浅析制造企业财务内部控制存在的问题

曾冬香

摘要：我国社会主义市场经济不断发展，现代化体制改革的深入推进，企业也在不断向前发展，向现代化企业转型升级，从而与我国的社会经济发展相适应。财务内部控制是企业完善内部控制体系，促进企业发展的重要内容，制造企业是以经济效益为前提的经济组织，只有加强对企业的内部财务管理方面的控制，才能有效把握企业财务管理的情况，让制造企业能够更好地应对当今激烈的市场竞争氛围。就目前来看，我国的制造企业在内部控制方面的问题大多集中在财务内部控制层面，这些问题的存在会制约企业的发展。本文就制造企业财务内部控制为主要课题，阐明加强财务内部控制的重要性，分析其存在的相关问题，并提出合理化的措施来完善制造企业的财务内部控制体系。

关键词：制造企业；财务内部控制；主要问题；合理化措施

目前，在我国经济不断发展，市场竞争越来越激烈的时代背景下，我国企业在市场环境中既面临着发展机遇，也面临着挑战，在企业的发展过程中会遇到许多发展难题，会面临许多未知的风险。然而，财务风险却是我国大部分企业所面临的最主要的风险。企业如果存在财务风险，这对于企业的发展影响是巨大的，不管是企业的投资活动，还是生产运营都会产生一些不利影响。从目前的制造企业来看，制造企业在工业生产的过程中，主要是作为一种独立核算的经营者来管理经营企业，因此，内部财务控制对于企业的发展运营来说是至关重要的，其影响力也是非常大的，只要财务管理方面存在问题，企业的发展就可能会面临发展困境，处于不利地位。

一、阐明加强制造企业财务内部控制的重要性

（一）有利于提高财务会计核算管理水平

在如今社会经济发展的进程中，处在市场竞争中的各个行业中也存在一些为获得更多的利益而超出自身的职责权限，谋取私利的现象。然而，在我国制造行业领域，那些现象也在制造企业中广泛存在，大多数人对于这种现象的存在也是习以为常。但是，这种现象的出现，它不仅阻碍了企业的发展，容易让企业陷入困境，这种现象还难以得到控制或是消除，这不利于提高企业的整体经济效益水平。因此，制造企业加强内部财务控制，会是促进相关问题解决的一种有效手段，它主要通过相关部门介入调查和管理，来在一定程度上抑制这种以权谋私的行为，彻底地清除企业的会计信息核算造假现象，从而提高财务会计的信息核算管理水平。

（二）有利于企业面向现代化，向现代化企业转型升级

企业要推进企业内部现代化管理体制改革，提高企业现代化水平，就需要加强对财务管理系统的全面化控制。然而，制造企业主要是侧重于自主经营，要想保证企业各项工作都能正常运行，确保企业获得足够的自主经营利益，加强内部财务控制是其实现现代化发展目标的前提。加强财务内部控制，是企业面向现代化，促进企业转型升级的助推力。

二、制造企业财务内部控制中的相关问题

（一）制造企业内部控制人员素质水平有待于进一步提高

内部控制人员的素质对企业的财务内部控制效果和质量起决定性作用。就目前我国制造企业发展来看，大部分大型企业的工作人员数量是较多的，这很容易造成企业工作人员失职渎职、业务行为等不规范，加上许多企业的内部控制人员素质水平不高，对于在进行内部财务管理的过程中所涉及到的相关的法律制度不能做到了解把握，更不能将内部财务管理工作落到实处。虽然我国明确规定企业内部控制必须具备较高素质的财务管理人员，相关人员要切实做到各司其职，但是制造企业仍然存在一些管理人员滥用职权，利用权力谋取私利，内部财务状况不能有效控制的现象。

