云南报业传媒（集团）

企业概况

云南报业传媒（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）是云南省重点文化骨干企業。集团公司成立后，加快实施产业结构调整和企业转型升级战略，坚持突出主业、巩固主业，科学规划和布局多元产业，初步形成了“云报传媒”“云报文化”“云报旅游”“云报地产”“云报金融”五大板块的产业布局，覆盖传统报刊经营业务、网络新媒体业务和融合媒体业务，涉及纸质媒体印刷、发行、广告，网络媒体经营和互联网技术开发，会议展览、户外广告、文化创意、旅游服务，以及房地产、物业管理和金融投资等多元产业领域。

目前集团公司旗下有16家二级公司、4个直属经营部门和15家三级公司，总资产规模达到47亿元，形成了主业支撑、多业并举的文产企业群，2016年年末集团公司资产总额为413，107万元。

改革发展情况

全面加强集团党委对经营管理工作的领导和战略管控

2012年以来，传媒产业规模继续下滑，行业的发展能力进一步弱化。报业集团和集团公司坚持发展是第一要务，加强集团党委对经营管理工作的领导。报业集团和集团公司明确实行集团党委定期研究经营管理工作制度，进一步完善党委领导与法人治理结构相结合的领导体制和管理体制。

报业集团党委认为，办好党报，发展党的新闻舆论事业，始终是报业集团的首要政治责任，坚持把社会效益放在首位，坚持事业带动产业、产业反哺事业，推动事业产业共同发展。

集团公司制定和实施了《2016～2020年改革发展战略规划》，与报业集团颁布实施的《2013～2017改革发展纲要》成为宣传业务与产业经营方面的战略性、纲领性文件。集团公司制定薪酬管理、绩效考核、境外投资管理、代印点管理等方面规定和办法，健全和完善了各项管理制度，落实和强化了战略管理工作，有力地保障了经营工作的开展和经营目标的完成。

调整结构、优化布局，全面推进五大板块建设

“云报传媒”板块面对传统媒体市场衰退，作为党报的云南日报坚持宣传定位、突出权威、主动作为，经营业绩稳中有升。云南法制报、民族时报等紧紧围绕自己的核心能力展开经营管理，发力准确、措施得当，保持稳定，获得了增长。

“云报文化”板块全面推动会展业务转型升级。文投公司策划了“云南周末文博会”项目，成功举办了大理、玉溪、普洱“云南周末文博会”州市专场。完成第四届中国南亚博览会暨第二十四届中国昆明进出口商品交易会机电馆展览事宜，举办了“创意云南2016文化产业博览会”、 2016（第十三届）中国西南（昆明）国际汽车博览会。

“云报旅游”板块，云中旅公司完成旗下媒体资源整合，建立了报刊、网站、客户端等18个宣传平台，新建大数据中心，24小时动态监测涉滇旅游舆情，2016年组织接待游客61，961人次。

“云报地产”板块，云报记者村、云报恒大华府等地产项目进展顺利。

“云报金融”板块加强风险控制，汇付四海互联网金融服务平台稳步发展。投资公司新开拓的国际国内贸易项目稳健运营，8个月就实现了规模、利润双丰收。

整合资源、完善制度，加快重点项目建设

持续对内部资源进行调整和优化，明确了下属各子公司的定位和业务边界，对二、三级公司继续进行调整和清理。

对加强风险监管、规范企业领导人员用权行为、完善法人治理架构、维护国有资产安全等方面的工作和制度进行了完善。

2016年，《吉祥》《湄公河》《占芭》《高棉》顺利划转集团承办；《先锋报·中国云南》专刊在印度顺利落地；与云南大学、云南师范大学签订战略合作协议，提升传播能力建设；印务中心加快了数码商务印刷业务建设，逐步向综合性商务印刷企业转型。

统筹协调、强化内控机制，提高资源使用效率和保障能力

严格执行财务制度，维护财经纪律的严肃性。财务部对各项支出进行审核，严格把关。集团公司根据“目标考核、预算管理、分层授权”的原则做好年度预算管理工作。加大筹融资工作力度，使重点项目建设资金及集团公司正常运行需求得到保障。endprint