新形势下企业经济管理的创新策略研究

姜河

【摘 要】伴随我国市场经济的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业若想在市场竞争中立于不败之地，就要转变传统的管理理念，创新经济管理，制定科学、有效的管理方法，使其符合企业未来发展需求，进而推动企业的不断发展。下文主要对新形势下企业经济管理创新的必要性进行了分析，并提出了一些创新企业经济管理的有效策略，以供参考。

【关键词】企业经济；管理创新；策略

引言：

在经济发展的新形势下，传统的企业经济管理方式已经无法满足企业未来的发展需求，再加上信息技术的不断发展和广泛应用，给企业经济管理工作带来了新的挑战。面对如此多面的社会环境和行业竞争，企业只有不断的创新企业经济管理模式，不再墨守成规，使企业的经济管理理念、管理模式与时俱进，将现行的市场需求了然于心，才能实现企业的可持续发展。

一、企业加强经济管理创新的必要性

企业经济管理创新所包括的内容主要有经济理论、经济管理理念、经济组织、经济发展技术等方面的创新。这些创新对于企业的深化发展具有非常重要的推动作用。任何企业运营的最终目的都是为了实现利润，用低廉的成本追求最大化的经济利润是企业的最终目标。然而，这种目标的实现，需要靠有效的经济管理。当今时代，每个企业都面对着各种各样的竞争问题，企业要实现最大利益，如果做不好经济管理工作，一切管理活动和生产活动都将失去基础保障。

企业的经济管理工作有效性直接关系到员工的工作积极性、员工收入以及企业所获取的经济效益。有效的经济管理工作能够帮助企业实现利益最大化，提高员工收入，进而提升员工工作积极性，帮助企业获取更多利润，呈现一个良性循环。但是，如果经济管理工作做不好，就会严重影响到生产、采购和销售等各个环节的工作，影响到企业员工的收益，影响到整个企业的生产效率，对企业的整个生产经营活动都会造成很大的负面影响。尤其是在现代的知识经济时代，科学技术飞速发展，经济管理工作更成为企业的重要生产力，对于企业发展意义重大。企业如果可以实现经济经管理创新发展，就可以有效保障资金的合理使用，实现资金使用效率达到最大化，可以有效降低生产成本提高企业的经济效益。市场瞬息万变，每个企业只有不断进行经济管理创新，才能有效适应市场的变化，才能真正适应市场化信息化和全球化的发展趋勢。企业只有建立完善的经济管理创新措施，才能有效把握市场信息动向，有效解决竞争中的各种问题，应对各种挑战，在当今激烈的竞争中保持优势，获得有效的发展。因此，企业一定要重视创新经济管理的思路和措施，重视经济管理创新工作。

二、企业经济管理创新策略

（一）加强企业经济管理理念的创新

企业要想创新经济管理，首先要改变陈旧的管理理念，加强观念的创新。首先，要树立新的经济管理理念，加强危机意识与竞争意识，深入了解当前社会与经济的发展形势，并立足于全局进行企业经济管理目标的考虑。其次，企业要加强生产经营中每个环节的经营管理，使企业的经济管理理念跟上时代发展的步伐。现代社会处于高速发展阶段，许多传统的发展模式必须要进行相关的创新才能适应时代的发展，企业进行管理理念创新才能更好地实现科学管理、高效管理，提高企业的市场竞争力，从而推动企业快速发展。

（二）加强企业管理组织结构的创新

为了在新形势下取得发展机会，企业就必须通过创新组织结构来增强经济管理的适应性和灵活性，建议企业从以下几个方面入手：（1）构建柔性化组织。面对变幻莫测的市场经济环境，企业可以考虑设立临时性的组织结构，进而摆脱传统组织形式的束缚，使企业经济管理向多元化和灵活化转变；（2）构建学习型组织。企业应在内部提倡学习精神，鼓励员工发掘自身潜力，为企业的进一步发展打下坚实的基础；（3）构建扁平化组织。在传统的垂直多层结构已经无法满足企业经济管理要求的情况下，企业要做的就是尽力压缩职能机构和管理层级，建立横向的紧缩型组织，以提高管理信息的传递速度，进而提高企业经济管理的影响力和效率；（4）构建虚拟化组织。企业应妥善利用网络信息技术将人才、信息、知识综合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构。

（三）加强经济管理制度的创新

经济管理制度，对企业的经济管理行为有着重要影响，制约着经济管理的创新进程。要进行企业经济管理的创新，必须要保证经济管理制度的创新。企业要积极面对市场需要，创新经济管理制度，能够以保障自负盈亏、自主经营、自我积累和自我发展为目标进行经济管理制度的创新，对于一些影响企业发展的经济管理制度要大胆改革。同时，根据企业发展的需要完善经济管理制度体系，能够切实通过经济管理的制度创新，提升企业的活力。现代很多企业，取得发展的重要保障是能够根据市场需要，根据自身发展的情况不断进行经济管理制度的创新，以便企业能够更好地适应时代的发展。现代企业只有关注经济管理行为，不断进行经济管理制度创新，采用新式的会计制度，进行制度创新，能够对经营过程中的各个环节，比如作价、销货、盘存、折旧等问题进行科学管理，企业才能获得不断发展的动力，才能获得可持续发展。

（四）加强信息化建设

随着科学技术的快速发展，信息技术在企业经济管理中得到了广泛的应用，因此，企业进行创新，可以从信息化建设的角度入手。首先，企业要加强资金投入，购置先进的计算机设备（服务器、网络安全设备等），为财务管理的信息化提供完善的硬件支持；其次，企业还需要购置现代化的财务管理软件，同时还要注意安全防护软件的购置，防止各种财务管理风险。同时，加强各种新技术的应用，如大数据技术，帮助企业分析经济管理中存在的问题，给出相应的改善措施，并为企业未来决策提供数据参考；最后，经济管理的信息化建设还需要提升经济管理人员的工作技能，加强各种计算机操作技术的培训，例如ERP系统的操作技能，Date stage软件的应用，还有各种网络平台应用技能的培训，从而提升经济管理的现代化水平。

（五）加强内部监督管理

监督管理工作是企业经济管理工作的基础保障，通过加强内部监督管理可以对企业的各项生产经营和管理活动进行全面、有效的控制。（1）企业要以市场经济发展趋势为导向，构建完善的财务管理模式，并制定科学、合理的财务规划，提高企业内部流动资金的利用效率；（2）企业要建立专门的审查部门，对各项经营活动，尤其是重大的经济活动加强监督和指导，形成良好的企业内部控制机制，使得企业全体员工参与到企业的经营管理中，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力。

三、结束语

基于我国当前的经济形势来讲，企业若想在激烈的竞争中谋得发展空间并实现长远发展，就要加强企业的经济管理创新步伐。企业要结合自身实际情况，时刻保持与时俱进的理念，不断探索和尝试符合企业的管理制度，促进企业经济管理制度的完善，实现企业资源的合理配置，从而有效提升企业市场竞争力，实现企业的现代化创新管理。

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