（二）制造企业中存在关联交易造假现象，制约企业的发展

目前，关联交易在制造企业中的运用是比较普遍的，在我国部分上市公司与企业的关联交易之间均存在造假行为已经是屡见不鲜。然而，在制造企业中这种关联交易造假行为也是较为常见的，有些企业为了增加企业的经济效益，而采取不合理的手段来达到目的，这对于企业财务内部控制来说是非常不利的。在企业财务内部控制中，与会计工作和财务制度都是息息相关的，但是目前我国在会计和财务制度上并没有划分明确的界限，然而，就有一些企业和公司喜欢钻制度的空子，来进行造假。从如今我国的制造企业经营来看，绝大多数企业负责人选择与上市公司合作，采取关联交易的方式来为企业最大限度地获取经济利益，但是它在上市公司中并没有持有有效股份，它与上市公司之间的关系也说明，制造企业并不是一个实际的公司，只是一个空壳儿而已，这会导致企业难以全面控制内部财务管理工作。

（三）企业没有建立相应的风险评估体系，财务风险预防工作不到位

建立健全风险评估体系是制造企业有效控制内部财务体系和管理的重要内容，而就当前的制造企业内部控制体系来看，制造企业所存在的内部财务管理控制问题，大多都是由于企业没有建立相应的、有效的风险评估系统和制度，从而使得企业面临着很大的财务风险，这对于企业的发展是有负面影响的。在我国绝大多数企业都没有设计专门的风险评估机构或部门，企业的生产经营、未来发展都没有得到有效预测与评估分析，加上企业内部财务工作人员和管理人员对于风险评估认识不够，未能有效重视风险管理，风险评估工作在制造企业内部难以展开。不管什么行业或企业，它们在生产经营管理过程中必然要面对一些风险，如果企业不能有效对风险进行评估、分析，找出企业内部财务管理所存在的问题，企业就无法更好地抵御风险，维护企业的经济效益，企业未来的发展也会面临阻碍。

三、完善财务内部控制制度体系的合理化措施

（一）積极培养财务管理人才，提高管理人员的业务素质水平

企业财务管理人员的业务素质水平直接影响着企业内部财务的控制状况，在制造行业领域，许多大型的制造企业设置的就职岗位较多，岗位的职责和性质也有着一定的区分度，但在对企业工作人员实施管理时会有一定的难度。制造企业内部财务控制体系和管理的整个过程都离不开专业化的管理人员，必须要以他们为主体才能促进工作的顺利开展。因此，制造企业必须积极培养财务管理人员，提高管理人员的业务素质水平，还可以积极组织相关培训来提升财务管理人员的专业化能力，使得企业财务管理工作人员具备良好的判断力和执行力，能够更好地进行内部财务管理工作，为企业内部财务的有效控制提供保障。

（二）进一步完善财务内部控制制度，杜绝关联交易造假现象

企业内部实行制度化控制，是加强企业内部控制力，促进企业进行内部财务控制的重要方式。只有不断促进制度的完善，推动制度的实施，才能有效地推动企业持续健康发展，只有将内部制度落到实处，才能使得增加企业的经济利益。企业管理者要在制造行业目前的体系的基础上，进一步完善财务内部控制制度，为企业的利益长期化以及长远发展提供保障。与此同时，内部财务控制制度的完善，也在一定程度上对约束了相关工作人员的管理行为，使得财务工作更加规范，提高企业的财务管理水平。

（三）建立健全风险评估体系，提高抵御财务风险能力

制造企业进行风险评估是有效抵御风险，减少企业损失的有效措施，同时也减少了制约企业发展的因素。企业要建立健全风险评估体系，可以通过设立专业化的风险评估部门，准确分析企业的发展可能面临的风险，利用相关的信息和财务数据来建立相应的处理机制，规避风险，提高企业抵御风险的能力。

四、结语

综上所述，财务内部控制是制造企业发展的关键，只有有效解决其中存在的问题，才能更好地促进制造企业的持续健康发展。因此，这需要企业相关的工作和管理人员提高专业化能力来完善企业内部财务制度，强化对企业内部控制管理，从而为内部财务控制奠定基础；还需要重视企业风险评估体系的完善这一关键点，这样企业才能通过风险评估，分析解决相应问题来降低内部财务风险，提高财务内部控制水平。