指标任务少些不切实际的“跳起摸高”

曾几何时，有些上级单位给下级下达指标或任务时热衷于“跳起摸高”，觉得这样就能倒逼下级想方设法完成这些指标或任务。但现状往往应了“理想丰满，现实骨感”这句话，那些不切实际的“跳起摸高”，就是下级跑掉了鞋也不可能跑到终点的任务，实则让下级“跳起也摸不到高”，影响的不仅是上级决策部署的严肃性和执行力，还会挫伤下级工作积极性。

这样“倒逼”的结果就有可能造成为了应付弄虚作假，在指标数字上玩游戏，要么资料造假，要么数据掺水，数字来、数字去，工夫都下在了纸面上或台账里。近些年来屡见不鲜的数据造假现象，就不排除有上级指标或任务下得过高的因素在里面。

另一个负面因素是，有些下级单位或人员为了完成这些跳起也摸不到高的指标或任务，往往产生不顾实际、不讲安全抓产量，抢进度、拼任务的冲动，抢工图快，甚至搞疲劳战术，几个回合下来人困马乏，极易导致事故的发生。

生产过程或管理是一个动态的过程，会受到市场环境、生产条件、生产设备、人员组合等多方面的影响。在前期上级部门下达指标或任务时，要经过深入细致的调查研究，得出较为详实的调研报告，据此设定一个较为合理的标准。指标或任务下达后，上级部门不能当甩手掌柜，片面追求不看结果、不看过程的放羊式管理。要随时跟踪和监督下级指标任务完成情况，调研实施过程中存在的问题，对进度计划完成情况进行评估和分析，对不合理的指标进行相应的调整，帮助下级制定针对性的措施，缓解紧张的工作节奏，积累经验和教训，达到上下联动。

当然，对本身就很合理的指标或任务，如果是因为下级赖着不走、缺乏积极性、等靠要思想作怪等原因，导致指标任务完成较差，上级不能一味迁就，要敢于动真碰硬，让下级感受到压力和危机感，同时帮助下级指出问题，只有多管齐下，才能杜绝弄虚作假，挤掉水分，更好地完成各项指标任务。 （杨涛）