国有企业如何提升员工幸福感

张馨茹

摘 要：近年来伴随着社会经济飞速发展，城市化进程不断加快，人们生活水平进一步提高，幸福感理论被人们认知和关注，十九大报告也明确提出提升老百姓幸福感。作为国有企业，着力加强企业文化建设，积极探寻增强和提高企业员工幸福感的途径，不断增强企业凝聚力和向心力，对推动企业可持续发展具有重要意义。本文将结合国有企业实际从提高员工幸福感对企业发展的意义、影响员工幸福感的因素以及如何提高员工幸福感等方面做初浅的分析和探讨。

关键词：国有企业；员工；幸福感

幸福感是一种心理体验，既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。作为国有企业，探寻增强和提高企业员工幸福感的途径，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业可持续发展具有重要意义。

一、提高国有企业员工幸福感的重要意义

企业的发展与员工的幸福感具有密切关系。企业员工的幸福感，是企业发展的动力，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。员工幸福感越强，企业越有活力。幸福感其实也是一种归属感，让员工在工作中感受到主人翁的意识，把企业当做自己的家，勇于奋斗，甘于奉献，为企业忧而忧，为企业兴而兴，在企业中形成一种向心力，把每一位员工的智慧、力量凝聚在一起，企业必定会有兴盛长足的发展。

幸福感从侧面体现了民众对生活质量和生存环境的认同程度。有了一定的经济基础和物质保证，没了后顾之忧，员工才会有幸福感。企业能够给员工提供实现自我价值的平台，能够给员工营造公平、公正、和谐的工作环境，员工才会有幸福感。

二、影响国有企业员工幸福感的因素

一个人的幸福感受，包括物质生活和精神生活两个层面。物质生活层面包括对生活总体现状以及主要生活领域的满意程度。如就业、收入、社会保障、生活质量满意度、居住状况、身体健康状况、医疗状况等。精神生活层面包括对情感范畴的心态和情绪。如人际交往的满意度、家庭和谐感受、社会的认可、目标价值等。

目前消费品物价上涨过快、房价高位等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。现代企业各环节工作紧密衔接，工作流程紧凑，安全责任重大，很大程度的增加了员工工作的压力。家庭生活是否和谐美满也会影响到工作上的情绪。

综上所述，影响企业员工幸福感的因素具有复杂性、多样性，如何制定和建立一套既考虑到员工利益，又要权衡企业自身利益和发展的机制，是国有企业值得思考的问题。

三、探寻增强和提高国有企业员工幸福感的途径

（一）坚持按劳分配、多劳多得的原则，建立公平合理的薪酬福利体系

合理的薪酬体系是增加员工幸福感的基础。企业可以坚持“多劳多得”原则，根据不同的岗位、工作性质等制定科学全面的薪酬管理制度。薪酬制度将业绩、职级等予以量化，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。同时严格按照国家有关法律法规完善员工的各种福利待遇，建立健全员工医疗保险、养老保险、住房补贴、失业保障等制度，为员工解除后顾之忧。

（二）建立公平合理的人才培养选用机制，给员工提供实现自我价值的平台

首先确定员工的培养体系，根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向，让员工在明确努力方向的同时，感受到企业对自已的关爱，从而产生强烈的归属感和上进心。其次制定员工培训计划，以提高员工业务技能为主要目的的培训，增强员工的专业工作能力。再次明确优秀员工选拔制度，以德、能、勤、绩、廉为主要考核指标，坚持公开、公正的原则[1]。

（三）营造和谐的工作氛围，创造良好的干事创业环境

和谐的干群关系、同事关系、工作气氛等都能让员工感受到幸福。融洽的工作氛围，需要企业摒弃传统生硬严肃的管理方式，管理与被管理是相辅相成的，企业要了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到企业的关怀。

（四）打造良好的企业文化，增强员工集体荣誉感

优秀的企业文化能丰富企业员工的业余文化生活、精神生活，并且能提高员工的幸福感。优秀的企业文化也能提高企业员工的文化素养和道德水平，还能增加企业职工的凝聚力和向心力，使员工发自内心的热爱企业并且不计回报的付出自已的劳动和知识，增加员工的集体荣誉感。

（五）提高民主管理水平，增强员工主人翁意识

提高民主管理水平，就是善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，共同探讨企业发展、日常管理等问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解決，员工就会从心理上产生一种受到尊重的幸福感。企业要多地了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决各种难题，使员工真正感受到企业就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入企业管理，提高对企业的认同感、忠诚度，增强职业幸福感。

总之，提高国有企业员工幸福感是国有企业的一个新课题，在公司自身建设过程中，要坚持以人为本，把企业幸福管理引入到企业管理中来，为员工营造一个良好的工作环境，制定一套可以满足员工个人发展愿望的体系和制度，多些人性化的关怀，积极探索有效途径，切实增强员工职业幸福感，促进企业和谐健康发展。

参考文献：

[1]李梅.如何提高企业员工的幸福感研究.城市建设理论研究.endprint