企业文化与思想政治工作的融合建设

张成

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-089-02

摘要 企业文化可看作是企业经营管理的环境基础，对企业经营发展有着至关重要的作用。企业文化也是现代企业经营管理中非常重要的组成部分，关系着企业核心竞争力的提高。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化对企业发展的重要作用，开始重视企业文化建设。中车青岛四方机车车辆股份有限公司贯彻中国中车的企业文化理念，积极开展企业文化建设，深度融合员工的思想政治工作教育，为企业研发、生产和管理创造了适宜环境，这与企业的发展理念相契合，促进了公司发展中国高铁产业的腾飞。

关键词 企业文化 国企 思想政治工作

一、企业文化建设是艰巨重任

企业文化建设的一个重要特点就是长期性。长期性，是指企业文化建设是一个长期的过程，并不是短期内通过采取相应措施就能够取得较好效果的。企业经营管理团队，应当对企业文化建设的这一特点有一个正确的理解认识，应该从长远角度出发，规划并进行企业文化的建设。企业文化建设虽然是一种企业内部的文化环境营造，但是不能脱离外部环境。应该认识到，随着企业外部经营环境、社会环境、政治环境等外在因素的变化，企业文化建设也会呈现出相应的变化。只有积极地适应外部环境，应对外部环境变化，在企业文化建设中融入时代特色，才能够使企业文化建设取得较好的效果。

企业文化建设还具有持续性的特点，是指企业文化建设工作并不是一蹴而就的，需要在企业文化持续建设中，对相关因素和体系进行不断的调整。具体来讲，就是对企业文化建设工作进行较好的优化，不断丰富企业文化的内涵，调整企业文化的构建框架，从而促使企业文化能够得到较好的完善。

整体而言，在企业文化建设中也应遵循这些特点，采取有针对性的措施，这对促进企业文化建设持续健康发展有着重要的作用。

二、企业文化建设与思想政治工作的融合

企业文化建设的执行者，要正确认识企业文化建设与思想政治工作融合的重要性，二者的融合能促进双方的发展。首先，在企业文化建设的过程中，通过开展各种活动，使职工在参与活动中有意无意地在思想观念、行为方式等方面加强了对社会主义企业文化主旋律的认同，从而提高了企业思想政治工作的有效性。其次，企业文化为思想政治工作提供了相关载体，把思想政治工作工作寓于企业文化建设和各种健康有益的活动之中，使企业思想政治工作在潜移默化中落到实处。另一方面，思想政治工作为企业文化建设提供了总的方法论的指导，是企业文化健康发展的重要保证。具体地说，思想政治工作能使企业员工全面地、辩证地分析经济发展问题，引导他们从全局出发，更加客观地、科学地分析经济形势。

需要关注的是，二者的融合为国有企业的发展提供一个良好的环境。良好的环境不仅可以使员工保持愉悦的心情，激发员工的主动性和创造性，使其积极地参与到企业发展中来。在当前的企业文化建设中，一些先进的西方文化的理念被企业借鉴，但在此过程中，西方文化中的消极因素，如唯利是图、拜金主义等也会乘势而入，这将对国有企业文化建设造成不良影响，因此把企业文化建设与思想政治工作结合起来，有助于引领企业员工自觉抵制西方腐朽思想文化的侵蚀，使企业内部安定、环境良好，从而保证企业的健康发展。

三、增强国有企业的核心竞争力

企业文化作为一种全新的管理思想，起到对内凝聚和规范作用，提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。思想政治工作则是以宣传社会主义和共产主义思想体系为根本任务，对员工进行以政治教育为核心，以思想、道德和心理教育为依托的综合教育实践活动。两者相辅相成，相得益彰。尤其是在现代市场经济条件下，国有企业要生存发展，就必须加强企业文化建设，努力探索新时期企业中思想政治工作的新路子，把企业文化建设与企业思想政治工作有机结合起来。

在企业文化建设中，难免会出现这样那样的问题，这些问题和矛盾的解决，单靠物质手段和行政干预是不行的，必须发挥思想政治工作的优势，通过沟通和调整，妥善地克服和处理。企业文化建设在个人、集体、国家利益面前，需要有明确的思想政治去引导人们正确认识和处理这三者的利益关系，认清自己肩负的责任，从而自觉地做到小局服从大局、个人利益服从集体利益，创造和谐的人际关系。

企业文化的内核是企业发展，由一个个企业员工组成。中车青岛四方机车车辆股份有限公司企业文化理念中，就是以员工文本，体现国企经营管理中的人文关怀和人才培养，让员工在发展和奋进中与企业共成长，提成新时代产业工人的凝聚力，塑造中国中车的品牌力量。

四、加强企业文化建设的策略

企业文化建设不是一朝一夕之功，国内的某些企业，依然对企业文化建设重视程度不够，即便是发展效益好的企业，也不应该忽略企业文化的建设，更不能忽视企业文化的创新发展。

首先是提高认识，切实加强对企业文化建设的领导。企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥党在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。

其次，企业文化要坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性。人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及使命感。所以，企业必须为企业職员提供一种放松和谐的工作环境，营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境，使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

第三，丰富企业文化内容，体现企业特色。企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目标，以核心目标为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中，企业要紧跟形势的变化，依据自身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调动员工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外，每一个企业都必须有自己的文化特色，企业的文化特色是由企业自身的特点决定的，企业文化建设相关部门在对企业文化进行制定时，必须事先对企业的基层进行深入的了解，深入基层群众，并且依据自身企业所具有的经营特点，建立起企业自身的文化价值体系。只有这样，企业的文化建设才具有活力以及凝聚力，企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。