国有企业文化建设中存在的问题及对策探析

杨华

摘要企业文化就是企业发展的重要推动力，同时也是企业的核心竞争力，在国有企业改革与发展的过程中，企业文化发挥出非常重要的作用。本文将分析国有企业文化建设过程中存在的主要问题，结合企业文化的内涵和发展动态，寻找合理的解决对策，更好的推动国有企业的发展与进步。

关键词国有企业 文化建设 问题 对策

国有企业属于一种特定的企业形态，其拥有的最大特点就是资本结构呈现出国有化的性质，在改革与发展的20多年问，通过总结成功的经验和教训，可以发现其中存在的规律，也就是国企改革的成功离不开企业本身管理文化的形成与发展。企业文化属于企业的核心竞争力，能够塑造良好的企业形象，同时规范企业的行为，不断的激发员工们的积极性，促使企业更好的发展与运营，促使企业凝聚力和竞争力作用的发挥。国有企业应该建立现代企业管理制度，同时塑造自身的企业文化，若是国有企业是计划经济发展背景中诞生的产物，伴随着经济规模的不断扩大，加之市场经济体系的逐步完善，国有企业的原有生产规模和经营理念，都会被一种完全适应市场经济秩序的国有企业文化革新并替代。

一、企业文化的内涵和意义

（一）内涵

企业文化就是企业长期经营与发展中形成具有延续性、且员工共同遵守的行为方式，属于企业内在精神活动的概述和总结，能够维系企业的生存和发展，促使企业逐步走向繁荣。从广义的角度上分析企业文化，首先应该考虑物质层面的企业文化，主要是指能够看得见、摸得着的文化形象，凸显出企业的经营思想和具体的经营理念，其中也包含着工作作风和审美意识。另外是制度层面的企业文化，重点规定了企业成员在参与共同工作活动中需要遵循的行为准则。另外，解读精神层面的企业文化，可以发现它就是企业员工们在长期的工作中积累并体现出牢固基础且共同信守的观念和思维方式，这是形成企业文化物质层面与制度层面的重要基础。从狭义的角度上理解企业文化，主要是指精神层面的企业文化，这是企业的核心与灵魂。

（二）意义

伴随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈，而竞争的目标就是文化竞争。从这个角度上分析，发现企业文化就是一种力量，能够决定企业的兴衰成败，体现出导向和激励功能。先进的企业文化可以更好的推进企业的发展，并且提升核心的竞争力，从而鞭策着企业的发展和生存，使其更好的发挥出物质利益无法取代的作用。目前，国有企业面临着同行业的竞争，同时也迎接着全球化经济和网络时代带来的巨大挑战。为此，需要国有企业积极的转变以往的管理机制，建立起现代企业制度，促使企业更好的发展。但是国有企业想要实现顺利转型，还应该关注企业文化的变革，及时的转变管理者和员工的观念。从现实的意义上分析，构建国有企业的文化是现阶段国企改革的需要，能够提升企业的综合素质，强化企业的竞争实力，推动企业更好更快发展。

二、国有企业文化建设中存在的主要问题

（一）领导者并未正确认识企业文化

很多的国有企业领导并未及时的提升自身的综合素质，因此缺乏对企业文化的正确理解与认识。很多国企领导将企业文化等同于文體活动，他们认为企业文化就是由工会组织员工参与的文体娱乐活动，主要的目的就是丰富员工们的业余生活。还有部分领导认为企业文化就是企业思想政治工作的开展，将企业文化等同于说服教育，以此来解决员工们思想政治方面出现的问题，将责任委托于宣传部门和思想教育部门。将企业文化和企业形象的设计混淆，普遍认为企业文化的主要任务就是设计良好的企业形象，所以将企业文化的工作重点放置于对企业标识的设计和对厂房的建设中。

（二）企业文化建设缺乏创新性

每一个企业的发展历程不尽相同，因此在管理制度和经营手段上存在着明显的差异，所以企业文化也承载着不同的内涵。例如，IBM企业始终倡导着顾客至上的原则，同时坚持以顾客满意为目标：惠普集团则是重视改革与创新，强调集体协作精神：麦当劳的经营理念就是品质、服务、卫生、清洁。因为企业拥有着不同的企业文化，可以让职工们感受到企业的发展动力和目标，以此形成企业独特的文化凝聚力。很多国有企业的企业文化呈现出雷同问题，很难重视个性化的发展，特别是没有注重创新意识的传播，使得企业文化成为制约企业发展的阻碍。

（三）忽视企业文化的教育和培训

企业文化只有在赢得员工们支持和理解的基础上才能发光发热，充分的体现出应用的价值与作用，为此企业应该及时的将本企业的文化宗旨和内涵对员工们进行详细的阐述。但是在很多国有企业中，忽视了对员工们的培训和教育，很多员工对于企业文化的概念并不熟悉，所以在实际践行的时候，无法正确的理解企业文化的真正含义，导致行为出现了一定程度的偏差，影响了企业文化的发展。

三、国有企业文化建设中解决问题的对策

（一）强化全体员工对企业文化的理解与认识

只有从根本上认识到企业文化的内涵，才能让企业文化为企业的发展提供更好的帮助。国有企业的领导者肩负着建设国有企业的重任，因此占据着举足轻重的地位，如果他们没有重视企业文化的价值，将无法正确的发挥出企业文化的作用。领导者应该重视自身素质的提升，强化企业文化的研究和探讨。领导者应该依照企业自身的特点，建立起符合本企业发展状况的企业文化。重视对企业文化的追踪与研究，企业文化并不是一成不变的，因此需要关注外界环境的变迁，及时的对企业文化做出调整和改进。

（二）关注企业文化的创新创造

国有企业应该依照企业自身的特点和员工们的发展状况建立独特的企业文化，积极的建立个性化的企业文化，让企业经营的特点和企业文化相适应，确保企业更好的从众多企业中被识别出来。打造团队文化，积极的构建团队文化，让团队内部的每一名员工都能够自觉地维护团队利益，增加归属感和责任意识。倡导学习和奋进，在组织内部营造出良好的学习氛围，推进组织的健康发展。

（三）注重企业员工的教育和培训

企业文化应该引起全体员工的共鸣，使他们在心理上接受企业文化。依照企业文化的构成，需要国有企业重视对员工的教育与培训。使员工们了解企业的物质文化，通过带动员工们参观企业的厂房和设备，并配备专业的讲师为他们介绍产品与生产工艺，使他们充分的了解物质文化的内涵。强化员工们对于企业制度文化的认识，国有企业的发展离不开制度条例的制定，在实际发展的过程中，可以将制度条例制成手册，并且通过知识竞赛和多媒体教育等手段，加强员工们对企业制度文化的理解。及时的向员工们灌输精神文化，精神文化是企业发展的核心，因此始终占据着主导的地位，需要企业内部的领导者不断的向员工们灌输企业的价值观和经营理念，通过庄严的仪式宣扬企业文化，确保企业的精神文化深入人心。

四、结语

在知识经济和信息化的发展背景下，需要国有企业对文化建设进行全新的审视和反思。通过长远的发展规划，国有企业应该积极的摒弃传统陈旧的思想，以革新的观念塑造优质的企业文化，使每一位员工都能感受到精神文化的传播，共同致力于国有企业的稳定可持续发展不懈努力。endprint