电力企业物资管理中存在的问题与对策

田敏婕　杜鑫

【摘要】：随着国家的快速进步，电力行业的發展也得到了进步，现如今电力行业的迅猛发展同样也刺激了我国的社会经济，这两者是相辅相成的，两者有协同促进的关系。物资计划管理是电力企业正常运转中非常关键的一部分，在企业管理中也占重要的地位。因为物资管理对企业的发展有关键的影响，还关乎于企业未来的发展趋向，这就意味着加强电力企业电力物资管理的工作是非常意义和作用。本文简单介绍了加强电力企业物资管理的意义和重要性入手并提出了管理的具体措施，帮助电力企业提升效益。

【关键词】：电力企业；物资管理；废旧物资；降低成本

引言

电力是我国经济发展的基础性产业，其与我国的经济发展以及我国人民的生活质量水平有着直接的关系。在一个企业当中最为重要的便是企业管理，物资仓库管理便是企业管理中极为重要的组成部分，其主要是针对企业生产过程当中需求的各类物资的订购、运输、储存以及供应等一系列工作的管理。在物资管理当中最为重要的部分自然是仓库管理，仓库是企业材料资源的储存位置，其管理质量将直接关系到电力企业的物资供应，是企业物资管理的核心部分。

1、电力仓储管理的特征

电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态时目前面临的主要挑战。

2、电力企业物资管理中存在的问题

2.1物资采购不合理

我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准。

2.2管理工作的开展缺乏足够的集中化特点

对于电力企业物资管理来说，其需要对所有存储场所的资源进行统一的管理和控制，避免浪费和堆积的问题。电力企业中，其具备自有仓库，但是整体物资管理工作的开展却不够便捷，并且仓库资源也不够统一，没有实现集中化的分配和管理，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。

2.3物资管理不科学

在进行物资管理过程中由于工作人员无法及时进行产品的处理以及物资管理过程中经常存在货物堆放方式不科学的现象。一般而言，在进行物资存储管理过程中经常遇到物资超过保质期尚未处理以及提前处理的现象。但是，普遍的情况是进行物资管理时会将过期的产品堆放到一边，等到积累一定数量之后再进行过期产品的处理。其次，由于不同物资的存储条件也会有所不同，在进行存储时应根据不同存储条件进行物质的划分并进行分类堆放处理，方能保证物资的存储质量。但是在实际工作过程中经常会由于存储不当而导致物资破损等现象，而且管理也并没有严格的按照先进先出的顺序进行，进而导致物资管理的运作效率明显降低。

3、电力企业物资管理中的改进措施

3.1健全改进与切实执行电力企业物资管理制度

应该颁布实施和严格实施电力物资、材料、设备、仪器的招标、采购管理制度和措施。夯实物资管理的理论基础和物资基础，确定物资计划、定额采购、具体物资的分类措施和分工采购的事宜。持续健全和改进物资采购管理标准和规范。应该利用规范化的制度，约束和管理电力职工的物资管理行为，积极地堵塞物资管理制度的漏洞。采取制度化、全过程的物资采购管理措施，循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。

3.2加强组织领导，重视逆向供应链中废旧物资管理

电力企业要加强组织领导，成立专项行动小组，及时完成物资供应基础管理专项行动方案编制，确保行动方案先行，把检查标准和任务具体化、精准化，做到责任层层落实、压力层层传导。电气企业要提前准备，根据年度大修、技改计划，按月收集废旧物资相关信息。实时跟踪，掌握进度；根据收集废旧物资信息，赴现场实地，掌握大修、技改工程进度。企业要加强宣传力度，将逆向供应链废旧物资管理的理念和价值意义传宣到位。

3.3做好信息化管理

物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。

结语

社会的飞速发展影响着电力企业的发展，经济水平的突飞猛涨同样也让电力企业飞速发展，这就需要电力物资管理需要有更严格的要求。电力企业的飞速平稳发展和物资管理离不开，企业要根据自身发展制定出适合自身的物资应急预案，明确应急预案的工作重点，实现电力物资的计划性和全面性。加强对电力物资的验收，确保电力物资的质量、数量、规格都是合格的。加强对管理人员的专业素质培训，提升员工的能力，保证电力的安全和企业的发展。

【参考文献】：

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[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：78-79.endprint