论电力企业后勤管理改革

王宁++王波

【摘要】：随着经济的发展，电力企业也在不断加快步伐，电力企业后勤管理也在不断改革以适应新的发展。本文针对现有电力企业的现有特点，论述了当今电力企业的后勤管理工作进行改革已经势在必行。

【关键字】：电力企业；后勤；改革

引言

为适应电力工业改革和发展的需要，在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下，后勤部门坚持为主业，为职工服务的宗旨，强化内部管理.提高管理水平和服务质量，努力探索电力后勤改革的路子.取得了明显的成效。

1、电力企业后勤部门现状

目前来看，电力主业同电力后勤之间在表面上似乎是分开的，但真正的关系仍然是同一个领导班子来管理两个系统，电力后勤之所以呈现给大家的是这样的现象，其中的一个原因是整个的管理人员并没有依据分配关系这样的一个关键性的、非常重要的问题来作为依据，并且没有将分配关系理顺，这样问题的根本矛盾并没有得到一个有效的解决，第二个原因是没有同整个电力企业一样的领导人和可以很好处理问题的员工。要想解决上述的问题，首先要去对分配关系进行调整，要调整调整分配关系就涉及到了消费以及生产资料两个方面的再分配，消费分配和生产资料的分配是否在真正意义上实现了公正才是整个电力后勤管理改革的最重要的一点。如果生产资料得不到公平的分配，这样消费分配也就是职工工资也不可能是公平的，这一定会影响到职工的工作积极性，也就是影响整个后勤管理的发展。

2、电力企业后勤管理改革的具体措施

2.1以达标为契机，务实科学管理为基础

科学管理是搞好后勤工作的基础，以生活后勤标准建设为内容的达标活动，是提高生活后勤管理质量，提高服务水平的有效途径。建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，明确职责、权限、工作标准，根据专业特点和管理内容，把后勤管理工作纳人经济责任制考核，做到规章制度成册上墙，台帐图表齐全，帐、卡、物相符，实现标准化、规范化管理。

2.2思想层面的建设

无论任何企业要想实行改革，首先要做的是从建设企业文化的思想层做起，使电力企业的后勤员工的思想层面同整个企业文化的思想层面相一致。所以说一个企业文化的建设当中，最重要的建设任务就是思想层面的建设。思想层支配着人们的人生观和世界观，而人的人生观和世界观又直接影响了人的工作情绪和积极的工作态度甚至工作方法都是由人的思想来决定的。所以，电力企业要做的是首先使电力企业后勤员工的思想层面同整个企业的文化建设同步，才能更好的实施改革。具体的做法如下：首先是要让员工人认识到整个电力企业后勤改革是必须的，让电力企业后勤员工必须清楚地意识到，电力企业后勤管理改革是整个电力系统体质改革的一部分，这是整个国家所作出的一项利国利民的举措，只有通过电力体制的改革才能使电力事业走向良性的发展，电力现代化的脚步才能越来越快，才能更好更好地使我国的电力系统在世界的电力系统行业占有一席之地。其次是在管理中要加强职工人生观和世界观的正确建立，帮助电力企业后勤员工建立正确的人生观和世界观。最后一点是电力企业后勤管理人员要加强员工一定要适应电力企业也要加入市场竞争当中的意识，明白当今的社会大方向一定是市场竞争，有适者生存的意识。整个电力系统在中国长期以来都是一个垄断的行业，所以后勤员工并没有竞争的意思，更谈不上居安思危，从来没有过市场经济会给自己带来影响的危机意识。所以往往电力企业后勤员工总是停步不前，在市场经济当中，一起往往都是逆水行舟，不进则退的。所以电力企业后勤管理一定要帮助员工建立市场竞争的意识。加强队伍建设，提高服务质量和服务水平。在重视硬件投人的同时，全局加强后勤干部、职工队伍的建设。开展职业道德教育，强化服务意识，培养敬业爱岗和奉献精神。

2.3行为层面的建设

企业文化建设坚的另外一个方面就是行为层面的建设，也就是电力企业后勤管理人员要让员工具有共同的行为规范企业从而提升员工的劳动积极性和创造性。整个企业文化的行为层，就是要树立起员工的主人翁精神和责任感，没有这些，企业就无法发展。这里主要包括以下几点：第一是要将我国的传统文化继承下来，管理人员要继续加强电力企业员工的以国家利益为中心的的意识，树立起将个人的前途同祖国的是否发达是息息相关的思想。第二就是树立起员工的爱岗敬业意识，只有企业繁荣，才有个人的成就。第三是要诚信，并且遵纪守法。四是要创造精神以及有高度的责任感。五是一定不能怕吃苦，怕受累。只有具备了上述的几个基本行为准则和行为规范，只有电力后勤员工有相同的理想，及共同的目标才能将力气往一处使，在这样的领导班子的带领下才能使整个电力企业后勤有所保障，并且通过不断的努力也会带动整个電力企业。

2.4理顺关系，逐步剥离，建立新型的后勤管理机制

电力后勤改革就是要调整原有生产关系，优化配置后勤资源，健全各项管理制度，理顺与主业的服务关系。建立规范的财务会计制度，对主业进行有偿服务，内部承包经营。独立核算，服务到位，价格补偿到位，后勤服务部门才能真正剥离。对后勤企业，要按照股份制进行改造，理顺产权关系、引人市场机制.实行公司化、企业化管理。理顺服务关系，赋予后勤部门相应经营自主权，谁受益，谁付费.在职工房屋、水电维修、交通、通讯、医疗人托、人学、环境卫生等方面实行有偿服务，兴办物业管理机构，实现后勤产、员、机构、资金、编制与主业分离，为职工子女就业，分流富余职工创造更名的机会。后勤服务部门要实行新的用工制度，收人分配与经济效益挂钩，严格考核，竞争上岗，奖勤罚懒。在搞好为主业提供优质服务的同时，大力开拓对外经营和为社会服务的项目，提高餐厅、招待所、车队、医务室、学校的服务水平，以优质、高效、合理价格拓宽服务经营范围，参与市场竞争。

结语

电力企业后勤管理要想持续发展，必须进行改革，作为整个系统的领导者一定要将科学发展观作为整个改革的基础，是整个企业实现飞跃的必要条件。同时在改革的过程中不要忘了一切都是要以人为本，首先要解决员工的各种问题，只有这样才能从根本上走好改革这条路。同时管理者在工作的过程中一定还要不断地进行摸索，将每一个人的潜力都发掘出来。相信这样的改革一定可以让电力后勤工作走向可健康的、持续发展道路。

【参考文献】：

[1]蔡树堂.企业战略管理[M].北京：石油工业出版社，2016（3）：9-10.

[2]周晓华.电力企业绩效评价的现状分析及建议.电力技术经济，2016（1）：18-19.endprint