电力企业财务管理中精细化预算管理应用分析

杨晓彤

【摘要】：国家在不断的发展，社会在不断的进步，国家整体的经济实力也在不断增强，各个行业也都有一定程度的进步与发展，电力事业也不例外，目前我国电力事业取得了良好的成绩，电力企业在不断发展和壮大，为我国社会的用电事业作出重要贡献。在电力企业发展运营过程中，电力财务管理至关重要，是企业管理工作中的重中之重，可以说财务管理质量决定着企业未来的发展走向，而预算与风险管理是财务管理中的重要内容。

【关键词】：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用；分析

引言

伴随着电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理环境也在不断变化，尤其是在电力业务多元化背景下，信息技术的广泛应用对电力企业生产、经营、管理活动来说，其战略目标也获得了全面展开。作为国民经济发展的基础性产业，电力企业在生产经营过程中，需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业发展战略，而财务预算管理作为重要的管理工具，其地位更加突出。因此通过引入财务预算管理战略，将之与电力企业经营活动相融合，从对生产、经营、管理过程中来完成实时监控，确保电力企业经营目标的实现。

1、概述

电力企业在我国属于国有企业，并属于垄断的性质，在目前社会发展中，起着非常重要的作用，同时也有很多挑战面临。依照现有现象，我国的电力企业需要有更加科学合理的方法的制定，对财务管理工作进行改善，例如：财务管理的精细化程度过低、精细化风险预测能力过低、精细化整理信息的能力不足还有财务管理人员的综合素质需要提升等重要问题。电力企业必须与自身的发展相结合，采用高科技的计算机网络手段以及技术，采取有效的解决方法，使财务管理的精细化预算水平提升，对财务管理的风险预测能力改善，财务管理的整合信息能力提升，培育财务管理人员的综合素质，使得电力财务管理中精细化预算最终实现。

2、电力企业财务预算管理现状分析

2.1预算管理缺乏执行力

在电力企业进行财务预算管理的过程中，执行力起到十分重要的作用，从电力企业财务预算管理的整體发展情况来看，管理水平不断下降，有一部分原因就是企业管理执行力比较弱。在编制和开展财务预算的过程中，仅仅体现了形式，没有体现出时效性，缺乏规范的制度和准则，没有办法有效实现预算的目标，降低了预算的执行力度，造成预算管理存在漏洞。

2.2企业预算管理工作制度不健全

目前电力企业预算管理工作环节比较多，但是想要全面提升预算管理工作水平，相关人员不但要重视预算编制，同时还要对预算考核、预算评价加以关注。但是从目前整体发展情况来看，大部分的电力企业预算管理，都不重视考核环节，同时也缺少相应的考核工作机制，很难对预算结果进行全面且准确的评价，同时也难以找出预算管理工作中所存在的问题，影响了员工的积极性。

2.3预算执行落实不到位

预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。

3、精细化预算在电力企业财务管理中的应用建议

3.1建立精细化预算管理的完善机制

精细化预算管理机制主要包括编制过程、执行过程、考核评价过程三个部分，这是电力企业财务管理中的重点，也是降低财务风险的关键所在。首先，要强调预算编制过程的合理性。预算编制进行之前，财务部门需要对企业过去几年的财务情况进行汇总，并对未来几年中的财务发展趋势进行预测，在此基础上确定预算编制的基本高度，避免标准过高或过低。此外预算编制不是“闭门造车”，尤其要加强对现阶段财务信息的整理，结合电力市场情况进行判断，维护预算编制的准确性、可靠性。其次，要强调预算执行过程的有效性。执行监督工作主要依靠电力企业内部完成，为了避免“既当裁判员又当运动员”的弊端出现，电力企业需要简化管理人员层级和结构，明确权责、合理控制，善用绩效机制、激励机制，实现执行过程监控的长效性。再次，要强调预算考核评价的科学性。结合实践经验，笔者建议将精细化预算考核评价纳入到电力企业整体考核体系。

3.2对不合理的财务管理职能进行转变

针对电力企业财务管理中所存在的这些问题，必须实施财务管理精细化管理，利用有效的措施弥补这些缺点和漏洞，在此基础上，对管理制度进行创新，提高电力财务管理的效率和准确度，为电力企业以后的发展打下坚实的基础。在采取有效的管理措施中，可以有效的挖掘电力企业中存在的隐性潜能，在提高该企业财务管理水平的质与量的同时，对电力企业财务内部进行了优化，有利于企业的可持续发展。除此之外，会计人员要对企业的财务报表进行全面的核算，加大财务的监督管理力度。与此同时，会计人员还应该结合企业的相关规章制度，对企业各种经营活动进行约束。

3.3提升管理信息化

传统的财务管理模式，主要依赖人力，无法快速提高管理的精确度以及难以在大量数据的支持下进行全盘判断。因此需要积极引入计算机技术来完善财务管理的信息化建设。然后对相关财务管理人员进行技术培训，使其能够适应新的管理体系，能够充分发挥信息化技术的优越性。信息化技术能够使财务管理人员减少用于具体数额计算和统计方面的精力，能够将更多精力投入到对企业整体财务进出和变动的趋势分析中，有助于对企业整体财务状况的全盘了解，在此基础上能够为企业提出更好的财务建议，有利于企业更快发展。

结语

电力企业具有复杂的组织结构、庞大的资产规模，给管理工作带来了许多困难，在当前的新市场环境之下，管理人员应结合自身企业的情况，与时俱进的迈开和实施经济化财务预算管理的步伐，分析预算管理中存在的问题，并且解决问题，在这种精细化管理的财务预算的管理理念之下，谋求企业更好的发展，相信财务管理会迎接更加美好的明天。

【参考文献】：

[1]王晓烈.电力企业精细化财务管理对策探析[J].低碳世界，2015（33）.

[2]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015（18）.