，具有平等竞争的机会。

（四）建立薪酬动态调整机制

除了完善薪酬制度结构的设计，还可以通过建立动态的薪酬结构来激发员工的热情。所谓动态的薪酬结构就是依据企业目前的动态、市场平均薪酬波动状况以及部门所获成绩来对员工的薪酬进行合理的调整。另外员工个人的工作状况，如业绩、能力等，也是调整个人薪酬的重要依据。将员工的业绩和薪酬结合在一起，这样可以激发员工工作的积极性，确保企业以高活力的姿态发展。同样这种方式也可以很好的彰显员工重要性和自身的价值。站在企业的角度来讲，需要适当的考虑企业业绩、能支付的薪酬能力等，在参照市场整体水平的基础上确定支出和收入，当然要为企业留下一定资金来预防突发状况。

（五）设计更加人性化的福利津贴

针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴，除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。

四、结束语

薪酬管理是企业人力资源管理中一项十分重要的工作，是为广大职工提供生活保障、确保企业站稳市场并发展壮大的关键，所以必须要对其有高度的重视，加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，留住人才，提高企业的综合竞争力，为企业发展创新提供人才保障和智力支持。

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