网络产业融合背景下企业财务管理创新研究

岑琦晖

【摘 要】“互联网+传统产业”的背景下，传统企业要转型升级，其中主要方面是实现企业财务管理的转型升级。当前传统企业在财务管理方面存在着财务管理观念未革新使得互联网思维融合慢、互联网思维的财务专业人员缺乏等问题。因此传统企业财务管理可以在提升财务管理人员专业素质、开发财务信息管理和大数据平台等方面进行财务管理创新，促进企业转型升级。

【关键词】互联网+；传统企业；财务管理；创新

一、引言

随着信息技术革命浪潮的推进，互联网不断发展，为我国经济发展提供强劲动力，促进我国“大众创业、万众创新”的浪潮。但是互联网不仅仅局限互联网产业，而是可以通过技术的融合，实现互联网与各类经济实体的联合，实现网络产业的融合，也称为“互联网+”。“互联网+”不是与传统的产业简单相加，反而是与传统产业深度接触产生一系列反应，并由此推动超传统产业的发展。这种“互联网+传统产业”实质上就是一种创新，将原来的传统模式加以网络化，各种营销、管理模式的创新，推动传统产业不能发展。企业除了要处理好各种产业融合、管理创新之外，更要注意财务管理模式的创新，从而与现行的“互联网+”时代相适应，更好地促进传统企业的良性发展。

二、传统企业财务管理方式的问题

通过调查研究和实践发现，传统企业财务管理虽然在创新，也发挥些积极作用，但是多多少少存在着些问题：

（一）财务管理观念未革新，互联网思维融合慢

在信息互联网时代，传统的财务观念存在各种问题，特别是物联网结算时更是束手无措，甚至传统企业管理者还是停留在传统模式里，只是将重点发在生产与销售环节，忽视财务管理，甚至用个人意志来支配企业财务，忽视企业长远发展。这种财务管理理念将会给企业带来巨大的打击，甚至给企业的运营带来危害，将企业走向破产的地步。

部分企业看到未来“互联网+”趋势，也在主动运用互联网+思维管理企业，希望企业能够走出困境，实现企业的发展。但是由于传统企业缺少有效的政策支持和市场引导，难以真正将互联网与与产业融合，因而也存在着问题。传统企业的领导者看到互联网优势，想利用互联网加快自身发展，但是由于本身企业规模和资金等原因，导致很难真正将企业信息化建设到财务管理，更多的是将人工操作转变为电脑自动操作，简单的减少人力成本，但是本质上并没有改变企业的财务由主要领导人把持，并难以分析出企业发展的财务问题。

（二）缺乏互联网思维的财务专业人员

传统企业一直都处于传统的财务管理，那么财务人员也一直都是利用传统财务模式进行管理企业财务，缺乏有效的财务管理培训，导致很难真正成立互联网思维的财务管理团队。而互联网+下的产业融合对互联网应用和互联网思维是基本要求，这不仅要求财务管理人员有会计结算能力，更需要有一定的生产管理、技术管理、市场管理等知识，因而需要综合专业的财务管理人才。这种人才不仅能了解传统企业内部的生产、器材、人员等内部情况，更需要处理各种财务数据，帮助各个部门提供相应的数据支持，方便各个部分协调运转。因而在互联网+背景下，大部分传统企业缺乏综合性财务人才，给企业与互联网融合增加难度，更给企业财务管理带来风险。

