浅析国有能源企业人力资源管理中存在的问题及出路

范今

摘 要：人力资源管理是企业的重要组成部分。一个企业最重要的要素是人，而人是企业人力资源部门管理的。如何促进人的长效发展机制，人力资源部门起着至关重要的作用。随着国家的进步，社会经济的发展。现在的人力资源管理模式渐渐不适应这快速前进的社会了。需要进行创新和改革。这种管理模式的创新就是一种制度创新。

关键词：国有能源企业 人力资源管理 问题 出路

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）11-00-01

人力资源管理是一门综合的学科，它不仅包括了经济、政治、文化历史，还包括整个人类文明史。所以人力资源管理这个工作岗位对人的要求很高。一方面，要有扎实的专业知识基础。另一方面，要学富五车，上知天文下知地理。特别是经济学、企业管理是重点。这套制度从西方引进过来，经过几十年的改造慢慢成了企业的重要制度。如何把引进来的制度改造成为适应中国国情的制度。这是一直以来行业里的人不断探索的课题。如今中国作为世界第二大经济体，中国在世界的舞台上渐渐崛起。改革开放四十年，中国取得了举世瞩目的成绩。这四十年经济的快速发展，然而人力资源管理制度并没有创新。尤其是在我国的国有能源企业的人力资源管理中，更是存在了极大的问题，而如何使得我国国有能源企业人力资源管理得以有效的提高，是目前我国人力资源管理中的重要内容。

一、国有能源企业管理中存在的问题

1.没有将“以人为本”的管理理念落到实处

经济的快速发展带来企业的进步，很多国有能源企业都越来越重视人才的引进和培养。然而却不重视企业人才的管理。有的企业由于没有合理、人性化的人力资源管理制度导致人才流失，从而导致企业经济效益下降。这些都是企业家没有真正落实“以人为本”的管理理念。衡量一个公司好坏、人性化就看这个公司的人员流动性。如果人员流动性大，那么这个企业在人力资源管理多少是有问题的。而这个企业人员流动性小说明这个企业好。这种“好”有可能是工资高，有可能是福利待遇好，还有可能是公司各种制度人性化。现在很多企业重视人才培养，但不重视人才的管理和公司的管理。比如，工资几年不变，员工付出和收获不成正比。公司一直在发展，制度却一直不变。有的制度已经不适合现在的社会了。企业该有的福利制度没有（五险一金）等等原因导致跳槽成了一个社会现象。这是企业家需要反思的。很多企业经济效益越来越好，物价也在不断上涨，员工工资却几年一成不变。公司领导还是老思想老观念，对员工缺乏人文关怀，缺乏对员工所思、所想、所需的关心，忽视维护员工合法权益。员工的跳槽也是不难理解的事情。所以公司“以人为本”这个理念没有真正落到实处。员工的权益得不到真正的保障。这是不符合现在社会进步潮流的。

2.人力资源管理模式混乱，缺乏合理的管理制度

人才管理混乱。有的公司没有人力资源这个部门，在人力资源管理工作人员的选择上依然存在任人唯亲的现象，根本没有实事求是的按照公司要求的人才的标准来聘人。公司没有按照规章制度进行人力资源管理，以至于很多公司的规章制度都成了摆设。当人的权力远远大于制度的权力，制度自然也就没用了。比如，某些传统型国企，缺少企业文化，普遍存在搞团伙、搞关系、一把手的作风。从而导致一些国企在发展上受到了极大的限制。还有就是公司制度不人性化，甚至反人类。比如，迟到罚站，上班期间遇到急事不能请假，没有按时完成上级的任务就辞退，用各种方式逼迫员工加班等等。每个人都知道本来到世间是追逐利益的，但追逐利益也要维持员工最基本的尊严。虽然企业利益至上没错，但企业为了利益不尊重人的基本权益就有错。这些都是不好的社会风气，随着市场经济的发展，相应的会带来一些负面问题。上面所说的很大程度上是社会主义市场经济发展带来的问题。更多的是很多人跟不上时代进步的步伐，思想作风还是老一套，并且不知道学习。导致了很多社会问题。这些都是人力资源管理需要改革的地方。必须进行大刀阔斧的改革。革除旧思想、旧道德，规范公司规章制度并且严格执行。

二、国有能源企业人力资源管理的出路

1.必须重视人力资源管理问题

由于国有能源企业，是国家资源类支柱型企业，具有专业性和特殊性，因此，提高我国国有能源企业的人力资源管理的重视程度，稳定和优化国有能源企业的员工队伍尤为重要。目前我国仍然处于工业化发展时期，对于能源的需求十分大，而我国又正面临着一系列能源危机，因此，只有重视人力资源管理问题，将人力资源的优势发挥出来，通过合理有效的实施人力资源管理，才能使得我国国有能源企业的优势发挥最大化作用，减少能源消耗，从而对我国的能源危机问题起到一定的遏制作用。

2.必须践行“以人为本”的管理理念

无论在什么企业中，人力都是影响企业效益的第一要素。要使得我国国有能源企业能够得到快速的发展，就必须吸纳和留住人才，稳定员工队伍，就必须践行“以人为本”的工作理念。因此，践行“以人为本”的管理理念可以使得在能源企业中对于各方面的员工进行合理有效的管理，使得他们在工作中能够各司其职、恪尽职守，从而提高企业效益。

3.必须建立健全相应的人力资源管理制度

建立健全相应的人力资源管理制度是加强目前我国国有企业人力资源管理的重要手段之一，只有根据合理有效且科学的管理制度开展管理制度，才能够保证在人力资源的管理中能够起到最大的作用，为企业带来更大的利益。

4.建立科学的考核制度

有竞争才有进步，因此，必须要通过一些手段使得企业内部形成良性竞争，才能够促使员工进步，加快企业发展。在国有能源企业人力资源管理中，建立科学的考核制度，将定性考核、定量考核和能力考核有机结合起来，使得考核具有更高的公平性，增加一定的客观性，减少一定的主观影响，再通过能者上、平者让、庸者下的用人理念以加强对人力资源的管理，从而促进国有能源企业的长足发展。

总而言之，能源問题是我国乃至全世界都面临的严重问题，而国有能源企业是对于我国能源进行最好的开发和利用，因此，只有通过不断的加强国有能源企业人力资源的管理，才能够使得我国的能源能够得到最大化的利用，能源问题才能够得到有效的遏制，进而使得我国能源企业能够快速发展的同时，也为我国社会建设带来积极促进的作用。

参考文献

[1]张文杰.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].生产力研究.2008.

[2]何志彬.企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].经济视 野，2013（1）.

[3]杨百红、伟利斯.当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J].商场现代化.2013（8）：134-134.