园林工程项目进度控制分析

刘华盛　李彦志

【摘 要】在大型园林工程施工项目中，进度控制与其成本、质量、安全紧密相连，它贯穿在项目施工的全过程，一旦实际进展和计划进度出现偏差，就会导致工期的超前或落后，必须要对偏差出现的原因进行探究和分析，并采取行之有效的措施，从而实现实际进度和计划进度的再次重合，通过组织管理行为，有序的开展建设工作。

【关键词】大型园林；工程进度；计划；控制

Garden Project Progress Control Analysis

LIU Hua-sheng LI Yan-zhi

（Shandong University of Science and Technology， Shandong Qingdao， 266000，China）

【Abstract】In large-scale landscape construction projects， progress control and its cost， quality， safety are closely linked， it runs through the whole process of project construction. Once the actual progress and the planned schedule deviation， it will lead to lead or backward duration. It is necessary to investigate and analyze the reasons for the deviation and take effective measures to achieve the actual progress and plan again coincide， through the organization and management behavior， orderly carry out the construction work.

【Key words】Large garden；Project schedule；Plan；Control

0 前言

随着时代的发展和进步，社会主义市场经济竞争日益激烈，园林工程建设难度越来越大，规模也日趋扩大，园林施工企业要想在市场中获得有利地位，就必须要提高对自身施工进度的控制水平和质量。

1 项目进度控制的目的

项目管理就是针对项目建设质量、工程进度、建设费用三个要素展开的控制与管理活动。进度管理是项目管理过程中最为重要的内容之一，一般包含计划、控制两个方向，通过相关管理理论，能够对项目管理进行指导，并保障工期建设目标的最终落实与完成，其主要的意义如下：

（1）为确保项目在合同规定的范围内交工，通过编制进度计划，能够对建设过程中存在的风险进行分析，并提出相应措施，在最大程度内减少这些因素对工程建设带来的负面影响，保证项目建设的水平和质量，提高项目建设方的信誉度。

（2）通过对项目进度控制与规划，能够增加项目的实际效益。通过分析和研究后，完成对人力、物质、投资资本等资源的优化配置，以达到控制成本节约资源的目的，在满足工程建设要求同时，实现成本控制，从而带来更好的经济效应。

2 项目进度控制的基本程序

园林工程项目中，进度控制贯穿在项目的整个过程，当实际工程进度出现偏差，其工期必然受到影响，必须进行偏差的原因分析，采取有效的措施以实现实际进度和计划进度相应的吻合，通过组织管理措施实现建设工作的顺利开展。事实上，由于工程进行中会受到了不同环境因素的干扰，偏差在消除后难免会继续产生，此时进度控制必须要动态监控、循环进行。项目进度控制过程主要包括两个环节：

（1）对不同阶段的进度任务进行分解，制定确定的计划，以达到对目标计划进行控制，从而形成具体的进度控制计划。即为项目经理等高层管理部门必须对项目中各里程碑事件的进度进行有效控制。

（2）在进度定期检查过程中，及时发现并纠正存在的偏差。在进度控制中，至关重要的环节就是纠偏，出现偏差是由很多显性和隐性的原因所导致，需对不同的因素进行分析，并采取针对性的措施。在必要情況下，可以对进度计划进行适当的调整，同时修改第一步中制定的总体进度计划。

3 项目进度控制的具体措施

3.1 项目进度控制的管理措施

项目进度控制的承包发模式、合同管理和风险控制具体措施中，难免会出现不足之处，可采用如下方式进行相应的调整：

（1）通过工程网络计划，配合调整好各方面因素，做到精确进度控制，以确保项目高效顺利地进展。

（2）成立专门的控制管理工作小组，建立完善健全的调整机制，在不同部门之间搭建“互通、互助、互信”的沟通桥梁，从而优化控制及管理机制。

3.2 项目进度控制的经济措施

（1）针对项目实施的不同阶段对资源的需求，预测资金的收入与支出，制定有针对性的资金需求计划，从而在保证园林工程顺利开展的基础上，做好妥善的资金管理工作。

（2）建立完善的奖罚制度，对于施工班组有良好的工作表现（如提前保质保量完成施工进度），给予适当的物质和精神奖励，反之进行相应的惩罚，并与施工班组签订奖罚协议。

3.3 项目进度控制措施

1）加强技术管理

以项目经理为主导、项目统筹人为技术管理负责人，加强技术指导与管理，全力落实质量责任制，以建立完善科学的质量管理保证体系。

（1）现场技术管理。组织专业工程师进行施工组织设计，对于涉及不同专业部门的技术质量问题，及时对设计图纸进行多方会审，并进行迅速调整。endprint

（2）预备突发事件处置方案。综合考虑可能对项目进展的不同的挺像因素，并准备好发生的预防处置措施。如出现雨雪天气，预备好抽水设备及快速搭建雨棚等用以弥补。

（3）保养技术管理。为了保证园林绿化及景观的效果，应该提升现场保养工人的专业技能水平，尤其是修剪和施肥等专业技能，以避免后期因维护和保养不当而出现损失及破坏。

（4）技术资料管理。项目施工现场配备资料员，专门负责对施工材料、施工情况等做记录，保证记录资料的真实性和完整性。项目统筹人不定期地进行抽查，项目结束后，项目负责人需对记录资料进行整理，由技术管理部严格检查后，经项目负责人和项目统筹人签字后，建档入库。

2）重点做好施工材料管理

（1）必须选择符合国家安全生产标准的材料；

（2）必须建立健全的材料验收和仓储制度，配备专门的材料管理员依材料不同的特性分类储存，并进行适当的养护；

（3）建立完善的三方协调机制，以实现设计方、甲方、乙方这三方的良好的沟通，避免因材料供应不及时而造成工期延誤及其他不必要的损失。

3）建立预控管理制度

在园林工程施工准备阶段，组织安排好技术负责人、相关技术人员等学习相关施工技术规范及国家安全标准，并严格遵守各项相关的施工规范和安全标准，在此基础上制定科学的施工方案，以保证更优质的工程质量。

4）建立会诊制度、追根制度和奖惩制度

（1）会诊制度：积极组织技术、质量、安全各方人员共同检验施工工序，对于出现的问题及时迅速地解决；（2）追根制度：当出现任何质量、技术、安全等问题，必须追查至具体的责任人，将责任落实到位；（3）奖惩制度：根据实际的施工情况，对于相应的人员进行奖励或惩罚，通过一定的公平公正的奖罚制度让所有工作人员努力工作，同时也可以适当地避免工程安全隐患，促使提高园林工程建设的质量。

5）加强施工过程控制

（1）成立专门的质检部，对项目的工程质量进行严格把关及实时控制；

（2）组织专业人员编制《项目质量计划》，建立完善的质量控制体系，并将责任具体落实到对应的部门和个人身上，从而实现园林工程质量的建设目标；

（3）项目的实施过程中，始终要保证交底工作、检查工作、验收工作得到全面切实的贯彻，同时必须通过科学合理的管理域控制，始终要保证施工操作程序的标准化、规范化；

（4）在工程施工过程中，一切半成品及成品的质量必须要保证在优良等级以上，并且在其使用的每一个阶段，都要进行标识，防止由于混用而造成的事故出现，在需要时能够实现其可追溯性；

（5）在园林工程施工过程中的控制，始终遵守“三检制”的“样板制”的原则。在隐蔽工程验收中绝不含糊，主体结构工程、关键部位以及三方验收基础等方面，最终结论均以监理验收为准。同时，可以通过实行质量否决权的方式用来严格杜绝施工质量通病。

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