基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

2018-01-12 11:51姜振玲
智富时代 2018年12期
关键词:中小型企业互联网+互联网

姜振玲

【摘 要】“互联网+”的发展为人们带来了莫大的便利,而中小企业在该背景下对应管理模式也需要进行不断优化创新。传统的中小型企业物流管理模式有其自身的问题,需要在其自身的优势基础上,针对企业自身发展及资源,对不足进行完善创新,充分利用“互联网+”技术完善企业物流管理,促进企业可持续发展。

【关键词】“互联网+”;中小型企业;物流;管理;发展

中小企业相对于大企业而言,其自身人员规模、资产规模、经营规模等都不大,整体处于成长期,在社会主义市场经济体制不断发展影响下,我国中小型企业得到发展契机,如雨后春笋般迅速发展起来。当下,中小型企业已经成为我国国民经济重要内容。物流为企业提供第三方利润,强化物流管理能够增加企业核心竞争力,提高企业整体实力。

一、中小型企业物流管理模式

1.1自营模式

自用物流模式是企业自身建立专属物流管理队伍,采用现代化物流管理系统,将原材采购及商品销售的物流工作联系起来,自身经营完成[1]。

1.2 TPL物流模式

TPL物流模式又称为第三方物流模式,中小型企业自身只开展核心生产销售业务,物流活动通过和第三方签订合同,以一定价格向物流公司购买服务完成,实现物流管理。

1.3联合物流模式

联合物流建立在多家生产企业联动基础上,不同生产企业签订契约,在物流上以合作方式实现管理,利用不同企业的优势,企业和企业之间利益利益共享,风险共同承担。这种联合物流模式其可以获取比分散物流更大经济效益,对企业发展有一定帮助[2]。

二、中小型企业物流管理中存在的问题

2.1管理理念老旧

相比于国外物流管理,我国物流管理观念较老旧,一些管理内容缺乏系统化、科学化。完善化物流管理系统应具备标准供应链、质量管理、信息管理等内容。到那时实际管理中小型企业配置并不健全,影响管理效率[3]。

2.2技术水平不高

“互联网+”技术的发展改变了我国产业结构,合理利用信息技术可以提高工作效率。但是,在中小型企业物流管理当中,其信息化程度较低,相应物流配送追踪仍采用传统通信确认,管理上以人工管理为主,缺乏新技术应用,一些条形码识别、射频识别、电子交互等技术未应用到实际中去,影响物流订单管理质量和效率。

2.3利用率较低

物流管理效率低下主要是实际利用率低。例如,在自营管理中,订单决定物流体系,一旦订单停滞,其物流随即停止,但是物流管理仍在开展,加大物流管理成本,企业经济效益低下。

2.4缺乏专业人才

高素质管理人才能够提高物流管理水,但是中小型企业物流管理专业人才匮乏,物流一些不完善,员工整体素质不高,影响工作效率。

三、“互联网+”对中小型企业物流影响

3.1降低成本投入

“互聯网+”影响下,企业物流订单在互联网平台确认,物流场景无需重构,互联网商贸别惊吓,物流集单导致规模化及信息化的效率提高降低物流成本,大规模集单实现物流集约化管理,整体降低社会物流成本。以“互联网+”的订单集约化能够提升运营效率,减少成本投入。

3.2提高物流智能化

“互联网+”下中小型企业要发展就必须适应供应链变革,在物流管理中应用“互联网+”,实时掌握物流信息、动态,提高智能化管理水平。

四、“互联网+”下中小型企业物流管理创新

4.1构建信息平台

企业应以自身发展为支持,对物流管理进行创新,结合市场导向的,建立自身网络物流平台,利用大数据优势,建立信息数据分析平台,以网络化、信息化技术实现高效物流管理。要重视电商技术应用推广,和国际接轨,集仓储、运输、配送、租聘、金融、开发、创新、培训等为一体,建设具有现代化特色的物流管理内容,实现一站式服务,为企业解决物流上的管理、运输、业务等问题,促进企业数据化物流产业发展。

4.2以电商供应链开展管理

供应链涉及产品开发到产品购买消费整个过程,从原材采购到供应、制造、销售、使用,都属于供应链范畴。应围绕企业,对物流、资金、信息等统筹规划、协调,实现现代化管理。中小型企业应以电商供应链实现物流管理,利用“互联网+”优势,将分销、库存、采购融为一体,实现精细化管理的同时,避免一些不必要的管理项目浪费大量成本。以数据分析及决策分析为供应链管理依据,监督成本,在设计、规划、管理上充分发挥数据优势,分析大数据变化后找到潜在客户,创造最大价值。

4.3“互联网+”物流5.0

物流5.0是将物联网技术应用到物流当中,实现物流管理的智能化和自动化。发挥局部物流网络优势,提高物流管理效率。现代化技术可实现物流科学管控,对货物物流信息实时追踪,了解其最新物流状态。“互联网+”能够提高供应链运行速度,减轻管理人员负担,企业可适当提高物流管理人员入职门槛,对具有专业性知识、能够数量操作计算机物流软件和硬件的人才优先录取,确保物流管理高效性。

五、结束语

综上所述,基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析,要先了解中小型企业物流管理模式,在此基础上分析中小型企业物流管理中存在的问题:管理理念老旧;技术水平不高;缺乏专业人才;利用率较低;缺乏专业人才。了解具体问题有有针对的提出“互联网+”下中小型企业物流管理创新:构建信息平台;以电商供应链开展管理;构建“互联网+”物流5.0。此外,中小型企业还要注重提高物流管理队伍的整体素质,加强对管理人员的培训工作,将先进的“互联网+”对应技术融入到培训工作当中,促进中小型企业可持续发展。

【参考文献】

[1]胡万达. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 当代职业教育, 2016(1):79-82.

[2]郑光兰. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 大陆桥视野, 2016(12):52-53.

[3]王新星. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 教育科学:全文版, 2016(12):00290-00290.

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