三、传统企业财务管理创新的原因

（一）传统企业财务管理高效、全面发展的需要

互联网和信息技术的发展，使得网络交易、微信支付、支付宝支付等普及对财务管理提出新要求和新方法。财务支付不在是面对面交易，更多的是远程交易和操作，实现虚拟化现象。这些变化对财务管理提出更高的要求，提高财务管理的效率。第一，传统的财务管理难以满足现在虚拟交易，无法实现电子交易，更难以实现电子记账和电子管理。但是运用互联网思维，建立互联网电子支付平台，能高效便捷管理企业财务，更能提供完整的电子数据。第二，传统的财务管理难以将下属企业的财务情况了如指掌，进行有效管理和数据整合，因而需要集中财务收支管理，方便集中调配企业资金，解决总部与下属企业的财务问题。但是互联网思维的财务管理，可以将下属企业财务集中管理，并进行集中分配和处理资金，解决好与下属企业不协调等各种问题，实现企业的良性发展。因而传统企业的财务管理难以满足互联网时代的财务要求，需要不断的进行财务管理创新。

（二）互联网技术发展和财务安全的考虑

互联网+背景下的传统产业融合需要更多的使用互联网技术，这种技术能够帮助企业建立有效的管理平台，不仅可以管理企业生产、销售、运营等部门，更能管理财务部门，将企业的财务情况完整的提供给决策部门，方便决策部门做出决策。因而传统的会计模式难以适应现代电子财务管理要求，所以传统企业要实现转型，就需要实现企业财务管理创新。

互联网思维的财务管理虽然可以给传统企业财务管理提供便利，但是由于电子虚拟等特点，其技术安全性也成为传统企业财务管理创新的重大难关。财务管理虽然有电子钥匙、口令等安全措施，但是这些本身都是互联网，很容易受到黑客的入侵。其次，互联网电子管理大多时候没有见到交易双方的本人，那么如何确认对方身份将成为一个的问题。如何做到更有效的电子确认，以及怎么保证对方是双方正在交易的伙伴，这些都给现代电子财务管理带来巨大的挑战。因此也是财务管理迫切需要解决的问题，也是财务管理创新的方向。

四、互联网+时代企业财务管理创新的策略

（一）财务管理人员专业素质的提升

互联网时代对于财务管理人员的专业能力提出很高的要求，因而在互联网+传统产业融合的时代，企业必须培养一批具有较强的专业素质财务人才，这样才能更好地应对互联网带来的挑战，提高企业财务管理工作效率，提高工作質量。传统企业可以加强财务人员的培训，明确财务工作人员必须具备的财务知识，除了传统的财务管理之外，需要掌握现代信息技术、法律知识、运营和销售等综合性知识。同时，企业也可以在财务人才招聘中对应聘的人员进行相关的测试，提高财务管理人员的专业技能。企业在人员安排上也可以加入一些竞争因素，制定“流入流出”机制和奖励机制，增加财务人员的危机意识，让财务管理人员能主动的提高自身财务能力。

（二）开发财务信息管理平台

传统企业的财务管理模式更多依靠的是自身财务经验，缺乏一定的科学性和合理性，更无法展现瞬息万变的市场情况。但是依托互联网能建立信息化管理平台，将各类数据导入其中，进行系统的统计和整理，得出相应的数据。所以企业要根据财务部门建立相应的智能信息化系统，提高分析市场能力，进行适当的市场预测，满足多层次市场需求，从而能多层次、全方面给企业进行财务预算、预算执行和预算监督，进一步提高企业财务管理能力。

（三）着力开发大数据平台，整合各方资源

传统企业过往的经验是各个部门都要与财务部门打交道，使得财务部门成为企业的中心位置。但是在互联网的思维下，原有等级模式被打破，企业财务部门要实现良性发展，必须要加强与各个部门之间的联系，这就需要建立相应的联系机制。如果建立大数据平台的话，财务部门并不需要直接与各个部门的负责人进行沟通，直接在平台中找到需要的数据，并进行数据整合，实现自身需要的信息，帮助财务管理人员加强对企业财务的管理。同时大数据平台能够简化管理过程，减少成本，提高管理效率，更提高财务数据整合和分析效率。

在互联网+时代下，给传统企业财务管理既带来挑战，更带来机遇。我们要抓住机遇，促进传统企业财务管理创新，提高财务管理效率，促进传统企业转型升级。