新形势下电力企业后勤管理问题分析

王宁++王波

【摘要】：随着人们生活水平的提高，对电力企业要求越来越高。本文对电力企业后勤管理工作进行分析，探索当前管理模式存的问题，并基于电力企业发展的客观需求，提出了新形势下的管理模式和改进对策。

【关键词】：电力企业；后勤管理；策略分析

引言

现阶段，伴随着国家电网公司“三集五大”体系的不断发展，使得电力企业后勤管理面临着新的机遇和挑战。因而，如何在新的形势下，对我国原有的电力体制后勤管理保障体制进行改革和创新，不断提高后勤管理服务质量，为电力企业的生产建设提供有力保障，为广大职工提供优质、高效、快捷的服务是当前电力企业亟待解决的问题。

1、电力企业后勤管理特点分析

1.1保障性

就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。

1.2服务性

服务性是后勤管理在企业中基本的属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提高良好的后勤保障，消除后顾之忧，才可不断推动电力企业的发展，增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面，首先服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才可顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展奉献添砖加瓦。

1.3多样性

在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。

2、电力企业后勤管理问题分析

2.1监督机制缺乏

后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。

2.2电力企业后勤管理人员综合素质偏低

后勤保障工作是整个工作流程中最基础的工作，但是确实保障企业和谐发展的需要。政工干部是进行企业后勤管理工作的主体部门，它的专业水平以及自身素质高低将直接影响后勤管理工作的效果。可是目前很多电力企业领导过于强调其他行政管理部门人员的重要性，忽视后勤管理干部的提高与培养，直接导致后勤管理干部综合业务能力较低，工作积极性差，难以适应其工作要求。

2.3电力企业后勤管理缺乏创新

现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段，经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门，带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展，企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已經被新的思想说改革，体质较为落后，形式过于陈旧管理方式，更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。

3、电力企业后勤管理改进对策分析

3.1不断规范监督机制

电力企业为了有效提高管理水平，就必须建立在规范化管理的基础之上，任何管理措施的有效实施都必须基于规范化才能够得以实现，可见后勤管理的规范也有着十分重要的意义，这是加强管理体制建设的重要途径。为了实现这一目标，首先，管理人员应细致分析后勤工作的规律、内容以及需求，并结合后勤工作的特点，加强管理制度建设，并以电力企业日常工作的顺利开展作为管理目标。后勤部门应对各项管理工作的细节进行强化，对相关职权范围与责任予以明确，并加强责任制度建设，提高管理水平。其次，后勤工作还要坚持以人为本的管理理念，在工作中应对电力企业职工的意愿予以足够尊重，并结合工作人员的日常需求，不断完善服务与物资保障。因此，在组织与管理工作应以职工需求为主导来开展。最后，后勤管理应对统筹意识进行强化，严格按照统一标准，不断改进企业环境、服务以及物资管理，并不断完善服务标准，做到全员统一，如此才能够规范管理工作，并且完善管理制度，促使各项工作得到充分落实，为后勤工作的有效开展提供强有力的保障。

3.2加强电力企业职工队伍建设

作为开展电力企业后勤管理工作的主体，电力企业职工的整体素质直接决定了整个后勤管理工作的质量。因此，电力企业必须重视职工队伍建设，如此才能够促使管理体制与水平得到有效提高，充分发挥电力企业后勤管理工作的作用。为了实现这一目标，电力企业在工作中应对管理人员的选拔与培训予以高度重视，由于大部分管理人员属于一线人员调度，工作中对后勤管理需求不适应的现象在所难免，因此必须重视这一问题，并加强管理人员的岗前培训与在职培训，采用科学的管理方法与措施，提高培训质量，促使管理人员的技术能力得到提高，并对各项管理与业务熟练掌握，最终提高管理效率。此外，管理人员的在职培训也非常重要，电力企业应对日常工作中的间隙予以充分利用，并展开积极的培训工作，不断输入先进的管理理念与技术，如此才能够提高后勤工作人员的整体素质，促使其后勤管理的认识与管理能力得到提升。

3.3加强信息化

现在是信息技术时代的发展趋势，因此，电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。后勤管理部门应该根据电力企业的不同阶段不同需求，适当的引入符合需求的信息技术，实现各个部门之间与工作人员之间信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，从而降低员工的工作量。信息化办公可以实现24小时办公以及无污染办公，不但为环保作出贡献更是保证了管理效果保障了系统安全通畅运行。

结论

伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。

【参考文献】：

[1] 李子游.探讨电力企业后勤管理工作信息化创新[J].现代国企研究，2016，（18）：129.

[2] 王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，（14）：118.endprint